Yeni Çalışanlar İçin 7 Etkili İşe Alım Stratejisi

Herkes başarılı bir işletme kurmanın sırrını bilmek ister. Harika çalışanları işe almak, başarılı olmak için gerekenlerin kritik bir parçasıdır. Ancak iyi bir şirket kültürüne sahip olmak, işletmeniz için en iyi çalışanları işe almaktan çok daha fazlasıdır. Yeni işe alınanlar için başarılı bir işe alım deneyimi yaratmak da önemlidir. Böylece yeni çalışanları eğitebilir ve hız kazanmalarını sağlayabilirsiniz. Ne tür bir işte çalışıyor olursanız olun, işe alım sürecini düzene sokmak, yeni çalışanları elinizde tutmanıza yardımcı olacaktır. Ayrıca iyi yapılandırılmış bir işe alım süreci, yeni bir çalışan için bilgi ve becerileri geliştirmekten morallerini yükseltmeye kadar çok büyük bir fark yaratabilir. Bu da daha mutlu bir personel, daha iyi iş kalitesi ve bir kuruluş olarak daha uzun ömür sağlar. İşte yeni işe aldığınız kişiler için mükemmel bir işe alım deneyimi yaratmanın 7 yolu:

Yeni Çalışanlar İçin 7 Etkili İşe Alım Stratejisi

  1. Şirket Kültürünü Anlatın

Yeni bir şirkete katılmanın ve yeni bir işe başlamanın en stresli yanı kendini rahat, kabul edilmiş ve ekibin bir parçası gibi hissetmemektir. “Öğle yemeğini kiminle yiyeceğim?” düşüncesi bile ilk iş gününde çalışan için bir stres kaynağıdır.  Bu yüzden, şirket beklentilerinin, kültürel normların ve hatta çalışanlar arasındaki şakaların bile yeni çalışanlarla paylaşılması, onların rahatlaması açısından oldukça önemlidir.

  1. Hedefleri Net Olarak Bildirin

Çalışanın ilk iş gününde, şirketin onlardan ne beklediğini ve onun kariyer hedeflerine ulaşma konusunda şirketten ne öğreneceklerini anlatın.

Çalışanın ilk iş gününde şirketin beklentilerini, ayrıntılı iş tanımını ve şirket içindeki sorumluluklarının kapsamını anlatın. Yeni çalışanlar, net hedeflere sahip olduğunda ve bu süreçte nelerden sorumlu olduğunu bildiğinde en iyi sonuçları verme potansiyeli çok daha yüksektir. Bu süreçte, çalışanın yaptığı işin büyük resme nasıl uyduğunu ve işletmenin hedeflerine ulaşma konusunda nasıl yardımcı olduğunu mutlaka konuşun.

  1. Yeni İşe Alımı, Mevcut Çalışanlara Duyurun

Yeni bir çalışanı işe aldığınızda, birincil görevlerinizden biri, onları işyerinde iyi karşılanmış hissetmelerini sağlamaktır. Bunun önemli bir parçası, her ekip üyesinin yeni iş arkadaşının mevcut dinamiklere nasıl uyacağını bilmesini sağlamaktır. Yeni gelen kişinin geçişini kolaylaştırmak için, hangi rolü oynayacaklarını, ne üzerinde çalışacaklarını ve başarılarının kısa bir biyografisini paylaşın. Böylece herkes yeni işe aldığınız kişiyle ne zaman etkileşime gireceğini bilir.

  1. Çalışma Yerini Onlar Gelmeden Hazırlayın

Yeni işe aldığınız kişinin ilk iş gününde ayakta kalmaması için çalışma yerini bir gün öncesinden hazırlayın. Bilgisayarı, telefonu ve e-postaları dahil olmak üzere kullanacağı tüm ekipmanların kurulu ve çalışır durumda olduğundan emin olun. Ayrıca, hoş karşılandığını hissettirmek için çalışma alanına iş arkadaşlarından notlar, şirket logolu not defterleri bırakabilirsiniz. Çalışma alanını önceden hazırlamak, onları zaten ekibin bir parçası olarak gördüğünüzü gösterir.

  1. Ekibinizden Girdi İsteyin

Mevcut personeliniz, kapsamı geniş bir işe alım süreci oluşturmanıza yardımcı olması için en iyi kaynaktır, bu yüzden onları kullanmanız gerekir. Mevcut çalışanlarınıza kendi deneyimlerini, neyi sevip neyi sevmediklerini sorun. İşe yeni başladıkları süreçte almak istediği herhangi bir eğitim olup olmadığını sorun. Böylece, yeni işe aldığınız çalışanın daha verimli olmasını sağlamak için ihtiyacı olan eğitim programını oluşturma imkanı bulursunuz.

  1. Şirket Geçmişinizi, Vizyonunuzu ve Değerlerini Paylaşın

Yeni işe başlayan bir kişinin şirkete olan bağlılığını sağlamak için şirket kültürünü en iyi şekilde anlamaları önemlidir. Şirketin geçmişi ve vizyonu hakkında bilgi paylaşımı yaparak şirketin nereden geldiğini ve nereye gittiğini anlamasını sağlamış olursunuz.

  1. Düzenli Olarak Check-in Yapın

Yeni bir çalışanı işe aldıktan sonra, onun işte hem başarılı hem de mutlu olduğundan emin olmak istersiniz. Bundan emin olmak için ise çalışanınızın ilk ayının sonunda toplantı yapın. Şirkete sağlamış olduğu katkıları dile getirerek onu takdir edin. Böylece, şirketin başarılı olmasında bir payı olduklarını bilmelerini sağlarsınız. Onların üstlenmiş olduğu projeler hakkında konuşarak herhangi bir ek eğitime ihtiyaç duyup duymadıklarını öğrenin.

Çalışanınızı üçüncü ve altıncı ayları arasında yeniden kontrol edin. Bu süre zarfında çalışan şirket kültürünü ve şirket içindeki rollerini en iyi şekilde anlamış olacaktır. Bu aylarda yapılan kontroller çok önemlidir çünkü çalışanın memnun olup olmadığını veya bir çıkış noktası arayıp aramadığından emin olabilirsiniz. Bu noktada yeni görevler almaya hazırsa, şirketinize değer katabilmeleri için onları doğru bir şekilde yönlendirin. Herhangi bir endişeleri var ise, görüşlerini dikkatlice değerlendireceğinizden emin olmasını sağlayın.

Blog