Çalışan Motivasyonu Nasıl Artırılır? 7 Etkili Yöntem

Çalışan motivasyonu, şirketlerin genel durumu ve iş süreçleri için çok önemli bir faktördür. Motive olmuş çalışanlar verilen görevi vaktinde ve mutlulukla yaparlar. Motivasyonu yüksek çalışanlar inisiyatif alırlar, ek sorumluluklar almaya heveslidirler.

Yüksek motivasyona sahip çalışanların ortaya koyduğu işler motivasyonu düşük olan çalışanların ortaya koyduğu işlere göre daha kalitelidir. Motivasyon, çalışanların şirket içindeki süreçlerde aktif rol almasında ve organizasyonlarına maksimum verim sağlamasında önemli unsurdur.

Çalışan Motivasyonu İçin Gerekli 7 Unsur

Tanıma Ve Geri Bildirim

Çalışanlara performansları hakkında düzenli geri bildirim sağlanmalıdır. Olumlu her bildirimde çalışanın motivasyonu artar, olumsuz, doğru şekilde bildirimlerde ise çalışan eksik olan kısımlarını tamamlar. Geri bildirimlerde iletişim şekli oldukça önemlidir. İletişim doğru kurulduğu sürece olumsuz geri bildirimlerde bulunmak zaman içinde çalışanın performansının artmasıyla sonuçlanır.

Kişiseleştirilmiş Tutum

Her çalışan benzersizdir ve bu kişiselleştirilmiş bir yaklaşım gerektirir. Bu benzersizlik, güçlü yönetici-çalışan ilişkileri kurma ve her çalışanı profesyonel tutmayı sağlar. Yöneticiler, çalışanlarını tanıyarak motivasyon için gerekli olan değerleri, ihtiyaçları, endişeleri, öncelikleri, korkuları direkt olarak anlamış olur. Ekiplerin bir arada, koordineli şekilde çalışması için ekip içi iletişim oldukça önemli unsurdur. Mutlu ekiplerin iş motivasyonu daima yüksek olur.

Pozitif Yaklaşım

Hayal edebildiğinizde başarıya ulaşmak daha kolaydır. Sporculardan müzisyenlere ve CEO’lara kadar her türden profesyonel, motivasyonlarını artırmak için bu tekniği uygular.

Şirket içerisinde çalışan-yönetici bürokrasisini kırarak çözümcü ve pozitif olunmalıdır. Her türlü soruna çözüm odaklı yaklaşılmalıdır. Yöneticinin görevi şikayet etmek değil çözüm üretmektir. Bu sebeple yöneticiler, öncelikle mevcut sorunların nedenini tespit etmelidir. Sonrasında ise bu sorun için çözüm alternatifleri oluşturmalıdır. Çözüm alternatifleri oluşturulurken sorunu yaşayan çalışanın fikirlerine değer verilmeli ve onun çözüm önerileri değerlendirilmelidir.

Çalışma Ortamında Şeffaflık

İş ilişkileri de dahil olmak üzere her ilişki güvene dayanır. Şeffaflığı esas almak, yöneticiler ve ekipler arasında bir güven atmosferini teşvik etmenin en iyi yollarından biridir. Yöneticilerine güvenen bir ekip daha motive şekilde çalışarak daha verimli fayda sunar. Ayrıca çalışanlar, şeffaflığa inandıkları ortamlarda sorunlara karşı çözüm bulma görevi de üstlenir.  Şeffaflık ayrıca herkesin aynı bilgilerle çalışmasını sağlamaya yardımcı olur. Bu kendi başına takıma fayda sağlayabilir.

Vizyon Sahibi Olmak

Çalışanların, çabalarının önemli bir şeyi tetiklediğini bilmeleri gerekir. Hedeflerini ve daha da önemlisi onları oraya götürecek yolu bilmeleri gerekir. Bir lider olarak kendi organizasyonunuz için vizyonunuz yoksa, çalışanların vizyon sahip olmaları pek mümkün değildir.

Esneklik Sağlamak

Tüm çalışanlar birbirine benzemez. Bazıları 9-5’i tercih ederken, diğerleri pek değil; bazıları işe her gün gelmekten hoşlanırken, diğerleri pek değil. Bazıları için işe gidip gelmek uzun ve zor olabilir. Sebep dahilinde biraz esnekliğe izin verin. Çalışanlarınız mutlu ve motive olacak.

Çalışan Motivasyon Anketleri

Çalışan motivasyon anketleri yapmak için çevrimiçi bir anket yazılımı veya platformu kullanın. Deneyimleri, fikirleri ve önerileri hakkında samimi ve objektif geribildirim vermelerine izin verin. Bu, dikkat etmeniz gereken alanları belirlemenize yardımcı olacaktır.

Çalışan Öneri Sistemi ile çalışan motivasyon anketleri düzenleyebilir, çalışanlarınızın önerilerini, eleştirilerini bir platform üzerinde toplayabilirsiniz.

Benzer Bloglar

Kaizen Süreçlerinde Çalışan Katılımının Önemi

Kaizen, Japonca’da “daha iyiye doğru sürekli değişim” anlamına gelir. İşletmelerin verimliliğini artırmak ve rekabet avantajı sağlamak için uygulanan bu felsefede, çalışan katılımının önemi büyüktür. Çalışanlar, Kaizen sürecinin merkezinde yer alır ve onlar aktif katılımı, iyileştirme çalışmalarının başarısını doğrudan etkiler. Bu blog yazısında, Kaizen sürecinde çalışan katılımının neden bu kadar önemli olduğunu ve çalışan katılımını artırmak […]

Devamını Oku

Muda, Mura, Muri Nedir?

Muda, mura ve muri Japon dilinde israf, atık anlamına gelmektedir. Toyota üretim sisteminde, yalın üretimin düşmanları olarak tabir edilen israf bütünlüğü üretim sürecindeki aksaklıklara neden olan unsurlardır. Yani, israfın varlığı, üretim süreçlerinde verimsizliklere ve problemlere yol açar. Genel olarak 3M, üretim süreçlerinin içerisindeki düzensizliklerin ve israfların temel nedenlerini oluşturur. Muda, Mura, Muri Kavramları Muda(israf), mura(eşitsizlik) […]

Devamını Oku

Kalite Yönetim Sistemi İşletmelere Ne Sağlar?

Kalite yönetim sistemi, bir şirketin ürün ve hizmetlerini müşterilerine sunması için gerekli politikaları, iş süreçleri ve prosedürleri belgeleyen bir sistemdir. İşletmelerin kalite yönetim sistemi kullanmaları müşteri memnuniyeti, verimlilik, itibar ve güvenirlilik gibi birçok faydayı kazanmalarına yardımcı olur. Kalite Yönetim Sistemi (KYS) Nedir? Kalite yönetim sistemi (KYS); bir işletmenin ürün ve hizmetlerini yasal ve düzenleyici gereksinimlere […]

Devamını Oku

Otonom Bakım’ın 7 Adımı

Otonom kelimesi Türkçe’de “kendi kendine yapabilen” anlamına gelir. Yalın Üretim tekniği olan Otonom bakım ise işletmelerde ekipmanların bakım sorumluluğunu operatöre veren ve ekipman etkinliğini artırmak için kullanılan bir bakım yöntemidir. Bu blog yazımızda otonom bakım adımlarını ele alacağız. Otonom Bakımın Amacı Nedir? Otonom bakımın amacı, operatörün makinesini sahiplenmesini sağlayarak bazı bakım faaliyetlerinin sorumluluğunu operatöre aktarmaktır. […]

Devamını Oku

Kanban Yöntemi Nasıl Uygulanır?

Birçok şirket, yıl içerisinde yapılan proje planlarına ve son teslim tarihlerine sadık kalamayıp yıl sonunda bitmemiş projelerle, yanlış yerlere harcanmış bütçelerle ve amaçlanan hedeflerden çok daha farklı yerlerde bulunmaktadır. Bu gibi sorunların ortaya çıkmasının temel nedeni, doğru bir proje yönetiminin yapılmamış olmasıdır. Bu tür sorunlarla karşılaşmamak için işletmelerin Kanban gibi proje yönetimi tekniklerinden faydalanması birçok […]

Devamını Oku

Kalite Yönetim Sistemi Nedir?

Günümüzde, bir şirketin başarılı olması için etkili kalite yönetimi bir zorunluluktur. Sağlam bir kalite yönetim sistemi (QMS), müşteri beklentilerini karşılamaya ve ürün & hizmetleri minimum atıkla sunmaya yardımcı olur. Bu, müşteri memnuniyetinden kârlılığa kadar işletmelere birçok fayda sağlar. Bu yüzden, bir işletmenin Kalite Yönetim Sistemini uygulaması, sürdürülebilir başarının en önemli şartıdır. Bu blog yazımızda, kalite […]

Devamını Oku