Sürekli İyileştirme

Toplam Kalite Yönetimi Nedir_
  • Kalite Yönetim Sistemi
  • Sürekli İyileştirme

Toplam Kalite Yönetimi Nedir?

Rekabetin çok yüksek olduğu günümüzde, işletmeler kârlılıklarını artırmak ve müşterilerini memnun etmek için kaliteyi her zaman en üst seviyede tutmayı hedefler. Kaliteyi sağlayabilen işletmeler rekabetçi kalıp sürdürülebilir bir başarı elde ederken diğer işletmeler istediği başarıya ulaşamaz. 1950’li yıllarında Japonya’da yaygın olarak bilinen kalite yaklaşımı olan Toplam Kalite Yönetimi ortaya çıkmıştır. Bu yaklaşım, bir işletmenin her […]

Devamını Oku
8D Problem Çözme Tekniği Nedir_
  • Kaizen
  • Kalite Yönetim Sistemi
  • Lean
  • Sürekli İyileştirme

8D Problem Çözme Tekniği Nedir?

Sekiz Disiplin (8D), kusurların ve sorunların temel nedenlerini bulmayı, tekrar eden sorunlara çözümler üretmeyi ve sorunları ortadan kaldırmayı amaçlayan bir problem çözme metodolojisidir. Bir ürünün kusurlu olması veya müşteriyi memnun etmemesi durumunda 8D ile kalite ve güvenilirliği iyileştirmek mümkündür. İlk olarak 1980’li yıllard Ford Motor Company tarafından geliştirilen 8D, günümüzde en yaygın olarak otomotiv endüstrisinde […]

Devamını Oku
İşletmenizde Yalın Kültürü Nasıl Oluşturabilirsiniz_
  • Kaizen
  • Lean
  • Sürekli İyileştirme

İşletmenizde Yalın Kültürü Nasıl Oluşturabilirsiniz?

Yalın üretim, sanıldığının aksine sadece bir dizi ilke ve teknikten ibaret değildir. Yalın üzerine eğitimler vermek ve araçları sağlamak bu sürecin bir parçasıdır. Ancak yeterli değildir. Gerçekten yalın bir işletmeyi yönetmek, Yalın bir düşünce yapısını gerektirir ve bu da yalnızca Yalın bir kültür oluşturarak mümkündür. Yalın kültür’ün amacı, müşterilere sunulan değeri maksimum seviyeye çıkarırken israfı […]

Devamını Oku
Kurumsal Verimlilik Nedir_
  • Operasyonel Mükemmellik
  • Sürekli İyileştirme

Kurumsal Verimlilik Nedir?

Kurumsal verimlilik, bir işletmenin iş gücü, sermaye, teknoloji, bilgi gibi kaynaklarını etkin ve etkili bir şekilde değerlendirmesi ve kullanmasıdır. Kurumsal verimlilik, şirketlerin performansını ve rekabet gücünü artırmak için önemlidir ve en verimli sonuçlara ulaşmak adına hedefler belirler. Bu blog yazımızda, kurumsal verimliliğin tanımını, şirketler için önemini ve nasıl sağlanacağını ele alacağız. Kurumsal Verimlilik Tanımı Bir […]

Devamını Oku
Sürekli İyileştirme ve Operasyonel Mükemmellik Arasındaki Fark
  • Operasyonel Mükemmellik
  • Sürekli İyileştirme

Sürekli İyileştirme ve Operasyonel Mükemmellik Arasındaki Fark

Sürekli iyileştirme ve operasyonel mükemmellik, sıklıkla birbirine karıştırılmaktadır. İkisinin aynı şey olup olmadığı merak edilmektedir. Sürekli iyileştirme ve operasyonel mükemmellik, birbirine benzerlik gösterse de aslında aynı şey değillerdir. Sürekli iyileştirme, maliyetleri azaltmak, israfı ortadan kaldırmak, kaliteyi artırmak ve insan potansiyelini maksimum seviyeye çıkarmak için iş süreçlerinde, ürünlerde veya hizmetlerde küçük, kademeli iyileştirmeler yapmaktır. Amacı, bir […]

Devamını Oku
Kaizen Süreçlerinde Çalışan Katılımının Önemi
  • Kaizen
  • Öneri Sistemi
  • Sürekli İyileştirme

Kaizen Süreçlerinde Çalışan Katılımının Önemi

Kaizen, Japonca’da “daha iyiye doğru sürekli değişim” anlamına gelir. İşletmelerin verimliliğini artırmak ve rekabet avantajı sağlamak için uygulanan bu felsefede, çalışan katılımının önemi büyüktür. Çalışanlar, Kaizen sürecinin merkezinde yer alır ve onlar aktif katılımı, iyileştirme çalışmalarının başarısını doğrudan etkiler. Bu blog yazısında, Kaizen sürecinde çalışan katılımının neden bu kadar önemli olduğunu ve çalışan katılımını artırmak […]

Devamını Oku

Join Subscribe to Newsletter

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor
incididunt ut labore et dolore magna aliqua.