Çalışan Bağlılığını Artırmak İçin Uygulamanız Gereken 5 Yöntem

Günümüzde pek çok kişi çalışma şartlarından veya yaptığı işlerden memnun olmadığından dolayı iş süreçlerinde potansiyelini gösterememektedir. Bu durum mevcut şirket ile ilgili olabilirken kişinin istemediği bir işi yapmasından da kaynaklı olabilmektedir. Bir şirket için çalışanların memnuniyeti hayati önem teşkil etmektedir. Şirket, çalışanlarını memnun etmediği takdirde onlardan üst düzey performans ve başarı beklemesi oldukça düşük bir ihtimaldir. Çalışanlarda şirket bağlılığını artırmayı başaran bir işletme büyüme sürecini hızlandırarak başarıya giden yolda emin adımlarla ilerlemektedir. Bu nedenle şirketlerd çalışan bağlılığı artırmak için izlenmesi gereken bazı yöntemler vardır.

Şirketlerde Çalışan Bağlılığını Artırmanın Yolları

1. İnsan İlişkilerine Önem Verin

Başarılı olmak isteyen bir şirket mutlaka çalışanlarını iyi tanımalıdır. Yöneticiler ve çalışanlar arasında gerekli bağ kurulup ilişkiler sağlam bir temele atıldığında şirket içerisindeki bağlılık da artacaktır. Yöneticilerin çalışanlarını tanıyarak onların sevecekleri işleri yapmasını sağlamak şirket içerisindeki verimliliği ve çalışanların şirkete olan bağlılığını da artıracaktır. Bu nedenle şirket içerisindeki insan ilişkilerini geliştirmek ve çalışanlarını iyi tanımak firmanın başarısı ve çalışanların bağlılığı açısından oldukça önemli yöntemlerden biridir.

2. Şirketin Bir Parçası Olduğunu Hissettirin

Bir çalışan için çalıştığı şirkette kendini önemli ve değerli hissetmesi oldukça önemlidir. Şirketin her çalışanına belirli sorumluluklar vermesi ve onlara neyi niçin yaptıklarını anlatması çalışan kişilerin daha bilinçli hareket etmesini sağlamaktadır. Şirket yöneticilerinin, çalışanları ile düzenli aralıklarla iletişim kurması ve onlarla konuşması her çalışan için kendini özel hissetmesine neden olacaktır. Böylece çalışanlar şirketin bir parçası olduğunu hissederek hareket edecek ve kendilerini şirkete daha da ait hissedeceklerdir.

3. Başarıları Takdir Edin

Bu durum her şirket için geçerli olmasa da bazı büyük şirketlerde çalışanlar başarılarının karşılığını alamamaktadır. Yöneticiler, çalışanlarının gerçekleştirdiği başarılarına karşılık onlara teşekkür ederek onları takdir etmelidirler. Böylece şirket içerisindeki verimlilik ve iletişim artacak, bu durum da çalışanları motive edecektir. Çalışanlarını motive etmeyi başaran bir işletme, hem başarı ve büyümeyi elde edecek hem de çalışanların şirkete olan bağlılığını beraberinde getirecektir.

4. Çalışanlara Karşı Anlayışlı Olun

Belirli çalışma saatleri dışına çıkmayan ve çalışanlarını o saatler içerisinde daima çalışmak zorunda bırakan bir şirket performansını artırmada zorlanmaktadır. Çalışanların verimliliğini artırmak isteyen bir yönetici, çalışma saatleri açısından esnek olmalıdır. Çalışma saatlerinde esnek olan şirketler performans açısından çok daha başarılıdır çünkü çalışanların motivasyonu ve iş sürecindeki verimi artmaktadır. Böylece çalışan, sorumluluğunu yerine getirirken daha fazla performans sergileyebilecek ve memnuniyeti artacağı için şirket ile olan bağlılığı da gelişecektir.

5. İş Birliği Oluşturun

 Yöneticiler ile çalışanlar arasındaki bağ arttıkça iş yerindeki başarı da artacaktır. İş birliği yalnızca çalışanlar arasında değil, yöneticiler ve çalışanlar arasında da oluşturulmalıdır. Böylece yöneticiler, çalışanları hakkında daha fazla bilgi sahibi olurken çalışanlar da işlerine daha fazla odaklanacak ve iş sürecini olumlu yönde etkileyecektir. Aynı zamanda bu iş birliği sayesinde çalışanların şirkete olan bağlılığı artarak kendilerini şirkete karşı daha fazla sorumlu hissetmelerini sağlayacaktır.

 Yukarıdaki bu yöntemleri kullanan bir şirket çalışanların şirkete olan bağlılığını artıracak ve onların daha fazla motive olmalarını sağlayacaktır. Çalışanını memnun eden bir şirket başarıyı da beraberinde elde edecektir. Unutulmamalıdır ki, şirketlerin temel noktası insanlardan geçmektedir. Bu nedenle, insana verilen değer şirkete verilen değer demektir.

Benzer Bloglar

Kobetsu Kaizen (Odaklanılmış İyileştirme) Nedir?

Kobetsu kaizen, türkçe karşılığıyla odaklanılmış iyileştirme, dilimize Japonca`dan gelmektedir. Kaizen olarak bildiğimiz yaklaşımın belirli bir süreçte, belirli bir bölümde veyahut belirli bir iş istasyonunda orda bulunan ekibin sadece o alana odaklanıp o alanda sürekli iyileştirmeler yapmasıdır. Kobetsu kaizen (Odaklanılmış iyileştirme) Tanımı Odaklanılmış iyileştirme, iyileştirme yapılacak alanda, bölümde, iş istasyonunda o konuya en hakim olan küçük […]

Devamını Oku

Yalın Problem Çözme Teknikleri ve Araçları Nelerdir?

Yalın Problem Çözme Nedir? Yalın problem çözme; iş süreçlerinde oluşan karmaşık sorunları, problemleri basitleştirerek, temel unsurları ve ana nedenleri belirleyerek verimli bir şekilde çözmeyi hedefler. Buradaki temel amaç , sorunun özünü anlamak ve gereksiz detaylandırmalardan karmaşıklıklardan kaçınarak etkili çözümler üretmektir. Yalın problem çözme, problemi parçalara ayırarak analiz etmeyi, gereksiz detaylardan kaçınmayı, veri toplama ve analiz […]

Devamını Oku

World Class Manufacturing (Dünya Standartlarında Üretim) Nedir?

World Class Manufacturing (Dünya standartlarında üretim), günümüz küresel ekonomisinde önde gelen şirketlerin ve endüstrilerin rekabet avantajını arttıran etkili bir üretim stratejisi olarak öne çıkmaktadır. Dünya Standartlarında Üretim’in (World Class Manufacturing) Tanımı Dünya standartlarında üretim, var olan kaynakları yüksek performansta, en verimli şekilde kullandırmaya yönelik bir stratejidir. Kaynakların optimize edilmesi ve süreçlerin iyileştirilmesi, mükemmellik, verimlilik ve […]

Devamını Oku

Sürekli İyileştirme Nedir?

Sürekli iyileştirme (continuous improvement) olarak bilinen Kaizen, süreçleri ve performansları takip ederek kısa vadeli çalışmalar yapmayı amaçlayan, ancak uzun vadede en verimli sonucu yaratmayı hedefleyen bir uygulamadır. İş ve projelerin aksamaya uğramadan sorunlarının giderilmesine, geliştirilmesine olanak sağlar. Sürekli İyileştirme Neden Önemlidir? Değişen dünya, tüketiciden üreticiye, beyaz yakadan mavi yakaya kadar hayatın ve iş yaşamının içerisinde […]

Devamını Oku

Balık Kılçığı Diyagramı Nedir?

Balık kılçığı diyagramı, bir projenin en etkili şekilde yönetilmesi için ekipleri sorunun temel nedenini bulmaya yönlendiren bir yöntemdir. Bu blog gönderisinde balık kılçığı ne işe yarar ve balık kılçığı diyagramı nasıl uygulanır sorularının yanıtlarını bulacaksınız. Balık Kılçığı Diyagramı Ne İşe Yarar? Balık kılçığı diyagramı dünyasında projede karşılaşılan sorunların temel nedenlerini anlamak ve çözüme kavuşturmak için […]

Devamını Oku

Planlı Bakım Nedir?

Planlı Bakım Çalışması Nedir? Planlı bakım, makine – teçhizatın bakımı için planlanmış, belgelenmiş ve programlanmış bir bakım tekniğidir. Tekniğin amacı, makine – teçhizat arızalarını tamir etmenin getirdiği yüksek maliyetleri ortadan kaldırmak, arıza süresini azaltmak, kaza riskini azaltmak ve üretimde maksimum verimliliği sağlamaktır. Planlı bakım süreci, arıza süresini veya makine – teçhizatın ömrünü uzatmak gibi ele […]

Devamını Oku