Müşteri Verilerinden İnovasyon Nasıl Yaratılır?

Her şirket, müşterilerinin beklentilerini karşılamak ister. Çünkü, müşterilerin beklentilerini karşılamak ve onlara istediklerini vermek başarıyı beraberinde getirmektedir. Bu sebeple, çoğu şirketin başarısı inovasyon ile doğru orantıda ilerlemektedir. Müşteriler, kullandığı ürün veya hizmetlerin yenilendiğini gördükçe onu kullanma talepleri daha çok artacaktır. Ancak burada dikkat edilmesi gereken bir durum söz konusudur. Müşterilerden çözüm bulması beklenmemelidir. Bunun yerine müşterilerden sadece sonuçlar alınmalıdır. Bir başka deyişle, yeni bir ürün ya da hizmetin onlar için ne yapmasını istediklerini sormak gerekmektedir. Bu yüzden, bir şirketin işini geliştirmek için müşteri verilerini kullanması çok önemlidir.

Günümüzde başarılı iş liderleri, zaman zaman müşteri verilerinden yola çıkarak yenilik yaratmaktadır. Peki bunu nasıl yapıyorlar? Müşterilerden gelen geri bildirimleri dinleyerek ve bu verilere dayalı iş kararları vererek müşteri ihtiyaçlarını karşılamanın yeni yollarını buluyorlar. Bu sebeple, müşteri verileri, iş dünyasının en değerli kaynaklarından biridir. Müşteriler hakkında bilgi toplamak onların ilgi alanlarını ve ihtiyaçlarını daha iyi anlamayı sağlamaktadır.

Bu yazımızda müşteri verilerinden nasıl inovasyon yaratacağınızdan ve hangi yöntemleri kullanabileceğinizden bahsedeceğiz.

Müşteri Verilerinden İnovasyon Nasıl Yaratılır?

1. Sonuca Dayalı Müşteri Görüşmeleri Planlayın

Müşteriler ile yeni bir ürünün tasarımı, ürün veya hizmet tanıtımı gibi konulara dayalı konularda görüşme planlamak başarılı olmak için çok önemlidir. Çünkü bu görüşmelerden bilgi toplamak için nesnel bir yaklaşımın olması gerekmektedir. Sonuca dayalı bir görüşme yöntemi kullanıldığında müşterilerden ürün veya hizmetler ile ilgili temel süreçlere ve faaliyetlere dair bilgiler toplanmaktadır.

Bu süreçte, hangi müşterilerin görüşmelere katılacağı özenle seçilmelidir. Görüşmeleri çok geniş bir gruba açmak, araştırmanın amacını karmaşık bir hale getirecek ve gereksiz bilgiler elde etmeye de sebep olacaktır. Bu sebeple, görüşülen kişilerin doğrudan ürünle ilgilenen belirli müşteri grupları ile sınırlandırmak çok önemlidir.

Ayrıca belirlenen müşteri gruplarında en çeşitli insanları seçmek de çok önemlidir. Grup içerisinde ne kadar çeşitli insan olursa, sonuçlar da o kadar benzersiz ve eksiksiz olacaktır.

2. İstenen Sonuçları Yakalayın

İstenen sonuçları yakalayabilmek için ilk olarak bir moderatöre ihtiyacınız olmaktadır. Moderatörün, bu araştırmalarda neyin önemli olduğunu ve neyin yakalanması gerektiğini bilen, konunun uzmanı olmalıdır. Moderatör, bu grup ile yapılan oturumu yönetmektedir. Katılımcıların sıkıntılarını ve memnuniyetlerini açık bi şekilde ifade etmelerini ve kelimelere dökmelerini sağlamaktadır. Böylece istenen sonucu yakalamaya yönelik yorumlara odaklanmaya yardımcı olmaktadır.

Örneğin, bir müşteri “tüm müşterilerimin olası satışlarını takip edebilmek istiyorum” derse moderatör için bu cevap yeterli olmayacaktır. Bunun yerine moderatör “web sitem aracılığı ile oluşturulan potansiyel müşterileri izleyebilmem için bir yapıya ihtiyacım var” gibi net bir cevap beklemektedir. Buradaki amaç, müşterinin sorunun ne olduğunu belirlemesini sağlamak ve ardından bu süreci doğru bi şekilde yürütmektir.

Moderatör, oturum sonunda aldığı geri bildirimleri istenen sonuçlara çevirmektedir. İyi bir şekilde analiz edilmiş bir çıktı hem gerekli iyileştirmelerin hem de ölçü biriminin ne olması gerektiğini içermektedir. Böylelikle, sonuçlar kıyaslama, rekabet analizi, kavram değerlendirmesi alanında kullanılmaktadır.

3. Sonuçları Düzenleyin

Geri bildirimleri analiz edildikten sonra sonuçları kategoriler halinde organize etmek gerekmektedir. Böylece, şirket hedeflere ulaşmak için atılması gereken adımların kapsamlı bir listesine sahip olmaktadır.

4. Önem ve Memnuniyet Açısından Sonuçları Değerlendirin.

İnovasyona dair toplanan parçaları bu noktada birleştirme zamanıdır. Her müşteri türü için hangisi daha önemlidir? Müşteriler mevcut durumdan ne kadar memnunlar? Tüm bu ve benzer soruların cevapları, matematiksel algoritma, göreceli çekicilik sonuçları verecektir.

Peki bu sonuçlar nasıl elde edilecek? İşte yapılması gereken son adım budur:

Bir şirket, kategorize edilmiş bir sonuç listesine sahip olduğunda, potansiyel müşterilerin derecelendirdiği bir anket yürütmesi gerekmektedir. Ankete katılan müşterilerden her bir sonucu önemine ve memnuniyet derecesine göre değerlendirmeleri istenmelidir.  Gelen cevaplar, her bir fırsatı ortaya çıkaran matematiksel bir formül ortaya koymaktadır.

 Günümüz iş dünyasında müşteri verilerinin önemli olduğu kadar çalışan verilerinin de önemi oldukça büyüktür. “Çalışan Verileri Neden Önemlidir?adlı blog yazımızda bu konunun önemine dair pek çok bilgi bulabilirsiniz.

Benzer Bloglar

Altı Sigma’nın İşletmelere Sağladığı 8 Büyük Fayda

Altı Sigma (Six sigma); işletmelerin iş süreçlerine daha analitik yaklaşarak minimum hata ve kaynak kullanımıyla, verimliliği maksimize etmeyi amaçlayan bir yönetim stratejisidir. Bu yaklaşımı şirket içerisinde uygulamak birçok faydayı da beraberinde getirir: müşteri memnuniyeti, maliyet düşürme, süreç kontrolü ve rekabet avantajı sağlaması gibi. Altı Sigma Nedir? Altı Sigma, şirketlerin süreçlerindeki hataları minimize etmek ve kaliteyi […]

Devamını Oku

Geri Bildirim Kültürü Nasıl Oluşturulur?

Geri bildirim kültürü, başarılı bir iş yerinin önemli bir parçasıdır. Çalışanlara güven verir ve iş yerinin büyümesine katkıda bulunur. Verimli bir geri bildirim kültürü, şirketin sürekliğinin sağlanmasında önemli bir unsurdur. Günümüzde geri bildirim kültürünü desteklemek adına çeşitli platformlar kurulmuştur. Geri bildirim kültürü, hem şirketi hem de çalışanları geliştirmeyi amaçlar. Geri Bildirim Kültürü Nedir? Geri bildirim […]

Devamını Oku

Kök Neden Analizi Nedir?

Herhangi bir işletme, en iyi koşullara sahip olsa bile sorunlarla ve aksiliklerle karşılaşması kaçınılmazdır. Bu durumlarda, sorunlara anlık çözümler bulmak yeniden tekrarlamasına ve daha büyük sonuçlar oluşmasına neden olur. Kök neden analizi, işletmelerin sorunların kaynağını belirlemesine, düzeltici eylemler uygulamasına ve benzer olayların tekrarını önleyecek stratejiler geliştirmesine olanak tanır. Bu yüzden, verimliliği artırmak ve problemlere proaktif […]

Devamını Oku

Sürekli İyileştirme Sözlüğü: Kavramlar ve Anlamları

Sürekli iyileştirme, işletmelerin daha verimli süreçlere sahip olması ve daha kaliteli ürünler sunması için önemli bir iş felsefesidir. Sürekli iyileştirme yöntemi, şirket içindeki mevcut iş süreçlerini tanımlama, verimsiz alanları belirleme ve iyileştirme çalışmaları yapmayı sağlayan proaktif bir yöntemdir. Sürekli iyileştirmeye dair birçok terim vardır. Bu nedenle, sürekli iyileştirme ile ilgili kavramları daha anlaşılır kılmak ve […]

Devamını Oku

Kaizen Sözlüğü: Kaizen Kavramları ve Anlamları

Kaizen yaklaşımı, “daha iyiye doğru değişim” anlamına gelen Japonca bir kavramdır. İşletmelerin operasyonel süreçlerinde, ürünlerinde, çalışma ortamlarında ve üretim merkezlerinde daha verimli sonuçlar elde etmek için yavaş yavaş ve sürekli iyileştirmeler yapmaya odaklanır. Kaizen’in amacı, daha kaliteli çıktılar sunarak müşteri memnuniyetini ve rekabet gücünü artırmaktır. Kaizen kullanım alanı olarak üretim sektöründe ortaya çıkmış olsa da […]

Devamını Oku

Yalın Üretim & Toyota Üretim Sistemi (TPS) Terimler Sözlüğü

Yalın Üretim, Toyota’nın verimliliğini artırmak ve özel iş ihtiyaçlarına cevap vermek amacıyla geliştirilen bir iyileştirme metodolojisidir. Bu metodoloji, Toyota Üretim Sistemi (TPS) olarak da bilinir. TPS, birçok uygulama tekniği ve istatistiksel araçtan oluşur; temel amacı, israfı tespit edip ortadan kaldırarak performansı iyileştirmektir. Yalın yolculuğunuzda, birçok farklı terimle karşılaşacaksınız. Yalın üretimle ilgili bu kavramları anlamak, yalın […]

Devamını Oku