Yeni Çalışanlar İçin 7 Etkili İşe Alım Stratejisi

Herkes başarılı bir işletme kurmanın sırrını bilmek ister. Harika çalışanları işe almak, başarılı olmak için gerekenlerin kritik bir parçasıdır. Ancak iyi bir şirket kültürüne sahip olmak, işletmeniz için en iyi çalışanları işe almaktan çok daha fazlasıdır. Yeni işe alınanlar için başarılı bir işe alım deneyimi yaratmak da önemlidir. Böylece yeni çalışanları eğitebilir ve hız kazanmalarını sağlayabilirsiniz. Ne tür bir işte çalışıyor olursanız olun, işe alım sürecini düzene sokmak, yeni çalışanları elinizde tutmanıza yardımcı olacaktır. Ayrıca iyi yapılandırılmış bir işe alım süreci, yeni bir çalışan için bilgi ve becerileri geliştirmekten morallerini yükseltmeye kadar çok büyük bir fark yaratabilir. Bu da daha mutlu bir personel, daha iyi iş kalitesi ve bir kuruluş olarak daha uzun ömür sağlar. İşte yeni işe aldığınız kişiler için etkili işe alım stratejisi yaratmanın 7 yolu:

Yeni Çalışanlar için Daha İyi İşe Alım Deneyimi Oluşturmanın Yolları

  • Şirket Kültürünü Anlatın

Yeni bir şirkete katılmanın ve yeni bir işe başlamanın en stresli yanı kendini rahat, kabul edilmiş ve ekibin bir parçası gibi hissetmemektir. “Öğle yemeğini kiminle yiyeceğim?” düşüncesi bile ilk iş gününde çalışan için bir stres kaynağıdır.  Bu yüzden, şirket beklentilerinin, kültürel normların ve hatta çalışanlar arasındaki şakaların bile yeni çalışanlarla paylaşılması, onların rahatlaması açısından oldukça önemlidir.

  • Hedefleri Net Olarak Bildirin

Çalışanın ilk iş gününde, şirketin onlardan ne beklediğini ve onun kariyer hedeflerine ulaşma konusunda şirketten ne öğreneceklerini anlatın.

Çalışanın ilk iş gününde şirketin beklentilerini, ayrıntılı iş tanımını ve şirket içindeki sorumluluklarının kapsamını anlatın. Yeni çalışanlar, net hedeflere sahip olduğunda ve bu süreçte nelerden sorumlu olduğunu bildiğinde en iyi sonuçları verme potansiyeli çok daha yüksektir. Bu süreçte, çalışanın yaptığı işin büyük resme nasıl uyduğunu ve işletmenin hedeflerine ulaşma konusunda nasıl yardımcı olduğunu mutlaka konuşun.

  • Yeni İşe Alımı, Mevcut Çalışanlara Duyurun

Yeni bir çalışanı işe aldığınızda, birincil görevlerinizden biri, onları işyerinde iyi karşılanmış hissetmelerini sağlamaktır. Bunun önemli bir parçası, her ekip üyesinin yeni iş arkadaşının mevcut dinamiklere nasıl uyacağını bilmesini sağlamaktır. Yeni gelen kişinin geçişini kolaylaştırmak için, hangi rolü oynayacaklarını, ne üzerinde çalışacaklarını ve başarılarının kısa bir biyografisini paylaşın. Böylece herkes yeni işe aldığınız kişiyle ne zaman etkileşime gireceğini bilir.

  • Çalışma Yerini Onlar Gelmeden Hazırlayın

Yeni işe aldığınız kişinin ilk iş gününde ayakta kalmaması için çalışma yerini bir gün öncesinden hazırlayın. Bilgisayarı, telefonu ve e-postaları dahil olmak üzere kullanacağı tüm ekipmanların kurulu ve çalışır durumda olduğundan emin olun. Ayrıca, hoş karşılandığını hissettirmek için çalışma alanına iş arkadaşlarından notlar, şirket logolu not defterleri bırakabilirsiniz. Çalışma alanını önceden hazırlamak, onları zaten ekibin bir parçası olarak gördüğünüzü gösterir.

  • Ekibinizden Girdi İsteyin

Mevcut personeliniz, kapsamı geniş bir işe alım süreci oluşturmanıza yardımcı olması için en iyi kaynaktır, bu yüzden onları kullanmanız gerekir. Mevcut çalışanlarınıza kendi deneyimlerini, neyi sevip neyi sevmediklerini sorun. İşe yeni başladıkları süreçte almak istediği herhangi bir eğitim olup olmadığını sorun. Böylece, yeni işe aldığınız çalışanın daha verimli olmasını sağlamak için ihtiyacı olan eğitim programını oluşturma imkanı bulursunuz.

  • Şirket Geçmişinizi, Vizyonunuzu ve Değerlerini Paylaşın

Yeni işe başlayan bir kişinin şirkete olan bağlılığını sağlamak için şirket kültürünü en iyi şekilde anlamaları önemlidir. Şirketin geçmişi ve vizyonu hakkında bilgi paylaşımı yaparak şirketin nereden geldiğini ve nereye gittiğini anlamasını sağlamış olursunuz.

  • Düzenli Olarak Check-in Yapın

Yeni bir çalışanı işe aldıktan sonra, onun işte hem başarılı hem de mutlu olduğundan emin olmak istersiniz. Bundan emin olmak için ise çalışanınızın ilk ayının sonunda toplantı yapın. Şirkete sağlamış olduğu katkıları dile getirerek onu takdir edin. Böylece, şirketin başarılı olmasında bir payı olduklarını bilmelerini sağlarsınız. Onların üstlenmiş olduğu projeler hakkında konuşarak herhangi bir ek eğitime ihtiyaç duyup duymadıklarını öğrenin.

Çalışanınızı üçüncü ve altıncı ayları arasında yeniden kontrol edin. Bu süre zarfında çalışan şirket kültürünü ve şirket içindeki rollerini en iyi şekilde anlamış olacaktır. Bu aylarda yapılan kontroller çok önemlidir çünkü çalışanın memnun olup olmadığını veya bir çıkış noktası arayıp aramadığından emin olabilirsiniz. Bu noktada yeni görevler almaya hazırsa, şirketinize değer katabilmeleri için onları doğru bir şekilde yönlendirin. Herhangi bir endişeleri var ise, görüşlerini dikkatlice değerlendireceğinizden emin olmasını sağlayın.

Benzer Bloglar

Kaizen Süreçlerinde Çalışan Katılımının Önemi

Kaizen, Japonca’da “daha iyiye doğru sürekli değişim” anlamına gelir. İşletmelerin verimliliğini artırmak ve rekabet avantajı sağlamak için uygulanan bu felsefede, çalışan katılımının önemi büyüktür. Çalışanlar, Kaizen sürecinin merkezinde yer alır ve onlar aktif katılımı, iyileştirme çalışmalarının başarısını doğrudan etkiler. Bu blog yazısında, Kaizen sürecinde çalışan katılımının neden bu kadar önemli olduğunu ve çalışan katılımını artırmak […]

Devamını Oku

Muda, Mura, Muri Nedir?

Muda, mura ve muri Japon dilinde israf, atık anlamına gelmektedir. Toyota üretim sisteminde, yalın üretimin düşmanları olarak tabir edilen israf bütünlüğü üretim sürecindeki aksaklıklara neden olan unsurlardır. Yani, israfın varlığı, üretim süreçlerinde verimsizliklere ve problemlere yol açar. Genel olarak 3M, üretim süreçlerinin içerisindeki düzensizliklerin ve israfların temel nedenlerini oluşturur. Muda, Mura, Muri Kavramları Muda(israf), mura(eşitsizlik) […]

Devamını Oku

Kalite Yönetim Sistemi İşletmelere Ne Sağlar?

Kalite yönetim sistemi, bir şirketin ürün ve hizmetlerini müşterilerine sunması için gerekli politikaları, iş süreçleri ve prosedürleri belgeleyen bir sistemdir. İşletmelerin kalite yönetim sistemi kullanmaları müşteri memnuniyeti, verimlilik, itibar ve güvenirlilik gibi birçok faydayı kazanmalarına yardımcı olur. Kalite Yönetim Sistemi (KYS) Nedir? Kalite yönetim sistemi (KYS); bir işletmenin ürün ve hizmetlerini yasal ve düzenleyici gereksinimlere […]

Devamını Oku

Otonom Bakım’ın 7 Adımı

Otonom kelimesi Türkçe’de “kendi kendine yapabilen” anlamına gelir. Yalın Üretim tekniği olan Otonom bakım ise işletmelerde ekipmanların bakım sorumluluğunu operatöre veren ve ekipman etkinliğini artırmak için kullanılan bir bakım yöntemidir. Bu blog yazımızda otonom bakım adımlarını ele alacağız. Otonom Bakımın Amacı Nedir? Otonom bakımın amacı, operatörün makinesini sahiplenmesini sağlayarak bazı bakım faaliyetlerinin sorumluluğunu operatöre aktarmaktır. […]

Devamını Oku

Kanban Yöntemi Nasıl Uygulanır?

Birçok şirket, yıl içerisinde yapılan proje planlarına ve son teslim tarihlerine sadık kalamayıp yıl sonunda bitmemiş projelerle, yanlış yerlere harcanmış bütçelerle ve amaçlanan hedeflerden çok daha farklı yerlerde bulunmaktadır. Bu gibi sorunların ortaya çıkmasının temel nedeni, doğru bir proje yönetiminin yapılmamış olmasıdır. Bu tür sorunlarla karşılaşmamak için işletmelerin Kanban gibi proje yönetimi tekniklerinden faydalanması birçok […]

Devamını Oku

Kalite Yönetim Sistemi Nedir?

Günümüzde, bir şirketin başarılı olması için etkili kalite yönetimi bir zorunluluktur. Sağlam bir kalite yönetim sistemi (QMS), müşteri beklentilerini karşılamaya ve ürün & hizmetleri minimum atıkla sunmaya yardımcı olur. Bu, müşteri memnuniyetinden kârlılığa kadar işletmelere birçok fayda sağlar. Bu yüzden, bir işletmenin Kalite Yönetim Sistemini uygulaması, sürdürülebilir başarının en önemli şartıdır. Bu blog yazımızda, kalite […]

Devamını Oku