Operasyonel Verimlilik Nedir? Neden Önemlidir?

Şirketler, kârlarını artırırken israfı azaltmak, kaliteli ürün ve hizmetler sunmak, ürün ve hizmetlerini düşük maliyetle ve zamanında teslim etmek, müşteri müşteri memnuniyetini artırmak ve çalışan memnuniyetini sağlamak ister. Bir organizasyonun bunu başarması için sürekli olarak verimli olması gerekir.

Operasyonel Verimlilik Nedir?

Operasyonel verimlilik, bir işi gerçekleştirmek için zaman, insan, ekipman, envanter ve para gibi kaynakların optimize bir şekilde kullanılması anlamına gelir. Bu yolda, bir şirketin atacağı ilk adım ekibini, süreçlerini ve bilgilerini daha iyi yöneterek israfı azaltmak ve müşteriler için ilgi uyandıracak değer yaratmak olacaktır. Kısacası, sürekli iyileştirme kültürünü

Operasyonel verimlilik çalışması, çalışanların yaptığı işin değerini en üst düzeye çıkararak şirketi daha rekabetçi ve kârlı bir hale getirebilir. Bir şirkette operasyonel verimliliğin sağlanması ise sürekli iyileştirme kültürünün benimsenmesiyle mümkün olur.

Operasyonel Verimlilik Neden Önemlidir?

Operasyonel verimlilik, bir işi gerçekleştirmek için zaman, insan, ekipman, envanter ve para gibi kaynakların optimize bir şekilde kullanılması anlamına gelir. Şirketler, süreçlerini ve bilgilerini daha iyi yöneterek israfı azaltmalı ve müşteriler için değer yaratmalıdır. Bu ise, sürekli iyileştirme yaklaşımı ile mümkündür.

Sürekli iyileştirme yaklaşımı, süreçlerde küçük ve kademeli iyileştirmeler, yenilikler yaparak verimliliği artırmaya odaklanır. Çalışanların yaptığı işin değerini en üst düzeye çıkararak performans artışı sağlar. Böylece şirketler rekabet avantajı, büyüme ve başarı elde eder.

Operasyonel Verimliliği Artırmak için Yöntemler

Operasyonel verimliliğinizi artırmak ve bunu şirket kültürünün bir parçası haline getirmek için uygulayabileceğiniz birkaç yöntem bulunmaktadır.

  • İş süreçlerinize karşı eleştirel bir bakış açısı geliştirin.

Çalışanlarınız iş süreçlerinde nelerin işe yaramadığını ve nelerin işe yaradığını bilen en güvenilir kaynaktır. Bu sebeple onları dinlemek operasyonel süreçleri iyileştirmek için atılacak en önemli adımlardan birisidir.

  • Otomasyonu benimseyin.

Operasyonel verimliliği artırmak için tekrarlanan görevleri otomatikleştirmek önemli bir adımdır. Otomasyon, çalışanların zamanlarını daha verimli kullanmasını, insan kaynaklı hataların azalmasını ve iş süreçlerinin gerçek zamanlı yürütülmesini sağlar.

  • Şirket içinde bilgi paylaşımı ve iş birliğine öncelik verin.

Bir şirkette bilgi paylaşımı şeffaf bir şekilde geçekleşmelidir. Böylece, tüm departmanlar arasında çalışanlar bilgi paylaşımı yaparak beyin fırtınası gerçekleştirebilirler. Bu da şirket hedeflerine ulaşmayı ve tüm iş süreçlerini yönetmeyi daha kolay bir hale getirir.

  • Çalışan yönetimi yazılımlarını kullanın.

Çalışanların günlük performanslarını, yaptıkları işi ve işi yaparken ne kadar verimli olduklarını takip edebilmek için çalışan yönetimi yazılımları kullanmak operasyonel verimlilik için fayda sağlar. Ayrıca bu yazılımlar, çalışanların performansı ile ilgili ayrıntılı bilgi sahibi olmanızı sağlarken verimliliği artırmak için nasıl çözümler üretmeniz gerektiği konusunda da yardımcı olur.

  • Çalışan Öneri Sistemi kullanın. 

Şirket içinde çalışan öneri sistemi kullanılması operasyonel verimliliği artırmayı sağlayan diğer yöntemlerden biridir. Çalışanların öneri ve şikayetlerini kolay bir şekilde iletebilecekleri bir platformun olması iş süreçleriyle ilgili sorunların tespitini ve çözümünü hızlandırır.

Sürekli İyileştirme Çözümü

oneri.io, şirketlerin sürekli iyileştirme, OPEX, kalite, üretim ve İSG departmanlarının süreçlerini daha kolay ve etkili bir şekilde yönetmesini sağlamak amacıyla tasarlanmış dijital bir platformdur. Platform, Çalışan Öneri Sistemi, Kaizen, 5S Denetimi, Ramak Kala Raporlama, Öğrenilmiş Ders, Aksiyon Yönetimi ve Müşteri Talep Yönetimi gibi yedi modül ile şirketlerin iyileştirme projelerini kapsamlı bir şekilde yönetmesine olanak tanır. iOS ve Android tabanlı mobil uygulaması sayesinde kullanıcılar sisteme kolaylıkla erişebilir ve sürekli iyileştirme süreçlerini takip edebilir.

Kurumsal Sürekli İyileştirme çözümü ile ilgili daha fazla bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Benzer Bloglar

Altı Sigma’nın İşletmelere Sağladığı 8 Büyük Fayda

Altı Sigma (Six sigma); işletmelerin iş süreçlerine daha analitik yaklaşarak minimum hata ve kaynak kullanımıyla, verimliliği maksimize etmeyi amaçlayan bir yönetim stratejisidir. Bu yaklaşımı şirket içerisinde uygulamak birçok faydayı da beraberinde getirir: müşteri memnuniyeti, maliyet düşürme, süreç kontrolü ve rekabet avantajı sağlaması gibi. Altı Sigma Nedir? Altı Sigma, şirketlerin süreçlerindeki hataları minimize etmek ve kaliteyi […]

Devamını Oku

Geri Bildirim Kültürü Nasıl Oluşturulur?

Geri bildirim kültürü, başarılı bir iş yerinin önemli bir parçasıdır. Çalışanlara güven verir ve iş yerinin büyümesine katkıda bulunur. Verimli bir geri bildirim kültürü, şirketin sürekliğinin sağlanmasında önemli bir unsurdur. Günümüzde geri bildirim kültürünü desteklemek adına çeşitli platformlar kurulmuştur. Geri bildirim kültürü, hem şirketi hem de çalışanları geliştirmeyi amaçlar. Geri Bildirim Kültürü Nedir? Geri bildirim […]

Devamını Oku

Kök Neden Analizi Nedir?

Herhangi bir işletme, en iyi koşullara sahip olsa bile sorunlarla ve aksiliklerle karşılaşması kaçınılmazdır. Bu durumlarda, sorunlara anlık çözümler bulmak yeniden tekrarlamasına ve daha büyük sonuçlar oluşmasına neden olur. Kök neden analizi, işletmelerin sorunların kaynağını belirlemesine, düzeltici eylemler uygulamasına ve benzer olayların tekrarını önleyecek stratejiler geliştirmesine olanak tanır. Bu yüzden, verimliliği artırmak ve problemlere proaktif […]

Devamını Oku

Sürekli İyileştirme Sözlüğü: Kavramlar ve Anlamları

Sürekli iyileştirme, işletmelerin daha verimli süreçlere sahip olması ve daha kaliteli ürünler sunması için önemli bir iş felsefesidir. Sürekli iyileştirme yöntemi, şirket içindeki mevcut iş süreçlerini tanımlama, verimsiz alanları belirleme ve iyileştirme çalışmaları yapmayı sağlayan proaktif bir yöntemdir. Sürekli iyileştirmeye dair birçok terim vardır. Bu nedenle, sürekli iyileştirme ile ilgili kavramları daha anlaşılır kılmak ve […]

Devamını Oku

Kaizen Sözlüğü: Kaizen Kavramları ve Anlamları

Kaizen yaklaşımı, “daha iyiye doğru değişim” anlamına gelen Japonca bir kavramdır. İşletmelerin operasyonel süreçlerinde, ürünlerinde, çalışma ortamlarında ve üretim merkezlerinde daha verimli sonuçlar elde etmek için yavaş yavaş ve sürekli iyileştirmeler yapmaya odaklanır. Kaizen’in amacı, daha kaliteli çıktılar sunarak müşteri memnuniyetini ve rekabet gücünü artırmaktır. Kaizen kullanım alanı olarak üretim sektöründe ortaya çıkmış olsa da […]

Devamını Oku

Yalın Üretim & Toyota Üretim Sistemi (TPS) Terimler Sözlüğü

Yalın Üretim, Toyota’nın verimliliğini artırmak ve özel iş ihtiyaçlarına cevap vermek amacıyla geliştirilen bir iyileştirme metodolojisidir. Bu metodoloji, Toyota Üretim Sistemi (TPS) olarak da bilinir. TPS, birçok uygulama tekniği ve istatistiksel araçtan oluşur; temel amacı, israfı tespit edip ortadan kaldırarak performansı iyileştirmektir. Yalın yolculuğunuzda, birçok farklı terimle karşılaşacaksınız. Yalın üretimle ilgili bu kavramları anlamak, yalın […]

Devamını Oku