Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon Nedir?

Modern dünya sürekli olarak teknolojik gelişmelere paralel bir hızda ilerlemeye devam ediyor. Bu değişim, özellikle son 20 yılda büyük bir hız kazanmıştır. Geçmişte Alexander Graham Bell tarafından icat edilen telefonunun 50 milyon kullanıcıya ulaşması 75 yıl sürerken, Facebook’un aynı kullanıcı sayısına ulaşması sadece 3,5 yıl sürdü. 2021 yılında bir oyunun veya uygulamanın 50 milyon kullanıcıya ulaşması ise yalnızca 30 gün sürebilir. Günümüz teknolojisi temel olarak geçmişte imkansız olanı bugün mümkün kılıyor.

Bu değişim, hayatın her alanında bazen farkedilerek bazen ise farkedilmeyerek gerçekleşiyor. Çok değil bundan 10 yıl öncesi ile bugün karşılaştırıldığında günlük alışkanlıkların, hobilerin, iş süreçlerinin ve çok daha fazlasının büyük değişimler yaşadığı bir gerçek. Gözlemlenen diğer bir gerçek de şu ki, değişim sürecinde bu değişimin karşısında durmaya çalışan kişiler ve işletmeler şu anda geride kalmış durumda. Bu gözlem bizlere inovasyonun hayatımızdaki yeri ve önemini açıkça göstermektedir.

Şirketler Neden İnovasyona İhtiyaç Duyar?

Yazımızın başında da dediğimiz gibi; zaman geçtikçe teknoloji ilerliyor. Bunun sonucunda ise “değişim” gerçeğiyle yüzleşiyoruz. Hem bireysel hayatlarımızda hem de iş hayatlarımızda bu değişime karşı durmak yerine doğru analizleri yaparak gereken ölçüde hayatımıza sokmalıyız.

İşletmeler de bu değişime ayak uydurmak zorundadır. Günümüzde bir işletmenin büyümesindeki en önemli faktör şüphesiz yarattığı müşteri memnuniyetidir. Sağladığı ürün ve hizmetler ile kullanıcılarını memnun eden işletmelerin büyük bir marka sadakati yarattığına ve bununla beraber zamanla büyüdüğüne defalarca şahit olduk. Bu sebeple şirketler inovasyon kültürünü benimseyerek değişimi yakından takip etmeli ve oluşan fırsatları hızla değerlendirmelidir. İnovasyonu benimsemeyen işletmelerin müşteri memnuniyetinde azalmalar yaşaması ve rakipleriyle rekabette geriye düşmesi kaçınılmaz bir gerçektir.

Şirketlerde İnovasyon Kültürü Nasıl Oluşturulur?

Doğru bir inovasyon kültürü sadece bir bütün halde gerçekleşirse amacına ulaşır. Bu sebeple inovasyon kültürü oluşturmak isteyen şirketler bu sürece tüm çalışanlarını ve tüm iş süreçlerini dahil etmelidir. Tüm şirket unsurlarının yer almadığı inovasyon süreçlerinde sorunlar yaşanılması ve bu sürecin başarısızlıkla sonuçlanması kaçınılmaz bir gerçektir. Bu sebeple ilk olarak şirket yönetimlerinin inovasyonu benimsemeli, daha sonra ise şirket çalışanlarının inovasyonu benimsemesi sağlanmalıdır. Daha sonrasında a’dan z’ye şirketle alakalı her konuda fikirler ortaya atılmalı ve fırsatlar belirlenmelidir.

İnovasyonun temelinde vizyon ve iletişim bulunmaktadır. İş süreçlerinde veya mevcut pazarlardaki fırsatları en iyi görecek kişiler ise şirket çalışanlarıdır. Tam da bu noktada “Kurum İçi Girişimcilik / İnovasyon” kavramları karşımıza çıkıyor. Peki “Kurum İçi Girişimcilik ve Kurum İçi İnovasyon” nedir?.

Kurum İçi İnovasyon & Girişimcilik Nedir?

Kurum içi inovasyon & girişimcilik, işletmelerin hızla gerçekleşen değişime şirket içinde oluşturdukları inovasyon kültürü ile uyum sağlamasıdır. İnovasyon kültüründe şirketteki herkes inovasyon süreçlerinin bir parçası olur. Şirket çalışanlarından iş süreçlerindeki ve pazardaki potansiyel fırsatlarla ilgili gelen öneriler doğrusu şirket yönetimi gerekli çalışmalar yaparak bu fırsatların en iyi şekilde değerlendirmesi amaçlanır.

Kurum içi inovasyonun başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için en önemli noktalardan biri çalışanın motivasyonunun yüksek tutulmasıdır. Eğer kurum içi girişimcilik şirket çalışanlarına bir görev olarak verilirse hem çalışanlar tarafından hoş karşılanmaz hem de bu ortamdan inovasyon fikirleri çıkmaz. Bu sebeple şirket yönetimleri, şirket çalışanlarından gelen güzel önerileri ödüllendirerek “win&win” süreci yaratabilirler. Böylece süreç, çalışanların motivasyonuyla daha verimli hale gelir ve kurum içi inovasyon başarıya ulaşır.

Önerinin Gücü İle Gerçekleşen İnovasyon

Her iş bir fikirle başlar. Ancak başarılı olmak için tek bir fikir yetmez, sürekli bir dizi iyi fikir olması gerekir. Peki iyi fikirlerin oluşması nasıl sağlanır? Başarıyı hedefleyen ve bu başarıya inovasyon ile ulaşacağını anlayan şirketler, inovasyon fikirlerinin oluşmasını sağlayacak ortam oluşturmaktadır. Böylece tüm şirket çalışanları bu inovasyon sürecine fikirleriyle destek olur.

Dijitalleşmeyle birlikte “öneri & şikayet kutuları”nın işlevlerini kaybetmesiyle birlikte “dijital öneri sistemleri” büyük önem kazandı. Dijital öneri sistemleri, inovasyon kültürünü benimseyen şirketlerde yönetim ve çalışanlar arasında köprü görevi görerek tüm öneri süreçlerinin kolay ve hızlı şekilde gerçekleştirilmesini sağlamaktadır. Dijital öneri sistemleri ayrıca “Kurumsal Öneri Sistemi”, “Çalışan Öneri Sistemi” ve “Bireysel Öneri Sistemi” olarak da bilinmektedir.

Yapay zeka ve makine öğrenmesi ile geliştirilen kurumsal öneri sistemi çözümümüzü şimdi ücretsiz kullanabilirsiniz!

Benzer Bloglar

Kaizen Süreçlerinde Çalışan Katılımının Önemi

Kaizen, Japonca’da “daha iyiye doğru sürekli değişim” anlamına gelir. İşletmelerin verimliliğini artırmak ve rekabet avantajı sağlamak için uygulanan bu felsefede, çalışan katılımının önemi büyüktür. Çalışanlar, Kaizen sürecinin merkezinde yer alır ve onlar aktif katılımı, iyileştirme çalışmalarının başarısını doğrudan etkiler. Bu blog yazısında, Kaizen sürecinde çalışan katılımının neden bu kadar önemli olduğunu ve çalışan katılımını artırmak […]

Devamını Oku

Muda, Mura, Muri Nedir?

Muda, mura ve muri Japon dilinde israf, atık anlamına gelmektedir. Toyota üretim sisteminde, yalın üretimin düşmanları olarak tabir edilen israf bütünlüğü üretim sürecindeki aksaklıklara neden olan unsurlardır. Yani, israfın varlığı, üretim süreçlerinde verimsizliklere ve problemlere yol açar. Genel olarak 3M, üretim süreçlerinin içerisindeki düzensizliklerin ve israfların temel nedenlerini oluşturur. Muda, Mura, Muri Kavramları Muda(israf), mura(eşitsizlik) […]

Devamını Oku

Kalite Yönetim Sistemi İşletmelere Ne Sağlar?

Kalite yönetim sistemi, bir şirketin ürün ve hizmetlerini müşterilerine sunması için gerekli politikaları, iş süreçleri ve prosedürleri belgeleyen bir sistemdir. İşletmelerin kalite yönetim sistemi kullanmaları müşteri memnuniyeti, verimlilik, itibar ve güvenirlilik gibi birçok faydayı kazanmalarına yardımcı olur. Kalite Yönetim Sistemi (KYS) Nedir? Kalite yönetim sistemi (KYS); bir işletmenin ürün ve hizmetlerini yasal ve düzenleyici gereksinimlere […]

Devamını Oku

Otonom Bakım’ın 7 Adımı

Otonom kelimesi Türkçe’de “kendi kendine yapabilen” anlamına gelir. Yalın Üretim tekniği olan Otonom bakım ise işletmelerde ekipmanların bakım sorumluluğunu operatöre veren ve ekipman etkinliğini artırmak için kullanılan bir bakım yöntemidir. Bu blog yazımızda otonom bakım adımlarını ele alacağız. Otonom Bakımın Amacı Nedir? Otonom bakımın amacı, operatörün makinesini sahiplenmesini sağlayarak bazı bakım faaliyetlerinin sorumluluğunu operatöre aktarmaktır. […]

Devamını Oku

Kanban Yöntemi Nasıl Uygulanır?

Birçok şirket, yıl içerisinde yapılan proje planlarına ve son teslim tarihlerine sadık kalamayıp yıl sonunda bitmemiş projelerle, yanlış yerlere harcanmış bütçelerle ve amaçlanan hedeflerden çok daha farklı yerlerde bulunmaktadır. Bu gibi sorunların ortaya çıkmasının temel nedeni, doğru bir proje yönetiminin yapılmamış olmasıdır. Bu tür sorunlarla karşılaşmamak için işletmelerin Kanban gibi proje yönetimi tekniklerinden faydalanması birçok […]

Devamını Oku

Kalite Yönetim Sistemi Nedir?

Günümüzde, bir şirketin başarılı olması için etkili kalite yönetimi bir zorunluluktur. Sağlam bir kalite yönetim sistemi (QMS), müşteri beklentilerini karşılamaya ve ürün & hizmetleri minimum atıkla sunmaya yardımcı olur. Bu, müşteri memnuniyetinden kârlılığa kadar işletmelere birçok fayda sağlar. Bu yüzden, bir işletmenin Kalite Yönetim Sistemini uygulaması, sürdürülebilir başarının en önemli şartıdır. Bu blog yazımızda, kalite […]

Devamını Oku