Çalışanlardan geri bildirim almak, başarılı bir işletme olmanın önemli adımlarından birisidir. Pozitif anlamda bir geri bildirim kültürü, yöneticiden personele, planlardan süreçlere kadar daha objektif ve verimli bir bakış açısı sunar. Bu anlayışın temelinde genel ve bireysel verimliliği artırmak, şirket içi iletişimi geliştirmenin yanında çalışan bağlılığını güçlendirmek yatar. Çalışanların Geri Bildirim Vermeleri İçin Nasıl Bir Yol […]
Günümüzde her şirkette olması gereken çalışan ödüllendirme, motivasyon ve başarı artırmada etkin bir rol oynar. Çalışanları ödüllendirmenin temel amacı, onların mutluluğunu ve bağlılığını artırmaktır. Ekiplerin elde ettiği başarıları takdir etmek, onlara bir sonraki çalışmaları için motivasyon kaynağı oluşturur ve performanslarını artırır. Çalışanların başarılarına yönelik olarak yapılan ödüllendirmeler, uzun vadede işletme için çeşitli faydalar sağlamaktadır. Çalışan […]
Yalın üretim, sanıldığının aksine sadece bir dizi ilke ve teknikten ibaret değildir. Yalın üzerine eğitimler vermek ve araçları sağlamak bu sürecin bir parçasıdır. Ancak yeterli değildir. Gerçekten yalın bir işletmeyi yönetmek, Yalın bir düşünce yapısını gerektirir ve bu da yalnızca Yalın bir kültür oluşturarak mümkündür. Yalın kültür’ün amacı, müşterilere sunulan değeri maksimum seviyeye çıkarırken israfı […]
Kurumsal verimlilik, bir işletmenin iş gücü, sermaye, teknoloji, bilgi gibi kaynaklarını etkin ve etkili bir şekilde değerlendirmesi ve kullanmasıdır. Kurumsal verimlilik, şirketlerin performansını ve rekabet gücünü artırmak için önemlidir ve en verimli sonuçlara ulaşmak adına hedefler belirler. Bu blog yazımızda, kurumsal verimliliğin tanımını, şirketler için önemini ve nasıl sağlanacağını ele alacağız. Kurumsal Verimlilik Tanımı Bir […]
Sürekli iyileştirme ve operasyonel mükemmellik, sıklıkla birbirine karıştırılmaktadır. İkisinin aynı şey olup olmadığı merak edilmektedir. Sürekli iyileştirme ve operasyonel mükemmellik, birbirine benzerlik gösterse de aslında aynı şey değillerdir. Sürekli iyileştirme, maliyetleri azaltmak, israfı ortadan kaldırmak, kaliteyi artırmak ve insan potansiyelini maksimum seviyeye çıkarmak için iş süreçlerinde, ürünlerde veya hizmetlerde küçük, kademeli iyileştirmeler yapmaktır. Amacı, bir […]
Bir şirketin rekabet avantajı elde edebilmesi ve bu rekabet gücünü sürdürebilmesi için müşteri odaklı olması gerekir. Bu yüzden günümüzde birçok işletme Yalın düşünceyi iş süreçlerine uygulamaya yönelmektedir. İşletmelerin yalın yolculuğu, değeri tanımlamakla, yani müşterilerin ne için ödeme yapmaya hazır olduğunu tanımlamakla başlar. Yalın düşünce’de müşterinin değer vermediği her şey “atık” veya “değer katmayan” olarak tanımlanır. […]
