Günümüzün rekabet ortamı büyük ölçüde yeniliğe ve çeşitliliğe dayanmaktadır. Liderler, sürekli olarak yenilik yapmanın ve çeşitliliği artırmanın yollarını aramalıdır çünkü yenilik ve çeşitlilik kavramları inovasyonun başarısının ayrılmaz birer parçasıdır. Blog yazımızda şirketlerin mutlaka dikkate alması gereken 3 önemli inovasyon çeşitliliğinden bahsedeceğiz. İş Hayatında İnovasyon Ne Anlama Geliyor? İş dünyasında inovasyon, başarılı bir işe sahip olmanın önemli bir parçasıdır. Şirketi canlandırmak ve büyümeyi teşvik etmek için şirkete yeni bir ürün, pazar stratejisi veya yeni bir yöntem uygulama eylemidir. Başka bir ifadeyle, firmada bir şeyler yapmanın yeni yöntemlerinin ve yollarının yaratılmasıdır. İnovasyon, yaratıcı fikirlerin üretilmesi ve ardından yeni iş fikirlerini başarılı bir şekilde uygulamak için stratejik planlama ve karar verme aşaması ile ilgilidir. Bir işletmede inovasyon, mevcut sistemlerin iyileştirilmesini ve en baştan ürün/hizmet tasarlanmasını da içerebilir. İnovasyon, iş liderleri için gerçekten önemli bir araçtır çünkü onların müşterileriyle alakalı kalmalarına ve rakiplerinden sıyrılmalarına yardımcı olur. Şirketi karlı hale getirmenin önemli bir unsurudur. Uygulamanız Gereken İnovasyon Çeşitliliği Nelerdir? 1. Sosyal Çeşitlilik Yenilik yapmak isteyen şirketler, gerçekten çeşitliliğe sahip bir işgücünü teşvik etmek ve daha geniş bir yetenek havuzundan yararlanmak için çeşitlilik ve kapsayıcılık yöntemine yönelmektedir. Cinsiyet, etnik köken, kültür, din, ve siyasi görüş dahil olmak üzere tüm çeşitlilik biçimlerini dikkate almak gerekir. Çünkü fikir üretirken, hayatın farklı kesimlerinden çalışanlar, potansiyel zorlukları, sorunları ve fırsatları yakalamak için daha geniş bir bakış açısı sunar. Bu, işletmenin büyümesine ve geliri artırmasına yardımcı olacak çözümler geliştirmek için mevcut tüm hedef kitlenin bakış açılarını anlamayı ve bunlardan yararlanmayı sağlar. 2. Kıdem Çeşitliliği İşyeri çeşitliliğine yönelik baskıya rağmen, inovasyon hala genellikle ‘beyaz yakalı’ bir iş kültürü ile sınırlıdır. Büyük fikirler ve yenilikçi çözümler hala genellikle ön saflardaki çalışanlar yerine üst düzey yönetim ekipleri tarafından başlatılır ve yönlendirilir. Çoğu durumda bu kararlar, ön büro çalışanlarının müşteri hizmetleriyle ilgilenmekten müşteri hizmetlerinin günlük süreçlerine kadar güncel konularda benzersiz bakış açılarına sahip olduğu atölyeler veya saha ofisleri yerine merkez ofislerde veya toplantı odalarında alınır. Bu da, sahada benzersiz bakış açılarına sahip çalışanlardan gelecek potansiyel fikir miktarını sınırlarken aynı zamanda sağlıklı bir inovasyon kültürünü de engeller. Bu sebeple, şirketin inovasyonda başarı elde etmesi için aşağıdan yukarıya tüm çalışanların bu sürece dahil edilmesi gerekir. 3. Yaratıcı Çeşitlilik Yaratıcı çeşitlilik, farklı bakış açılarına, karakterlere ve tarzlara saygı duyan bir ekibin gücünden yararlanmakla ilgilidir. Başka bir ifadeyle, sorunları yenilikçi yollarla çözmek için bir araya gelen farklı geçmişlere sahip bir grup insanı bir araya getirmekle ilgilidir. Bu gruptaki her bir kişi, inovasyona farklı bir katkıda bulunur. Örneğin, grupta 3 ana yaratıcı olduğunu düşünelim. Yaratıcılardan bir tanesi, fikir üreticisidir. Yeni fikirleri yaratır ve sunar. Diğeri, o fikri araştırmaya ve geliştirmeye katkı sağlar. Bir diğer çalışan ise fikri hayata geçirir. Böylece, yaratıcı çeşitlilik birbirini tamamlayarak inovasyon sağlar.
