World Class Manufacturing (Dünya standartlarında üretim), günümüz küresel ekonomisinde önde gelen şirketlerin ve endüstrilerin rekabet avantajını arttıran etkili bir üretim stratejisi olarak öne çıkmaktadır. Dünya Standartlarında Üretim’in (World Class Manufacturing) Tanımı Dünya standartlarında üretim, var olan kaynakları yüksek performansta, en verimli şekilde kullandırmaya yönelik bir stratejidir. Kaynakların optimize edilmesi ve süreçlerin iyileştirilmesi, mükemmellik, verimlilik ve sürekli gelişim faaliyetlerini dahil ederek sürdürülebilir başarıyı beraberinde getirir. Dünya standartlarında üretim, iki önemli noktaya odaklanmaktadır: Üretim yeterliliklerini bir yöntem olarak kullanıp gelişen teknolojinin fırsatlarını küresel rekabet potansiyeline ulaştırmaktadır. Organizasyonu mükemmele yakın tutmak, rekabet şansını artırmak için kalite, teslimat ve maliyet faktörlerini optimize etmektedir. Dünya Standartlarında Üretimin Amacı Dünya standartlarında üretimin amacı, üretim bazındaki israfı her yönden sıfıra indirmek, gerçek ve var olan kaliteyi yükseltmek ve tam zamanında teslim etmektir. İşletmelerin Dünya Standartlarında Üretim’i gerçekleştirmek için aşağıda yer alan yöntemleri uygulamalıdır: Üretim alanını temiz, düzenli tutmak için 5S uygulamak Organizason genelinde sıfır atık envarterine ulaşmayı hedeflemek Teslimatı zamanında yapmak, müşteri odaklı çalışmak OEE oranını en yüksekte tutmak için toplam koruyucu bakım Anlaşılması basit görsel yönetim tabloları oluşturmak Çalışan katılımını maksimuma çıkarmak Dünya Standartlarında Üretim’in Prensipleri Dünya standartlarında üretimin temel amacı aslında minimum zararla birlikte iyi olanı maximuma ulaştırmaktır. Sıfır atık – %100 müşteri memnuniyeti Sıfır kaza – %100 çalışan motivasyonu Sıfır hurda – %100 çalışan katılımı Sıfır kusur – %100 OEE World Class Manufacturing Destek Şeması WCM, tesis veya fabrikalardaki üretimi, teslimatı ve müşteri memnuniyetini bir arada tutarak aslında birbirlerini destekleyen unsurlar halindedirler. Bunu aşağıdaki gibi gösterebiliriz; WCM’nin Taban gereksinimleri Ölçümler 5s Görsel yönetim Hereksin katılımı WCM’Nin Tavan gereksinimleri Müşterinin ihtiyaçaları Akışların analizi Kayıpların analizi Strateji Dünya Standartlarında Üretimin Güç Kolları Güç kolları, taban ve tavan gereksinimleri birbirine bağlayan noktalardır. Maliyetlerin dağılımı Devamlı gelişme/sürekli iyi, Özerk bakım Profesyonel bakım Kalite kontrol Lojistik Başlangıçta tesislerin yönetimi Erken ekipman yönetimi Hijyen ve güvenlik çalışma koşulları Çevre ekoloji Güvenlik ve sağlık Günümüz şartlarındaki üretim ve tanıtım gibi faaliyetlere bakıldığında, şirketlerin rekabet için sadece en iyi ürünü oluşturmakla kalmayıp aynı zamanda uygun maliyetli, esnek ve yenilikçi olmaları gerekmektedir. Toplam kalite yönetimini uygulamak, zamanında teslimatı sürekli olarak sağlamak, israfı azaltmak ve uygun maliyetli yöntemler oluşturmak müşteri memnuniyetini en üst düzeyde tutacak önemli adımlardır. Ayrıca, tek seferde doğru ürün oluşturmak ve en az kusurlu ürünleri üretmek de bu adımlar arasındadır. Burada, müşteriler kadar çalışanların katılımı ve çalışanlara sağlanacak çapraz eğitim gibi unsurlar, montaj hattının verimliliğini artırmak, tedarik zinciri taktiklerini uygulamak ve üretim prosedürlerini yerine getirmek gibi operasyonel verimliliğe odaklanmak açısından ciddi önem taşır.
