İnovasyon Liderinin Sahip Olması Gereken 9 Özellik

Her geçen gün iş dünyasında yeni ürünler, yeni yöntemler ya da yeni fikirler ortaya çıkmaya başladı. Genel kabule göre yeni bir şeyin “inovasyon” sayılması için mevcut bir probleme yeni bir bakış açısı, farklı bir çözüm getirmesi ve değer katması gerekiyor.

Günden güne artan ve doğru şekilde ilerlemesi gereken yenilik ihtiyacı da beraberinde doğru liderlerin ihtiyacını doğuruyor. İnovasyon liderliği olmadan modern kuruluşların dinamik pazarda ayakta kalması zorlaşıyor. Bu nedenle inovasyon liderlerinin sahip olmasını gereken bazı özellikler ortaya çıkıyor.

İnovasyon Liderinin Sahip Olması Gereken Özellikler Nelerdir?

Risk Toleransı

Yenilik, yaratıcılıkla eş anlamlıdır. Yaratıcılık büyük bir risk içerir. Bir inovasyon liderinin yüksek risk toleransı olmalıdır. Çoğu zaman karşılığını veren iyi hesaplanmış bahisler yapmak için olası tüm durumları göz önünde bulundurmalı, gerçekçi riskler almalıdır.

Etki Alanı Uzmanlığı

İnovasyon liderleri, genellikle hızla ilerleyen teknoloji odaklı endüstrilerde gereklidir. Ekipleriyle etkili bir şekilde iletişim kurmak, yaratıcı bir fikrin doğasında bulunan riskleri ve avantajları anlamak, ayrıca ekipte etkin bir rol oynaması için gerekli alan uzmanlığına sahip olmaları gerekir.

Açıklık

Ekip üyeleri yeni bir fikir ürettiklerinde, inovasyon liderleri görüşe ve fikri keşfetmeye tamamen açıktır. Yeni fikirlere, hatta radikal fikirleri bile uygulamaya koyabilmelidir. Organizasyonda son derece yenilikçi bir ortamın yaratılmasına önemli ölçüde katkıda bulunmalıdır.

Zihinsel Dayanıklılık

Zorluklara olumlu şekilde uyum sağlayan liderlerin yenilikçi davranışlara daha yatkın olduğunu ortaya koyar. Zihinsel dayanıklılık, insanların yeni bilgileri olumsuz geribildirim aldıklarında yapıcı bir şekilde kabul etmelerine ve işler durumda kalmalarına olanak tanır. Bu aynı zamanda, başarısız olduğu kanıtlandıktan sonra bir fikri bırakıp diğer çözümleri keşfetmeye devam edebilmek anlamına gelir.

Duygusal İstikrar

Bir inovasyon lideri duygularını kontrol altına alabilmelidir. Keyifli bir ruh halinden depresyona ve sonra tekrar sevinçli devasa değişimler, fikirlerle dolu bir işyeri için elverişli değildir. İdeal olarak, bir inovasyon liderinin mutlu ve pozitif olması gerekir, bu nedenle işyerinde benzer bir istikrarlı ortamı sürdürmek için gerekeni yapmalıdır.

Kendine Güven

Hızla değişen alanlarda, iş bilinmeyeni sürekli keşfetme gereksinimi ile birlikte gelir. Yeni ve bilinmeyen bölgelere adım atma konusunda endişelenmek doğaldır. Ancak yeni fırsatları belirlemek için bilinmeyeni keşfetmek gerekir. Bir inovasyon lideri, başarılı olma yeteneklerine güvenmeli ve bilinmeyen riskler karşısında bile sonuçların muhtemelen olumlu olacağına inanmalıdır.

Entelektüel Tevazu

Saha verileri, entelektüel alçakgönüllülüğün de yeniliğin merkezinde olduğunu ortaya koydu. Daha yenilik odaklı liderler  yeni bilgiler karşısında mütevazı bir zihniyete sahip olmalı ve kendi bilgisinin sınırlarını kabul ederek farklı fikirleri öğrenmeye açık olmalıdır.

Entelektüel alçakgönüllülük,  geri bildirimlerin açıkça, objektif şekilde  paylaşılmasına olanak tanır ve bu da alternatif çözümler geliştirmek için yeni yollar açabilir.

Eylem Odaklılık

Yenilikçi liderlerin bir diğer önemli özelliği de eylem odaklı davranışlarıdır . Bu kişilik özelliği, onların entelektüel çalışmalardan pratik fikirlere geçmelerine izin verir. Var olan işleri hızlı ve verimli şekilde pratiğe dökmeyi sağlar.

Fırsat Odaklılık

Bazı kişiler yalnızca çıkmazlar görürken, fırsat odaklı liderler farklı durumlarda fırsatları görebilirler. Ekipleriyle proje için çeşitli olası yolları keşfedebilirler. Ekibin doğru ilerlemesinde önemli bir rol oynarlar. Bu tür bir lider, beklenmedik fırsatlar ortaya çıktığında da yenilikçi davranış sergiler ve süreci doğru yürütür. Her türlü krizi fırsata çevirebilir ve olumsuzluklardan beslenirler.

İnovasyon sürecinin verimli şekilde ilerleyebilmesi ve inovasyon liderlerinin bu sürece zemin hazırlayabilmesi için doğru ortam gereklidir. İnovasyon liderlerinin sahip olması gereken en önemli özellik, ekibinden gelecek her türlü yeniliğe açık olması ve üzerinde çalışıp uygulamaya koyabilmesidir.

Kurumsal Öneri Sistemi Nedir?

Kurumsal öneri sistemi, çalışanlarınızdan gelecek her türlü öneri, eleştiri, iyileştirme taleplerini tek bir platform üzerinde toplar ve değerlendirir. Öneri sistemi, inovatifliğin başlangıcı ve sürdürülebilirliği için önemli etkendir.

Yapay zeka ve makine öğrenmesi teknolojileriyle geliştirilen “kurumsal öneri sistemi”, firmalardaki öneri süreçlerinin uçtan uca yönetilmesini sağlamaktadır. Tüm öneriler yapay zeka ve makine öğrenmesi ile sınıflandırılarak ilgili öneri yöneticisine doğrudan aktarılmaktadır. Ayrıca öneri süreciyle ilgili tüm iletişim süreçleri platform üzerinden gerçekleşmektedir.

Çözümümüz hakkında bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Benzer Bloglar

Toplam Kalite Yönetimi Nedir?

Rekabetin çok yüksek olduğu günümüzde, işletmeler kârlılıklarını artırmak ve müşterilerini memnun etmek için kaliteyi her zaman en üst seviyede tutmayı hedefler. Kaliteyi sağlayabilen işletmeler rekabetçi kalıp sürdürülebilir bir başarı elde ederken diğer işletmeler istediği başarıya ulaşamaz. 1950’li yıllarında Japonya’da yaygın olarak bilinen kalite yaklaşımı olan Toplam Kalite Yönetimi ortaya çıkmıştır. Bu yaklaşım, bir işletmenin her […]

Devamını Oku

8D Problem Çözme Tekniği Nedir?

Sekiz Disiplin (8D), kusurların ve sorunların temel nedenlerini bulmayı, tekrar eden sorunlara çözümler üretmeyi ve sorunları ortadan kaldırmayı amaçlayan bir problem çözme metodolojisidir. Bir ürünün kusurlu olması veya müşteriyi memnun etmemesi durumunda 8D ile kalite ve güvenilirliği iyileştirmek mümkündür. İlk olarak 1980’li yıllard Ford Motor Company tarafından geliştirilen 8D, günümüzde en yaygın olarak otomotiv endüstrisinde […]

Devamını Oku

Yalın Üretim Aşamaları Nelerdir?

Yalın üretim (Lean Manufacturing), modern iş dünyasında verimliliği artırmayı ve israfı minimize etmeyi amaçlar. Toyota Üretim Sistemi’nden esinlenen bu yaklaşım, müşteri memnuniyetini ve sürekli iyileştirmeyi temel alır. Yalın üretim, işletmelerin operasyonel verimliliklerini artırırken maliyetleri düşürmelerine yardımcı olur ve çeşitli adımlardan oluşur. Yalın Üretim Aşamaları 1.Değer Tanımlaması (Value Definition): Üretici tarafından değer yaratılır fakat bu değeri […]

Devamını Oku

FMEA (Hata Modu ve Etki Analizi) Nedir?

FMEA, Hata Modu ve Etki Analizi anlamına gelir. Bir ürün veya süreçteki potansiyel riskleri ve bunlardan kaynaklı oluşabilecek sonuçları belirlemek için sağlık, otomotiv ve havacılık dahil olmak üzere birçok sektörde kullanılan bir risk analizi yöntemidir. Arıza modu (FM), bir ürün veya süreçte oluşabilecek potansiyel hataları gösterir. Etkili analiz (EA) ise bu hataların yaratacağı sonuçları gösterir. […]

Devamını Oku

Kalite Geliştirme Araçları Nelerdir?

Rekabetin giderek arttığı günümüz iş dünyasında, ürün ve hizmet kalitesinin önemi her zamankinden fazla olmaktadır. Kalite geliştirme araçları, bir organizasyonun süreçlerini iyileştirmek veya kaliteyi ölçmek ve artırmak için kullanılan yöntemlerdir. Kalite yönetimi, müşteri memnuniyeti sağladığı gibi işletmelerin verimliğini artırarak maliyetlerin düşmesine ve sürdürebilir büyümeye yardımcı olur. Bu araçlar olası sorunları proaktif bir şekilde tanımlar, süreçleri […]

Devamını Oku

Çalışanları Geri Bildirim Vermeye Nasıl Teşvik Edebilirsiniz?

Çalışanlardan geri bildirim almak, başarılı bir işletme olmanın önemli adımlarından birisidir. Pozitif anlamda bir geri bildirim kültürü, yöneticiden personele, planlardan süreçlere kadar daha objektif ve verimli bir bakış açısı sunar. Bu anlayışın temelinde genel ve bireysel verimliliği artırmak, şirket içi iletişimi geliştirmenin yanında çalışan bağlılığını güçlendirmek yatar. Çalışanların Geri Bildirim Vermeleri İçin Nasıl Bir Yol […]

Devamını Oku