Müşteri Verilerinden İnovasyon Nasıl Yaratılır?

Her şirket, müşterilerinin beklentilerini karşılamak ister. Çünkü, müşterilerin beklentilerini karşılamak ve onlara istediklerini vermek başarıyı beraberinde getirmektedir. Bu sebeple, çoğu şirketin başarısı inovasyon ile doğru orantıda ilerlemektedir. Müşteriler, kullandığı ürün veya hizmetlerin yenilendiğini gördükçe onu kullanma talepleri daha çok artacaktır. Ancak burada dikkat edilmesi gereken bir durum söz konusudur. Müşterilerden çözüm bulması beklenmemelidir. Bunun yerine müşterilerden sadece sonuçlar alınmalıdır. Bir başka deyişle, yeni bir ürün ya da hizmetin onlar için ne yapmasını istediklerini sormak gerekmektedir. Bu yüzden, bir şirketin işini geliştirmek için müşteri verilerini kullanması çok önemlidir.

Günümüzde başarılı iş liderleri, zaman zaman müşteri verilerinden yola çıkarak yenilik yaratmaktadır. Peki bunu nasıl yapıyorlar? Müşterilerden gelen geri bildirimleri dinleyerek ve bu verilere dayalı iş kararları vererek müşteri ihtiyaçlarını karşılamanın yeni yollarını buluyorlar. Bu sebeple, müşteri verileri, iş dünyasının en değerli kaynaklarından biridir. Müşteriler hakkında bilgi toplamak onların ilgi alanlarını ve ihtiyaçlarını daha iyi anlamayı sağlamaktadır.

Bu yazımızda müşteri verilerinden nasıl inovasyon yaratacağınızdan ve hangi yöntemleri kullanabileceğinizden bahsedeceğiz.

Müşteri Verilerinden İnovasyon Nasıl Yaratılır?

1. Sonuca Dayalı Müşteri Görüşmeleri Planlayın

Müşteriler ile yeni bir ürünün tasarımı, ürün veya hizmet tanıtımı gibi konulara dayalı konularda görüşme planlamak başarılı olmak için çok önemlidir. Çünkü bu görüşmelerden bilgi toplamak için nesnel bir yaklaşımın olması gerekmektedir. Sonuca dayalı bir görüşme yöntemi kullanıldığında müşterilerden ürün veya hizmetler ile ilgili temel süreçlere ve faaliyetlere dair bilgiler toplanmaktadır.

Bu süreçte, hangi müşterilerin görüşmelere katılacağı özenle seçilmelidir. Görüşmeleri çok geniş bir gruba açmak, araştırmanın amacını karmaşık bir hale getirecek ve gereksiz bilgiler elde etmeye de sebep olacaktır. Bu sebeple, görüşülen kişilerin doğrudan ürünle ilgilenen belirli müşteri grupları ile sınırlandırmak çok önemlidir.

Ayrıca belirlenen müşteri gruplarında en çeşitli insanları seçmek de çok önemlidir. Grup içerisinde ne kadar çeşitli insan olursa, sonuçlar da o kadar benzersiz ve eksiksiz olacaktır.

2. İstenen Sonuçları Yakalayın

İstenen sonuçları yakalayabilmek için ilk olarak bir moderatöre ihtiyacınız olmaktadır. Moderatörün, bu araştırmalarda neyin önemli olduğunu ve neyin yakalanması gerektiğini bilen, konunun uzmanı olmalıdır. Moderatör, bu grup ile yapılan oturumu yönetmektedir. Katılımcıların sıkıntılarını ve memnuniyetlerini açık bi şekilde ifade etmelerini ve kelimelere dökmelerini sağlamaktadır. Böylece istenen sonucu yakalamaya yönelik yorumlara odaklanmaya yardımcı olmaktadır.

Örneğin, bir müşteri “tüm müşterilerimin olası satışlarını takip edebilmek istiyorum” derse moderatör için bu cevap yeterli olmayacaktır. Bunun yerine moderatör “web sitem aracılığı ile oluşturulan potansiyel müşterileri izleyebilmem için bir yapıya ihtiyacım var” gibi net bir cevap beklemektedir. Buradaki amaç, müşterinin sorunun ne olduğunu belirlemesini sağlamak ve ardından bu süreci doğru bi şekilde yürütmektir.

Moderatör, oturum sonunda aldığı geri bildirimleri istenen sonuçlara çevirmektedir. İyi bir şekilde analiz edilmiş bir çıktı hem gerekli iyileştirmelerin hem de ölçü biriminin ne olması gerektiğini içermektedir. Böylelikle, sonuçlar kıyaslama, rekabet analizi, kavram değerlendirmesi alanında kullanılmaktadır.

3. Sonuçları Düzenleyin

Geri bildirimleri analiz edildikten sonra sonuçları kategoriler halinde organize etmek gerekmektedir. Böylece, şirket hedeflere ulaşmak için atılması gereken adımların kapsamlı bir listesine sahip olmaktadır.

4. Önem ve Memnuniyet Açısından Sonuçları Değerlendirin.

İnovasyona dair toplanan parçaları bu noktada birleştirme zamanıdır. Her müşteri türü için hangisi daha önemlidir? Müşteriler mevcut durumdan ne kadar memnunlar? Tüm bu ve benzer soruların cevapları, matematiksel algoritma, göreceli çekicilik sonuçları verecektir.

Peki bu sonuçlar nasıl elde edilecek? İşte yapılması gereken son adım budur:

Bir şirket, kategorize edilmiş bir sonuç listesine sahip olduğunda, potansiyel müşterilerin derecelendirdiği bir anket yürütmesi gerekmektedir. Ankete katılan müşterilerden her bir sonucu önemine ve memnuniyet derecesine göre değerlendirmeleri istenmelidir.  Gelen cevaplar, her bir fırsatı ortaya çıkaran matematiksel bir formül ortaya koymaktadır.

 Günümüz iş dünyasında müşteri verilerinin önemli olduğu kadar çalışan verilerinin de önemi oldukça büyüktür. “Çalışan Verileri Neden Önemlidir?adlı blog yazımızda bu konunun önemine dair pek çok bilgi bulabilirsiniz.

Benzer Bloglar

Operasyonel Mükemmellik (OPEX) Nedir?

Günümüzde teknolojinin hızla gelişmesi, her geçen gün pazar koşullarını ve müşteri beklentilerini değiştirmektedir. Bu değişime uyum sağlamak, işletmelerin öncelikli hedefi haline gelmektedir. Operasyonel mükemmellik (OPEX), iş dünyasında rekabet avantajı sağlamanın ve büyümeyi sürdürmenin anahtarıdır. İşletmelerin değişen iş ortamında sürekli iyileştirmeye yönelik yol haritası oluşturmasına yardımcı olur. Blog yazımızda operasyonel mükemmelliğin tanımını, ilkelerini ve faydalarını ele […]

Devamını Oku

Kobetsu Kaizen (Odaklanılmış İyileştirme) Nedir?

Kobetsu kaizen, türkçe karşılığıyla odaklanılmış iyileştirme, dilimize Japonca`dan gelmektedir. Kaizen olarak bildiğimiz yaklaşımın belirli bir süreçte, belirli bir bölümde veyahut belirli bir iş istasyonunda orda bulunan ekibin sadece o alana odaklanıp o alanda sürekli iyileştirmeler yapmasıdır. Kobetsu kaizen (Odaklanılmış iyileştirme) Tanımı Odaklanılmış iyileştirme, iyileştirme yapılacak alanda, bölümde, iş istasyonunda o konuya en hakim olan küçük […]

Devamını Oku

Yalın Problem Çözme Teknikleri ve Araçları Nelerdir?

Yalın Problem Çözme Nedir? Yalın problem çözme; iş süreçlerinde oluşan karmaşık sorunları, problemleri basitleştirerek, temel unsurları ve ana nedenleri belirleyerek verimli bir şekilde çözmeyi hedefler. Buradaki temel amaç , sorunun özünü anlamak ve gereksiz detaylandırmalardan karmaşıklıklardan kaçınarak etkili çözümler üretmektir. Yalın problem çözme, problemi parçalara ayırarak analiz etmeyi, gereksiz detaylardan kaçınmayı, veri toplama ve analiz […]

Devamını Oku

World Class Manufacturing (Dünya Standartlarında Üretim) Nedir?

World Class Manufacturing (Dünya standartlarında üretim), günümüz küresel ekonomisinde önde gelen şirketlerin ve endüstrilerin rekabet avantajını arttıran etkili bir üretim stratejisi olarak öne çıkmaktadır. Dünya Standartlarında Üretim’in (World Class Manufacturing) Tanımı Dünya standartlarında üretim, var olan kaynakları yüksek performansta, en verimli şekilde kullandırmaya yönelik bir stratejidir. Kaynakların optimize edilmesi ve süreçlerin iyileştirilmesi, mükemmellik, verimlilik ve […]

Devamını Oku

Sürekli İyileştirme Nedir?

Sürekli iyileştirme (continuous improvement) olarak bilinen Kaizen, süreçleri ve performansları takip ederek kısa vadeli çalışmalar yapmayı amaçlayan, ancak uzun vadede en verimli sonucu yaratmayı hedefleyen bir uygulamadır. İş ve projelerin aksamaya uğramadan sorunlarının giderilmesine, geliştirilmesine olanak sağlar. Sürekli İyileştirme Neden Önemlidir? Değişen dünya, tüketiciden üreticiye, beyaz yakadan mavi yakaya kadar hayatın ve iş yaşamının içerisinde […]

Devamını Oku

Balık Kılçığı Diyagramı Nedir?

Balık kılçığı diyagramı, bir projenin en etkili şekilde yönetilmesi için ekipleri sorunun temel nedenini bulmaya yönlendiren bir yöntemdir. Bu blog gönderisinde balık kılçığı ne işe yarar ve balık kılçığı diyagramı nasıl uygulanır sorularının yanıtlarını bulacaksınız. Balık Kılçığı Diyagramı Ne İşe Yarar? Balık kılçığı diyagramı dünyasında projede karşılaşılan sorunların temel nedenlerini anlamak ve çözüme kavuşturmak için […]

Devamını Oku