İnovasyon Liderinin Sahip Olması Gereken 9 Özellik

Her geçen gün iş dünyasında yeni ürünler, yeni yöntemler ya da yeni fikirler ortaya çıkmaya başladı. Genel kabule göre yeni bir şeyin “inovasyon” sayılması için mevcut bir probleme yeni bir bakış açısı, farklı bir çözüm getirmesi ve değer katması gerekiyor.

Günden güne artan ve doğru şekilde ilerlemesi gereken yenilik ihtiyacı da beraberinde doğru liderlerin ihtiyacını doğuruyor. İnovasyon liderliği olmadan modern kuruluşların dinamik pazarda ayakta kalması zorlaşıyor. Bu nedenle inovasyon liderlerinin sahip olmasını gereken bazı özellikler ortaya çıkıyor.

İnovasyon Liderinin Sahip Olması Gereken Özellikler Nelerdir?

Risk Toleransı

Yenilik, yaratıcılıkla eş anlamlıdır. Yaratıcılık büyük bir risk içerir. Bir inovasyon liderinin yüksek risk toleransı olmalıdır. Çoğu zaman karşılığını veren iyi hesaplanmış bahisler yapmak için olası tüm durumları göz önünde bulundurmalı, gerçekçi riskler almalıdır.

Etki Alanı Uzmanlığı

İnovasyon liderleri, genellikle hızla ilerleyen teknoloji odaklı endüstrilerde gereklidir. Ekipleriyle etkili bir şekilde iletişim kurmak, yaratıcı bir fikrin doğasında bulunan riskleri ve avantajları anlamak, ayrıca ekipte etkin bir rol oynaması için gerekli alan uzmanlığına sahip olmaları gerekir.

Açıklık

Ekip üyeleri yeni bir fikir ürettiklerinde, inovasyon liderleri görüşe ve fikri keşfetmeye tamamen açıktır. Yeni fikirlere, hatta radikal fikirleri bile uygulamaya koyabilmelidir. Organizasyonda son derece yenilikçi bir ortamın yaratılmasına önemli ölçüde katkıda bulunmalıdır.

Zihinsel Dayanıklılık

Zorluklara olumlu şekilde uyum sağlayan liderlerin yenilikçi davranışlara daha yatkın olduğunu ortaya koyar. Zihinsel dayanıklılık, insanların yeni bilgileri olumsuz geribildirim aldıklarında yapıcı bir şekilde kabul etmelerine ve işler durumda kalmalarına olanak tanır. Bu aynı zamanda, başarısız olduğu kanıtlandıktan sonra bir fikri bırakıp diğer çözümleri keşfetmeye devam edebilmek anlamına gelir.

Duygusal İstikrar

Bir inovasyon lideri duygularını kontrol altına alabilmelidir. Keyifli bir ruh halinden depresyona ve sonra tekrar sevinçli devasa değişimler, fikirlerle dolu bir işyeri için elverişli değildir. İdeal olarak, bir inovasyon liderinin mutlu ve pozitif olması gerekir, bu nedenle işyerinde benzer bir istikrarlı ortamı sürdürmek için gerekeni yapmalıdır.

Kendine Güven

Hızla değişen alanlarda, iş bilinmeyeni sürekli keşfetme gereksinimi ile birlikte gelir. Yeni ve bilinmeyen bölgelere adım atma konusunda endişelenmek doğaldır. Ancak yeni fırsatları belirlemek için bilinmeyeni keşfetmek gerekir. Bir inovasyon lideri, başarılı olma yeteneklerine güvenmeli ve bilinmeyen riskler karşısında bile sonuçların muhtemelen olumlu olacağına inanmalıdır.

Entelektüel Tevazu

Saha verileri, entelektüel alçakgönüllülüğün de yeniliğin merkezinde olduğunu ortaya koydu. Daha yenilik odaklı liderler  yeni bilgiler karşısında mütevazı bir zihniyete sahip olmalı ve kendi bilgisinin sınırlarını kabul ederek farklı fikirleri öğrenmeye açık olmalıdır.

Entelektüel alçakgönüllülük,  geri bildirimlerin açıkça, objektif şekilde  paylaşılmasına olanak tanır ve bu da alternatif çözümler geliştirmek için yeni yollar açabilir.

Eylem Odaklılık

Yenilikçi liderlerin bir diğer önemli özelliği de eylem odaklı davranışlarıdır . Bu kişilik özelliği, onların entelektüel çalışmalardan pratik fikirlere geçmelerine izin verir. Var olan işleri hızlı ve verimli şekilde pratiğe dökmeyi sağlar.

Fırsat Odaklılık

Bazı kişiler yalnızca çıkmazlar görürken, fırsat odaklı liderler farklı durumlarda fırsatları görebilirler. Ekipleriyle proje için çeşitli olası yolları keşfedebilirler. Ekibin doğru ilerlemesinde önemli bir rol oynarlar. Bu tür bir lider, beklenmedik fırsatlar ortaya çıktığında da yenilikçi davranış sergiler ve süreci doğru yürütür. Her türlü krizi fırsata çevirebilir ve olumsuzluklardan beslenirler.

İnovasyon sürecinin verimli şekilde ilerleyebilmesi ve inovasyon liderlerinin bu sürece zemin hazırlayabilmesi için doğru ortam gereklidir. İnovasyon liderlerinin sahip olması gereken en önemli özellik, ekibinden gelecek her türlü yeniliğe açık olması ve üzerinde çalışıp uygulamaya koyabilmesidir.

Kurumsal Öneri Sistemi Nedir?

Kurumsal öneri sistemi, çalışanlarınızdan gelecek her türlü öneri, eleştiri, iyileştirme taleplerini tek bir platform üzerinde toplar ve değerlendirir. Öneri sistemi, inovatifliğin başlangıcı ve sürdürülebilirliği için önemli etkendir.

Yapay zeka ve makine öğrenmesi teknolojileriyle geliştirilen “kurumsal öneri sistemi”, firmalardaki öneri süreçlerinin uçtan uca yönetilmesini sağlamaktadır. Tüm öneriler yapay zeka ve makine öğrenmesi ile sınıflandırılarak ilgili öneri yöneticisine doğrudan aktarılmaktadır. Ayrıca öneri süreciyle ilgili tüm iletişim süreçleri platform üzerinden gerçekleşmektedir.

Çözümümüz hakkında bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Benzer Bloglar

Balık Kılçığı Diyagramı Nedir?

Balık kılçığı diyagramı, bir projenin en etkili şekilde yönetilmesi için ekipleri sorunun temel nedenini bulmaya yönlendiren bir yöntemdir. Bu blog gönderisinde balık kılçığı ne işe yarar ve balık kılçığı diyagramı nasıl uygulanır sorularının yanıtlarını bulacaksınız. Balık Kılçığı Diyagramı Ne İşe Yarar? Balık kılçığı diyagramı dünyasında projede karşılaşılan sorunların temel nedenlerini anlamak ve çözüme kavuşturmak için […]

Devamını Oku

Planlı Bakım Nedir?

Planlı Bakım Çalışması Nedir? Planlı bakım, makine – teçhizatın bakımı için planlanmış, belgelenmiş ve programlanmış bir bakım tekniğidir. Tekniğin amacı, makine – teçhizat arızalarını tamir etmenin getirdiği yüksek maliyetleri ortadan kaldırmak, arıza süresini azaltmak, kaza riskini azaltmak ve üretimde maksimum verimliliği sağlamaktır. Planlı bakım süreci, arıza süresini veya makine – teçhizatın ömrünü uzatmak gibi ele […]

Devamını Oku

Otonom Bakım Nasıl Uygulanır?

Otonom bakım, operatörlerin proaktif ve önleyici bakımı vurgulayarak kendi ekipmanlarının bakımını yapmalarını sağlamanın bir yoludur. Blogumuzu okuyarak otonom bakımı, otonom bakımının 7 adımı ve uygulamaları hakkında bilgi edinebilirsiniz. Otonom Bakım Nedir? Otonom bakım, makine – ekipman bakımının sorumluluğunu bakım teknisyenlerine vermek yerine makine operatörlerine veren bir üretim yöntemidir. İki temel prensibe dayanmaktadır: Doğru çalışmalarla ekipmanın […]

Devamını Oku

Poka – Yoke (Hata Önleme) Nedir?

Poka – Yoke (Hata Önleme) Nedir? Günümüzde, işletmeler üretim performansını ve verimliliği artırmak için yalın üretim felsefesini benimsemektedir. Yalın düşünce, üretim süreçlerindeki gereksiz unsur, hata, maliyet, müşteri memnuniyetsizliği gibi faktörlerin en aza indirgendiği bir düşünce yapısıdır. Poka – Yoke ise hatayı önlemeyi hedeflemek amacıyla geliştirilmiş bir Yalın tekniğidir. Poka – Yoke’nin altında yatan temel düşünce […]

Devamını Oku

Kanban’ın Proje Yönetimi için Faydaları Nelerdir?

Kanban, proje ekiplerinin iş akışlarını görselleştirerek süreçleri daha verimli yönetmesini sağlayan bir yöntemdir. Bu yöntem, ekiplere hangi görevin kime verildiğini, proje aşamalarını ve gelişmeleri daha kolay anlamaları için şeffaflık sunar. İşletme ve çalışanlar için sürdürülebilir rekabet, verimli çalışma ve başarma gücü gibi birçok fayda sağlar. Bu blog gönderisinde Kanban’ın işletmeler için x faydasını ele alacağız. […]

Devamını Oku

Kanban Nedir?

Günümüzde iş dünyasında her şey çok hızlı bir şekilde gerçekleşmekte ve değişmektedir. Hızlı bir iş ortamında, işletmelerin başarı sağlaması için verimliliklerini sürekli olarak artırması gerekmektedir. Örneğin, ekibinizin yeni bir projeye başladığını düşünelim. Projenin detayları, aşamaları, görev dağılımı ve süreç ilerlemesi gibi her adımın güncel ve doğru olmasına ihtiyaç duyarsınız. İhtiyaç duyduğunuz bilgileri kullanmak için dosyalar, […]

Devamını Oku