Açık Ve Kapalı İnovasyon Nedir? Farkları Nelerdir?

Günümüz teknoloji çağında, rekabet ve bilişim koşulları bir dönüşüm içerisindedir. İşletmeler de iş yapış yöntemlerini değiştirerek ve iyileştirerek bu dönüşüme ayak uydurmaktadır. Ar-ge ve inovasyon kavramları da bu doğrultuda ortaya çıkmıştır. İnovasyon kavramından hareketle açık ve kapalı inovasyon kavramı şirketlerde yer edinmiştir. Bu yazımızda “Açık inovasyon ve kapalı inovasyon nedir?” sorusunu birlikte yanıtlayacağız.

Kapalı İnovasyon Nedir?

Kapalı İnovasyon, çözümlerin mevcut iç kaynaklardan ortaya çıkabileceği inancına dayanır. Fikirler genellikle proje yöneticilerinden ve liderlerinden gelir. Bu özelliklerden dolayı, genellikle çok pahalı olan en iyi yeteneklerin (araştırmacılar, teknisyenler, uzmanlar vb.) işe alınmasını ve elde tutulmasını sağlamak gerekir. Rekabete liderlik etmek için en iyi fikirleri sunmak gerektiğine dair düşünce hakimdir. Kazanan, yeniliği pazara ilk getiren kişidir. Fikirlerin üretilmesinden geliştirme ve pazarlamaya yönelik süreç yalnızca şirket içinde gerçekleşir.

İnovasyon yeri = şirket içi

Bu nedenle dışarıya açılmak imkansızdır. Yenilikler yalnızca açıkça tanımlanmış şirket sınırları içinde geliştirilir. Know-how, teknoloji, süreçler ve fikri mülkiyet, yenilikçi şirketin kontrolü altındadır.

Kapalı İnovasyonun Avantajları

  • Açık, dahili olarak tasarlanmış yapı sunar.
  • Yasal uyum ve fikri mülkiyet sorunları daha azdır.
  • “Pazara ilk giren” fikirlerin daha yüksek şansı vardır.
  • Daha sıkı odaklanma mümkündür.

Kapalı İnovasyonun Eksileri

  • Sektördeki diğerlerinin odağını kaybedebilir.
  • Dış araştırma ve yaklaşımları dahil etmekte süreç yavaş ilerler.
  • Başkalarının çalışma saatlerini artırabilir.
  • Dahili bütçelerle sınırlıdır, tüm iş için ödeme gereklidir.

Açık İnovasyon Nedir?

Açık inovasyon, yeni ürünler ve yaklaşımlar geliştirmek için hem iç hem de dış kaynakları kullanarak oluşturulmuş bir yapıdır. Bu, gelecek vaat eden akademik araştırmacılardan, diğer şirketteki çalışanlara kadar geniş kapsamlıdır.

İnovasyon yeri = şirket içi ve dışı

Açık İnovasyonun Avantajları

  • Geniş kapsamlıdır.
  • Araştırmaya daha fazla erişim sunar.
  • Sektördeki diğer yaklaşımları daha yakından takip eder.
  • Başkalarının araştırmalarını bularak maliyetleri düşürebilir.

Açık İnovasyonun Eksileri

  • Kontrol etmek ve piyasaya ilk giren olmak daha zordur.
  • Daha karmaşık yasal ve fikri mülkiyet sorunları ortaya çıkar.
  • Komite genişledikçe ve yeni araştırmalar dahil edildikçe çok fazla sorun karşı karşıya kalır.

Açık İnovasyon, nerede olursa olsun en iyisini arar, kendi inovasyonlarını iyileştirmek ve hızlandırmak için bilgiye dayalı ithalat ve ihracat sağlar. Şirket sınırlarının ötesinde fikir ve deneyim alışverişini teşvik eder. Kuruluşlar en iyi yeteneklerinden yararlanır ve piyasada (üniversitelerde, danışmanlarda, iş ortaklarında vb.) takviye ararlar. İç ve dış fikirlerin maksimum kullanımını sağlarlar. Yarışmanın liderliği, en iyi fikirleri sunmakla ilgili değil, ortaya çıkan fikirlerden en iyi şekilde yararlanmakla ilgilidir.

Benzer Bloglar

Kaizen İlkeleri: Sürekli Gelişimin 10 Altın Kuralı

Kaizen ilkeleri nedir? Kaizen, sürekli iyileştirme üzerine kurulu küçük ama istikrarlı adımlar yoluyla anlamlı dönüşümler yaratmaya odaklanan bir Japon Felsefesidir. Bu yaklaşım, süreç yönetimi (Process Management) ve kalite yönetimi (Quality Management) ile ilişkilidir ve özellikle Toplam Kalite Yönetimi (TKY – Total Quality Management/TQM) ve Yalın Yönetim (Lean Management) kapsamında yer alır. İşletmenin her kademesindeki çalışanın […]

Devamını Oku

Kaizen Etkinliği Nedir?

İş akışlarınızda sıkça karşılaştığınız problemler, uzayan teslimat süreleri ve artan maliyetler, iş performansınızı düşürür ve operasyonel etkinliği azaltır. Kaizen felsefesi, problemleri sistematik olarak tespit eden ve sürekli iyileştirmeyi hedefleyen bir yaklaşım sunar. Küçük ve düzenli adımlar sayesinde görevler verimli hâle gelir, teslimatlar hızlanır ve operasyonlar daha etkin yönetilir. Kaizen Nedir? Kaizen, Japonca’da “sürekli iyileştirme” anlamına […]

Devamını Oku

Öneri Yönetimi ve Kaizen İlişkisi

Sürekli iyileştirmenin iki temel unsuru olan öneri yönetimi ve Kaizen süreçleri, işletme içerisinde bu kültürün oluşması ve sürdürülebilmesi için birlikte hareket ettiklerinde avantajlarla dolu sonuçlar ortaya çıkarır. Kaizen projelerinin temel prensiplerinin uygulanabilmesi, çalışanlardan gelen önerilere ihtiyaç duyar. Bu noktada, etkili bir öneri sistemi yönetimi ile Kaizen felsefesi birbirini tamamlayan iki önemli yaklaşım olarak öne çıkar. […]

Devamını Oku

Altı Sigma’nın İşletmelere Sağladığı 8 Büyük Fayda

Altı Sigma (Six sigma); işletmelerin iş süreçlerine daha analitik yaklaşarak minimum hata ve kaynak kullanımıyla, verimliliği maksimize etmeyi amaçlayan bir yönetim stratejisidir. Bu yaklaşımı şirket içerisinde uygulamak birçok faydayı da beraberinde getirir: müşteri memnuniyeti, maliyet düşürme, süreç kontrolü ve rekabet avantajı sağlaması gibi. Altı Sigma Nedir? Altı Sigma, şirketlerin süreçlerindeki hataları minimize etmek ve kaliteyi […]

Devamını Oku

Geri Bildirim Kültürü Nasıl Oluşturulur?

Geri bildirim kültürü, başarılı bir iş yerinin önemli bir parçasıdır. Çalışanlara güven verir ve iş yerinin büyümesine katkıda bulunur. Verimli bir geri bildirim kültürü, şirketin sürekliğinin sağlanmasında önemli bir unsurdur. Günümüzde geri bildirim kültürünü desteklemek adına çeşitli platformlar kurulmuştur. Geri bildirim kültürü, hem şirketi hem de çalışanları geliştirmeyi amaçlar. Geri Bildirim Kültürü Nedir? Geri bildirim […]

Devamını Oku

Kök Neden Analizi Nedir?

Herhangi bir işletme, en iyi koşullara sahip olsa bile sorunlarla ve aksiliklerle karşılaşması kaçınılmazdır. Bu durumlarda, sorunlara anlık çözümler bulmak yeniden tekrarlamasına ve daha büyük sonuçlar oluşmasına neden olur. Kök neden analizi, işletmelerin sorunların kaynağını belirlemesine, düzeltici eylemler uygulamasına ve benzer olayların tekrarını önleyecek stratejiler geliştirmesine olanak tanır. Bu yüzden, verimliliği artırmak ve problemlere proaktif […]

Devamını Oku