Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon Nedir?

Modern dünya sürekli olarak teknolojik gelişmelere paralel bir hızda ilerlemeye devam ediyor. Bu değişim, özellikle son 20 yılda büyük bir hız kazanmıştır. Geçmişte Alexander Graham Bell tarafından icat edilen telefonunun 50 milyon kullanıcıya ulaşması 75 yıl sürerken, Facebook’un aynı kullanıcı sayısına ulaşması sadece 3,5 yıl sürdü. 2021 yılında bir oyunun veya uygulamanın 50 milyon kullanıcıya ulaşması ise yalnızca 30 gün sürebilir. Günümüz teknolojisi temel olarak geçmişte imkansız olanı bugün mümkün kılıyor.

Bu değişim, hayatın her alanında bazen farkedilerek bazen ise farkedilmeyerek gerçekleşiyor. Çok değil bundan 10 yıl öncesi ile bugün karşılaştırıldığında günlük alışkanlıkların, hobilerin, iş süreçlerinin ve çok daha fazlasının büyük değişimler yaşadığı bir gerçek. Gözlemlenen diğer bir gerçek de şu ki, değişim sürecinde bu değişimin karşısında durmaya çalışan kişiler ve işletmeler şu anda geride kalmış durumda. Bu gözlem bizlere inovasyonun hayatımızdaki yeri ve önemini açıkça göstermektedir.

Şirketler Neden İnovasyona İhtiyaç Duyar?

Yazımızın başında da dediğimiz gibi; zaman geçtikçe teknoloji ilerliyor. Bunun sonucunda ise “değişim” gerçeğiyle yüzleşiyoruz. Hem bireysel hayatlarımızda hem de iş hayatlarımızda bu değişime karşı durmak yerine doğru analizleri yaparak gereken ölçüde hayatımıza sokmalıyız.

İşletmeler de bu değişime ayak uydurmak zorundadır. Günümüzde bir işletmenin büyümesindeki en önemli faktör şüphesiz yarattığı müşteri memnuniyetidir. Sağladığı ürün ve hizmetler ile kullanıcılarını memnun eden işletmelerin büyük bir marka sadakati yarattığına ve bununla beraber zamanla büyüdüğüne defalarca şahit olduk. Bu sebeple şirketler inovasyon kültürünü benimseyerek değişimi yakından takip etmeli ve oluşan fırsatları hızla değerlendirmelidir. İnovasyonu benimsemeyen işletmelerin müşteri memnuniyetinde azalmalar yaşaması ve rakipleriyle rekabette geriye düşmesi kaçınılmaz bir gerçektir.

Şirketlerde İnovasyon Kültürü Nasıl Oluşturulur?

Doğru bir inovasyon kültürü sadece bir bütün halde gerçekleşirse amacına ulaşır. Bu sebeple inovasyon kültürü oluşturmak isteyen şirketler bu sürece tüm çalışanlarını ve tüm iş süreçlerini dahil etmelidir. Tüm şirket unsurlarının yer almadığı inovasyon süreçlerinde sorunlar yaşanılması ve bu sürecin başarısızlıkla sonuçlanması kaçınılmaz bir gerçektir. Bu sebeple ilk olarak şirket yönetimlerinin inovasyonu benimsemeli, daha sonra ise şirket çalışanlarının inovasyonu benimsemesi sağlanmalıdır. Daha sonrasında a’dan z’ye şirketle alakalı her konuda fikirler ortaya atılmalı ve fırsatlar belirlenmelidir.

İnovasyonun temelinde vizyon ve iletişim bulunmaktadır. İş süreçlerinde veya mevcut pazarlardaki fırsatları en iyi görecek kişiler ise şirket çalışanlarıdır. Tam da bu noktada “Kurum İçi Girişimcilik / İnovasyon” kavramları karşımıza çıkıyor. Peki “Kurum İçi Girişimcilik ve Kurum İçi İnovasyon” nedir?.

Kurum İçi İnovasyon & Girişimcilik Nedir?

Kurum içi inovasyon & girişimcilik, işletmelerin hızla gerçekleşen değişime şirket içinde oluşturdukları inovasyon kültürü ile uyum sağlamasıdır. İnovasyon kültüründe şirketteki herkes inovasyon süreçlerinin bir parçası olur. Şirket çalışanlarından iş süreçlerindeki ve pazardaki potansiyel fırsatlarla ilgili gelen öneriler doğrusu şirket yönetimi gerekli çalışmalar yaparak bu fırsatların en iyi şekilde değerlendirmesi amaçlanır.

Kurum içi inovasyonun başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için en önemli noktalardan biri çalışanın motivasyonunun yüksek tutulmasıdır. Eğer kurum içi girişimcilik şirket çalışanlarına bir görev olarak verilirse hem çalışanlar tarafından hoş karşılanmaz hem de bu ortamdan inovasyon fikirleri çıkmaz. Bu sebeple şirket yönetimleri, şirket çalışanlarından gelen güzel önerileri ödüllendirerek “win&win” süreci yaratabilirler. Böylece süreç, çalışanların motivasyonuyla daha verimli hale gelir ve kurum içi inovasyon başarıya ulaşır.

Önerinin Gücü İle Gerçekleşen İnovasyon

Her iş bir fikirle başlar. Ancak başarılı olmak için tek bir fikir yetmez, sürekli bir dizi iyi fikir olması gerekir. Peki iyi fikirlerin oluşması nasıl sağlanır? Başarıyı hedefleyen ve bu başarıya inovasyon ile ulaşacağını anlayan şirketler, inovasyon fikirlerinin oluşmasını sağlayacak ortam oluşturmaktadır. Böylece tüm şirket çalışanları bu inovasyon sürecine fikirleriyle destek olur.

Dijitalleşmeyle birlikte “öneri & şikayet kutuları”nın işlevlerini kaybetmesiyle birlikte “dijital öneri sistemleri” büyük önem kazandı. Dijital öneri sistemleri, inovasyon kültürünü benimseyen şirketlerde yönetim ve çalışanlar arasında köprü görevi görerek tüm öneri süreçlerinin kolay ve hızlı şekilde gerçekleştirilmesini sağlamaktadır. Dijital öneri sistemleri ayrıca “Kurumsal Öneri Sistemi”, “Çalışan Öneri Sistemi” ve “Bireysel Öneri Sistemi” olarak da bilinmektedir.

Yapay zeka ve makine öğrenmesi ile geliştirilen kurumsal öneri sistemi çözümümüzü şimdi ücretsiz kullanabilirsiniz!

Benzer Bloglar

Balık Kılçığı Diyagramı Nedir?

Balık kılçığı diyagramı, bir projenin en etkili şekilde yönetilmesi için ekipleri sorunun temel nedenini bulmaya yönlendiren bir yöntemdir. Bu blog gönderisinde balık kılçığı ne işe yarar ve balık kılçığı diyagramı nasıl uygulanır sorularının yanıtlarını bulacaksınız. Balık Kılçığı Diyagramı Ne İşe Yarar? Balık kılçığı diyagramı dünyasında projede karşılaşılan sorunların temel nedenlerini anlamak ve çözüme kavuşturmak için […]

Devamını Oku

Planlı Bakım Nedir?

Planlı Bakım Çalışması Nedir? Planlı bakım, makine – teçhizatın bakımı için planlanmış, belgelenmiş ve programlanmış bir bakım tekniğidir. Tekniğin amacı, makine – teçhizat arızalarını tamir etmenin getirdiği yüksek maliyetleri ortadan kaldırmak, arıza süresini azaltmak, kaza riskini azaltmak ve üretimde maksimum verimliliği sağlamaktır. Planlı bakım süreci, arıza süresini veya makine – teçhizatın ömrünü uzatmak gibi ele […]

Devamını Oku

Otonom Bakım Nasıl Uygulanır?

Otonom bakım, operatörlerin proaktif ve önleyici bakımı vurgulayarak kendi ekipmanlarının bakımını yapmalarını sağlamanın bir yoludur. Blogumuzu okuyarak otonom bakımı, otonom bakımının 7 adımı ve uygulamaları hakkında bilgi edinebilirsiniz. Otonom Bakım Nedir? Otonom bakım, makine – ekipman bakımının sorumluluğunu bakım teknisyenlerine vermek yerine makine operatörlerine veren bir üretim yöntemidir. İki temel prensibe dayanmaktadır: Doğru çalışmalarla ekipmanın […]

Devamını Oku

Poka – Yoke (Hata Önleme) Nedir?

Poka – Yoke (Hata Önleme) Nedir? Günümüzde, işletmeler üretim performansını ve verimliliği artırmak için yalın üretim felsefesini benimsemektedir. Yalın düşünce, üretim süreçlerindeki gereksiz unsur, hata, maliyet, müşteri memnuniyetsizliği gibi faktörlerin en aza indirgendiği bir düşünce yapısıdır. Poka – Yoke ise hatayı önlemeyi hedeflemek amacıyla geliştirilmiş bir Yalın tekniğidir. Poka – Yoke’nin altında yatan temel düşünce […]

Devamını Oku

Kanban’ın Proje Yönetimi için Faydaları Nelerdir?

Kanban, proje ekiplerinin iş akışlarını görselleştirerek süreçleri daha verimli yönetmesini sağlayan bir yöntemdir. Bu yöntem, ekiplere hangi görevin kime verildiğini, proje aşamalarını ve gelişmeleri daha kolay anlamaları için şeffaflık sunar. İşletme ve çalışanlar için sürdürülebilir rekabet, verimli çalışma ve başarma gücü gibi birçok fayda sağlar. Bu blog gönderisinde Kanban’ın işletmeler için x faydasını ele alacağız. […]

Devamını Oku

Kanban Nedir?

Günümüzde iş dünyasında her şey çok hızlı bir şekilde gerçekleşmekte ve değişmektedir. Hızlı bir iş ortamında, işletmelerin başarı sağlaması için verimliliklerini sürekli olarak artırması gerekmektedir. Örneğin, ekibinizin yeni bir projeye başladığını düşünelim. Projenin detayları, aşamaları, görev dağılımı ve süreç ilerlemesi gibi her adımın güncel ve doğru olmasına ihtiyaç duyarsınız. İhtiyaç duyduğunuz bilgileri kullanmak için dosyalar, […]

Devamını Oku