Çalışan Bağlılığını Artırmak İçin Uygulamanız Gereken 5 Yöntem

Günümüzde pek çok kişi çalışma şartlarından veya yaptığı işlerden memnun olmadığından dolayı iş süreçlerinde potansiyelini gösterememektedir. Bu durum mevcut şirket ile ilgili olabilirken kişinin istemediği bir işi yapmasından da kaynaklı olabilmektedir. Bir şirket için çalışanların memnuniyeti hayati önem teşkil etmektedir. Şirket, çalışanlarını memnun etmediği takdirde onlardan üst düzey performans ve başarı beklemesi oldukça düşük bir ihtimaldir. Çalışanlarda şirket bağlılığını artırmayı başaran bir işletme büyüme sürecini hızlandırarak başarıya giden yolda emin adımlarla ilerlemektedir. Bu nedenle şirketlerd çalışan bağlılığı artırmak için izlenmesi gereken bazı yöntemler vardır.

Şirketlerde Çalışan Bağlılığını Artırmanın Yolları

1. İnsan İlişkilerine Önem Verin

Başarılı olmak isteyen bir şirket mutlaka çalışanlarını iyi tanımalıdır. Yöneticiler ve çalışanlar arasında gerekli bağ kurulup ilişkiler sağlam bir temele atıldığında şirket içerisindeki bağlılık da artacaktır. Yöneticilerin çalışanlarını tanıyarak onların sevecekleri işleri yapmasını sağlamak şirket içerisindeki verimliliği ve çalışanların şirkete olan bağlılığını da artıracaktır. Bu nedenle şirket içerisindeki insan ilişkilerini geliştirmek ve çalışanlarını iyi tanımak firmanın başarısı ve çalışanların bağlılığı açısından oldukça önemli yöntemlerden biridir.

2. Şirketin Bir Parçası Olduğunu Hissettirin

Bir çalışan için çalıştığı şirkette kendini önemli ve değerli hissetmesi oldukça önemlidir. Şirketin her çalışanına belirli sorumluluklar vermesi ve onlara neyi niçin yaptıklarını anlatması çalışan kişilerin daha bilinçli hareket etmesini sağlamaktadır. Şirket yöneticilerinin, çalışanları ile düzenli aralıklarla iletişim kurması ve onlarla konuşması her çalışan için kendini özel hissetmesine neden olacaktır. Böylece çalışanlar şirketin bir parçası olduğunu hissederek hareket edecek ve kendilerini şirkete daha da ait hissedeceklerdir.

3. Başarıları Takdir Edin

Bu durum her şirket için geçerli olmasa da bazı büyük şirketlerde çalışanlar başarılarının karşılığını alamamaktadır. Yöneticiler, çalışanlarının gerçekleştirdiği başarılarına karşılık onlara teşekkür ederek onları takdir etmelidirler. Böylece şirket içerisindeki verimlilik ve iletişim artacak, bu durum da çalışanları motive edecektir. Çalışanlarını motive etmeyi başaran bir işletme, hem başarı ve büyümeyi elde edecek hem de çalışanların şirkete olan bağlılığını beraberinde getirecektir.

4. Çalışanlara Karşı Anlayışlı Olun

Belirli çalışma saatleri dışına çıkmayan ve çalışanlarını o saatler içerisinde daima çalışmak zorunda bırakan bir şirket performansını artırmada zorlanmaktadır. Çalışanların verimliliğini artırmak isteyen bir yönetici, çalışma saatleri açısından esnek olmalıdır. Çalışma saatlerinde esnek olan şirketler performans açısından çok daha başarılıdır çünkü çalışanların motivasyonu ve iş sürecindeki verimi artmaktadır. Böylece çalışan, sorumluluğunu yerine getirirken daha fazla performans sergileyebilecek ve memnuniyeti artacağı için şirket ile olan bağlılığı da gelişecektir.

5. İş Birliği Oluşturun

 Yöneticiler ile çalışanlar arasındaki bağ arttıkça iş yerindeki başarı da artacaktır. İş birliği yalnızca çalışanlar arasında değil, yöneticiler ve çalışanlar arasında da oluşturulmalıdır. Böylece yöneticiler, çalışanları hakkında daha fazla bilgi sahibi olurken çalışanlar da işlerine daha fazla odaklanacak ve iş sürecini olumlu yönde etkileyecektir. Aynı zamanda bu iş birliği sayesinde çalışanların şirkete olan bağlılığı artarak kendilerini şirkete karşı daha fazla sorumlu hissetmelerini sağlayacaktır.

 Yukarıdaki bu yöntemleri kullanan bir şirket çalışanların şirkete olan bağlılığını artıracak ve onların daha fazla motive olmalarını sağlayacaktır. Çalışanını memnun eden bir şirket başarıyı da beraberinde elde edecektir. Unutulmamalıdır ki, şirketlerin temel noktası insanlardan geçmektedir. Bu nedenle, insana verilen değer şirkete verilen değer demektir.

Benzer Bloglar

Kaizen Süreçlerinde Çalışan Katılımının Önemi

Kaizen, Japonca’da “daha iyiye doğru sürekli değişim” anlamına gelir. İşletmelerin verimliliğini artırmak ve rekabet avantajı sağlamak için uygulanan bu felsefede, çalışan katılımının önemi büyüktür. Çalışanlar, Kaizen sürecinin merkezinde yer alır ve onlar aktif katılımı, iyileştirme çalışmalarının başarısını doğrudan etkiler. Bu blog yazısında, Kaizen sürecinde çalışan katılımının neden bu kadar önemli olduğunu ve çalışan katılımını artırmak […]

Devamını Oku

Muda, Mura, Muri Nedir?

Muda, mura ve muri Japon dilinde israf, atık anlamına gelmektedir. Toyota üretim sisteminde, yalın üretimin düşmanları olarak tabir edilen israf bütünlüğü üretim sürecindeki aksaklıklara neden olan unsurlardır. Yani, israfın varlığı, üretim süreçlerinde verimsizliklere ve problemlere yol açar. Genel olarak 3M, üretim süreçlerinin içerisindeki düzensizliklerin ve israfların temel nedenlerini oluşturur. Muda, Mura, Muri Kavramları Muda(israf), mura(eşitsizlik) […]

Devamını Oku

Kalite Yönetim Sistemi İşletmelere Ne Sağlar?

Kalite yönetim sistemi, bir şirketin ürün ve hizmetlerini müşterilerine sunması için gerekli politikaları, iş süreçleri ve prosedürleri belgeleyen bir sistemdir. İşletmelerin kalite yönetim sistemi kullanmaları müşteri memnuniyeti, verimlilik, itibar ve güvenirlilik gibi birçok faydayı kazanmalarına yardımcı olur. Kalite Yönetim Sistemi (KYS) Nedir? Kalite yönetim sistemi (KYS); bir işletmenin ürün ve hizmetlerini yasal ve düzenleyici gereksinimlere […]

Devamını Oku

Otonom Bakım’ın 7 Adımı

Otonom kelimesi Türkçe’de “kendi kendine yapabilen” anlamına gelir. Yalın Üretim tekniği olan Otonom bakım ise işletmelerde ekipmanların bakım sorumluluğunu operatöre veren ve ekipman etkinliğini artırmak için kullanılan bir bakım yöntemidir. Bu blog yazımızda otonom bakım adımlarını ele alacağız. Otonom Bakımın Amacı Nedir? Otonom bakımın amacı, operatörün makinesini sahiplenmesini sağlayarak bazı bakım faaliyetlerinin sorumluluğunu operatöre aktarmaktır. […]

Devamını Oku

Kanban Yöntemi Nasıl Uygulanır?

Birçok şirket, yıl içerisinde yapılan proje planlarına ve son teslim tarihlerine sadık kalamayıp yıl sonunda bitmemiş projelerle, yanlış yerlere harcanmış bütçelerle ve amaçlanan hedeflerden çok daha farklı yerlerde bulunmaktadır. Bu gibi sorunların ortaya çıkmasının temel nedeni, doğru bir proje yönetiminin yapılmamış olmasıdır. Bu tür sorunlarla karşılaşmamak için işletmelerin Kanban gibi proje yönetimi tekniklerinden faydalanması birçok […]

Devamını Oku

Kalite Yönetim Sistemi Nedir?

Günümüzde, bir şirketin başarılı olması için etkili kalite yönetimi bir zorunluluktur. Sağlam bir kalite yönetim sistemi (QMS), müşteri beklentilerini karşılamaya ve ürün & hizmetleri minimum atıkla sunmaya yardımcı olur. Bu, müşteri memnuniyetinden kârlılığa kadar işletmelere birçok fayda sağlar. Bu yüzden, bir işletmenin Kalite Yönetim Sistemini uygulaması, sürdürülebilir başarının en önemli şartıdır. Bu blog yazımızda, kalite […]

Devamını Oku