Çalışan motivasyonu, şirketlerin genel durumu ve iş süreçleri için çok önemli bir faktördür. Motive olmuş çalışanlar verilen görevi vaktinde ve mutlulukla yaparlar. Motivasyonu yüksek çalışanlar inisiyatif alırlar, ek sorumluluklar almaya heveslidirler. Yüksek motivasyona sahip çalışanların ortaya koyduğu işler motivasyonu düşük olan çalışanların ortaya koyduğu işlere göre daha kalitelidir. Motivasyon, çalışanların şirket içindeki süreçlerde aktif rol almasında ve organizasyonlarına maksimum verim sağlamasında önemli unsurdur. Çalışan Motivasyonu İçin Gerekli 7 Unsur Tanıma Ve Geri Bildirim Çalışanlara performansları hakkında düzenli geri bildirim sağlanmalıdır. Olumlu her bildirimde çalışanın motivasyonu artar, olumsuz, doğru şekilde bildirimlerde ise çalışan eksik olan kısımlarını tamamlar. Geri bildirimlerde iletişim şekli oldukça önemlidir. İletişim doğru kurulduğu sürece olumsuz geri bildirimlerde bulunmak zaman içinde çalışanın performansının artmasıyla sonuçlanır. Kişiseleştirilmiş Tutum Her çalışan benzersizdir ve bu kişiselleştirilmiş bir yaklaşım gerektirir. Bu benzersizlik, güçlü yönetici-çalışan ilişkileri kurma ve her çalışanı profesyonel tutmayı sağlar. Yöneticiler, çalışanlarını tanıyarak motivasyon için gerekli olan değerleri, ihtiyaçları, endişeleri, öncelikleri, korkuları direkt olarak anlamış olur. Ekiplerin bir arada, koordineli şekilde çalışması için ekip içi iletişim oldukça önemli unsurdur. Mutlu ekiplerin iş motivasyonu daima yüksek olur. Pozitif Yaklaşım Hayal edebildiğinizde başarıya ulaşmak daha kolaydır. Sporculardan müzisyenlere ve CEO’lara kadar her türden profesyonel, motivasyonlarını artırmak için bu tekniği uygular. Şirket içerisinde çalışan-yönetici bürokrasisini kırarak çözümcü ve pozitif olunmalıdır. Her türlü soruna çözüm odaklı yaklaşılmalıdır. Yöneticinin görevi şikayet etmek değil çözüm üretmektir. Bu sebeple yöneticiler, öncelikle mevcut sorunların nedenini tespit etmelidir. Sonrasında ise bu sorun için çözüm alternatifleri oluşturmalıdır. Çözüm alternatifleri oluşturulurken sorunu yaşayan çalışanın fikirlerine değer verilmeli ve onun çözüm önerileri değerlendirilmelidir. Çalışma Ortamında Şeffaflık İş ilişkileri de dahil olmak üzere her ilişki güvene dayanır. Şeffaflığı esas almak, yöneticiler ve ekipler arasında bir güven atmosferini teşvik etmenin en iyi yollarından biridir. Yöneticilerine güvenen bir ekip daha motive şekilde çalışarak daha verimli fayda sunar. Ayrıca çalışanlar, şeffaflığa inandıkları ortamlarda sorunlara karşı çözüm bulma görevi de üstlenir. Şeffaflık ayrıca herkesin aynı bilgilerle çalışmasını sağlamaya yardımcı olur. Bu kendi başına takıma fayda sağlayabilir. Vizyon Sahibi Olmak Çalışanların, çabalarının önemli bir şeyi tetiklediğini bilmeleri gerekir. Hedeflerini ve daha da önemlisi onları oraya götürecek yolu bilmeleri gerekir. Bir lider olarak kendi organizasyonunuz için vizyonunuz yoksa, çalışanların vizyon sahip olmaları pek mümkün değildir. Esneklik Sağlamak Tüm çalışanlar birbirine benzemez. Bazıları 9-5’i tercih ederken, diğerleri pek değil; bazıları işe her gün gelmekten hoşlanırken, diğerleri pek değil. Bazıları için işe gidip gelmek uzun ve zor olabilir. Sebep dahilinde biraz esnekliğe izin verin. Çalışanlarınız mutlu ve motive olacak. Çalışan Motivasyon Anketleri Çalışan motivasyon anketleri yapmak için çevrimiçi bir anket yazılımı veya platformu kullanın. Deneyimleri, fikirleri ve önerileri hakkında samimi ve objektif geribildirim vermelerine izin verin. Bu, dikkat etmeniz gereken alanları belirlemenize yardımcı olacaktır. Çalışan Öneri Sistemi ile çalışan motivasyon anketleri düzenleyebilir, çalışanlarınızın önerilerini, eleştirilerini bir platform üzerinde toplayabilirsiniz.
