A3 problem çözme, çalışanların sürekli iyileştirme süreçlerine katılımını sağlamak ve problemlere birlikte çözüm geliştirmek amacıyla geliştirilmiş bir problem çözme tekniğidir. Problem çözme teknikleri arasında 8D, PUKÖ Döngüsü, Kalite Çemberleri, FMEA, A3 tekniği gibi birçok teknik bulunur. Tüm tekniklerin temel amacı, bir şirket içinde sorunları belirlemek, analiz etmek, çözmek ve sürekli iyileştirmeyi teşvik etmektir. Biz bu […]
PDCA döngüsü (Plan-Do-Check-Act Cycle) sürekli iyileştirme başta olmak üzere yalın üretim, problem çözme gibi süreçlerde kullanılan dört aşamalı bir yöntemdir. Deming çemberi olarak da anılan bu değişim döngüsü iyileştirmelerin test edilebilmesi ve çıktılarına göre sürecin nasıl ilerlemesi gerektiğine karar verir. PUKÖ Döngüsü Ne İşe Yarar? PUKÖ döngüsü; planla-uygula-kontrol et- önlem al kelimlerinin baş harflerinden oluşan, […]
Rekabetin çok yüksek olduğu günümüzde, işletmeler kârlılıklarını artırmak ve müşterilerini memnun etmek için kaliteyi her zaman en üst seviyede tutmayı hedefler. Kaliteyi sağlayabilen işletmeler rekabetçi kalıp sürdürülebilir bir başarı elde ederken diğer işletmeler istediği başarıya ulaşamaz. 1950’li yıllarında Japonya’da yaygın olarak bilinen kalite yaklaşımı olan Toplam Kalite Yönetimi ortaya çıkmıştır. Bu yaklaşım, bir işletmenin her […]
Sekiz Disiplin (8D), kusurların ve sorunların temel nedenlerini bulmayı, tekrar eden sorunlara çözümler üretmeyi ve sorunları ortadan kaldırmayı amaçlayan bir problem çözme metodolojisidir. Bir ürünün kusurlu olması veya müşteriyi memnun etmemesi durumunda 8D ile kalite ve güvenilirliği iyileştirmek mümkündür. İlk olarak 1980’li yıllard Ford Motor Company tarafından geliştirilen 8D, günümüzde en yaygın olarak otomotiv endüstrisinde […]
Yalın üretim, sanıldığının aksine sadece bir dizi ilke ve teknikten ibaret değildir. Yalın üzerine eğitimler vermek ve araçları sağlamak bu sürecin bir parçasıdır. Ancak yeterli değildir. Gerçekten yalın bir işletmeyi yönetmek, Yalın bir düşünce yapısını gerektirir ve bu da yalnızca Yalın bir kültür oluşturarak mümkündür. Yalın kültür’ün amacı, müşterilere sunulan değeri maksimum seviyeye çıkarırken israfı […]
Kurumsal verimlilik, bir işletmenin iş gücü, sermaye, teknoloji, bilgi gibi kaynaklarını etkin ve etkili bir şekilde değerlendirmesi ve kullanmasıdır. Kurumsal verimlilik, şirketlerin performansını ve rekabet gücünü artırmak için önemlidir ve en verimli sonuçlara ulaşmak adına hedefler belirler. Bu blog yazımızda, kurumsal verimliliğin tanımını, şirketler için önemini ve nasıl sağlanacağını ele alacağız. Kurumsal Verimlilik Tanımı Bir […]
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
