Çalışanlarda Tükenmişlik Hissini Önleme Yolları Nelerdir?

Çalışan tükenmişliği, yoğun zamanlarda olsun durağan zamanlarda olsun her daim ciddi bir sorundur. Düşük üretkenlik, sürekli duygusal ve fiziksel olarak yorgun hissetme, konsantrasyon eksikliği, yöneticiler tarafından az tanınma vb. iş yerinde çalışanlarda tükenmişlik hissi belirtileridir. İş yerinde tükenmişliği azaltmak, çalışanları elde tutmak ve onları mutlu etmek için oldukça önemlidir. Blog yazımızda çalışan tükenmişliğini önleme yollarının neler olduğuna değineceğiz.

Çalışanlarda Tükenmişlik Hissini Nasıl Önleyebilirsiniz?

Çalışanları, tükenmişlik hissinden çıkarıp başarıya götürecek belli başlı yöntemler vardır.

  • Yürüyüş Toplantıları Yapın

Şirket toplantılarını bazı zamanlarda ofis dışında yürüyüş toplantıları şeklinde yapabilirsiniz. Böylece çalışan motivasyonunun ve enerjisinin yükselmesine yardımcı olursunuz. Ancak burada dikkat etmeniz gereken bir konu bulunmaktadır. Yürüyüş toplantıları stresi ortadan kaldırsa bile bu toplantıların ofis toplantıları ile aynı verimi yakaladığından emin olmanız gerekmektedir.

  • İş ve Yaşam Dengesini Destekleyin

Yöneticiler, şirket içinde sağlıklı bir iş ve yaşam dengesini teşvik etmelidir. Çalışanlar özel hayatları için zaman ayırabilmelidir. Çalışanların, bireysel programlara uyum sağlayabilmeleri için zaman zaman çalışma saatlerinde esneklik olabilmelidir. Örneğin, yöneticiler bu dengeyi sağlayabilmek için tatil dönemlerinde çalışanların erken çıkmalarına izin verebilir.

  • İş Yüklerini ve Planlamayı İzleyin

Yöneticilerin, çalışanların makul olmayan iş yükleri ya da uzun süreli programlarda görevlendirmemesi gerekmektedir. İş yükleri bazı durumlarda artış gösterse de çalışanların devamlı olarak ağır iş yükleri altına girmesi ve bu şekilde devam etmeleri beklenemez.

  • Çalışanları Tatil Zamanını Kullanmaları İçin Teşvik Edin

Yöneticiler çalışanları tatil zamanlarını çeşitli yollarla kullanmaya teşvik edebilmelidir. Bunu yaparken ilk olarak, çalışanların tatil sürelerinin dolmadığından ya da kullanmadığından emin olunması gerekmektedir. Bunun içinse bir rapor çalıştırılabilir. Ayrıca, çalışanlar sözlü olarak tatile çıkmaya teşvik edebilir.

  • Evden Çalışma Seçenekleri Sağlayın

Çalışanlara evden çalışma seçeneği sunmak, çalışanların işe gidiş gelişlerinde zamandan ve paradan tasarruf etmesini sağlamaktadır. Bunun yanı sıra kurumsal güveni de göstermektedir. Evden çalışma seçeneği, zaman yönetimine dair streslerini ortadan kaldırmaya yardımcı olmaktadır.

  • İş Yeri Sağlığına Öncelik Verin

İşyerinde, çalışanların rahatlamaları ve işe ara verebilmeleri için bir alan yaratmak stresi yönetmeye yardımcı olmaktadır. Öyle ki ofis içerisine yerleştirilen bitkiler ve tablolar bile daha az stresli bir ortam oluşturmaya yardımcı olmaktadır.

  • Çalışan Yardım Programları Sunun

Çalışanlara, kurumsal sağlık programları, emeklilik kaynakları, psikolojik danışmanlık, diyet, egzersiz gibi programlar sağlayarak öz bakımlarına vakit ayırmalarını sağlayabilir, stres ile başa çıkmalarını sağlayabilirsiniz.

  • Hedefler ve Kariyer Yolları Oluşturun

Gelişen bir teknolojik ortamda, çalışanların yeni yetenekler edinmelerine yardımcı olmak, pazara uyum sağlamalarına ve şirket içinde veya dışında ilerleme fırsatlarını büyütmelerine yardımcı olmaktadır.

  • Açık İletişim Uygulayın

Çalışanlardan bilgi saklandığında ve iletişim düşük seviyede olduğunda, bilinmeyenler çalışanları strese sokabilmektedir. Yöneticiler, açık bir şekilde iletişim kurarak, çalışanların zamanında şeffaf güncellemeleri almasını, beklentilerini ve performanslarının hedeflerle nasıl karşılaştırıldığını anlamasını sağlayan bir uygulama haline getirmelidir.

Özetle;

Profesyonel çalışan – yönetici ilişkisi bir organizasyonun başarılı olmasının temelidir. Bu sayede çalışanlar ve yönetici arasında iş birliği teşvik edilmekte, kariyer gelişimi sağlanmakta ve en önemli stresin kaynakları azaltmaktadır.

Benzer Bloglar

Kök Neden Analizi Nedir?

Herhangi bir işletme, en iyi koşullara sahip olsa bile sorunlarla ve aksiliklerle karşılaşması kaçınılmazdır. Bu durumlarda, sorunlara anlık çözümler bulmak yeniden tekrarlamasına ve daha büyük sonuçlar oluşmasına neden olur. Kök neden analizi, işletmelerin sorunların kaynağını belirlemesine, düzeltici eylemler uygulamasına ve benzer olayların tekrarını önleyecek stratejiler geliştirmesine olanak tanır. Bu yüzden, verimliliği artırmak ve problemlere proaktif […]

Devamını Oku

Sürekli İyileştirme Sözlüğü: Kavramlar ve Anlamları

Sürekli iyileştirme, işletmelerin daha verimli süreçlere sahip olması ve daha kaliteli ürünler sunması için önemli bir iş felsefesidir. Sürekli iyileştirme yöntemi, şirket içindeki mevcut iş süreçlerini tanımlama, verimsiz alanları belirleme ve iyileştirme çalışmaları yapmayı sağlayan proaktif bir yöntemdir. Sürekli iyileştirmeye dair birçok terim vardır. Bu nedenle, sürekli iyileştirme ile ilgili kavramları daha anlaşılır kılmak ve […]

Devamını Oku

Kaizen Sözlüğü: Kaizen Kavramları ve Anlamları

Kaizen yaklaşımı, “daha iyiye doğru değişim” anlamına gelen Japonca bir kavramdır. İşletmelerin operasyonel süreçlerinde, ürünlerinde, çalışma ortamlarında ve üretim merkezlerinde daha verimli sonuçlar elde etmek için yavaş yavaş ve sürekli iyileştirmeler yapmaya odaklanır. Kaizen’in amacı, daha kaliteli çıktılar sunarak müşteri memnuniyetini ve rekabet gücünü artırmaktır. Kaizen kullanım alanı olarak üretim sektöründe ortaya çıkmış olsa da […]

Devamını Oku

Yalın Üretim & Toyota Üretim Sistemi (TPS) Terimler Sözlüğü

Yalın Üretim, Toyota’nın verimliliğini artırmak ve özel iş ihtiyaçlarına cevap vermek amacıyla geliştirilen bir iyileştirme metodolojisidir. Bu metodoloji, Toyota Üretim Sistemi (TPS) olarak da bilinir. TPS, birçok uygulama tekniği ve istatistiksel araçtan oluşur; temel amacı, israfı tespit edip ortadan kaldırarak performansı iyileştirmektir. Yalın yolculuğunuzda, birçok farklı terimle karşılaşacaksınız. Yalın üretimle ilgili bu kavramları anlamak, yalın […]

Devamını Oku

Andon Sisteminin Faydaları Nelerdir?

Andon sistemi, hataları önlemek amacıyla kullanılan bir Yalın Üretim tekniğidir. Bu sistem sayesinde işletmeler üretim süreçlerinde verimlilik, kalite, tasarruf gibi faydalar elde ederek kârlılığı ve müşteri memnuniyetini artırma fırsatı elde ederler. Bu blog yazımızda Andon sisteminin işletmelere sağladığı faydaları ele alacağız. Toyota Andon Nedir? Toyota Üretim Sistemi’nde ortaya çıkan Andon, Japonca bir terimdir ve “ışık” […]

Devamını Oku

Andon Sistemi Nedir?

Andon, Japonca kökenli bir terim olup, kelime anlamı olarak gösterge lambası veya ışıklı işaret anlamına gelmektedir. Yalın Üretim tekniği olan Andon, üretim süreçlerinde hata önleme sistemi olarak kullanılmaktadır. Sistemin amacı, bir ürün hatası olduğunda uyarılar aracılığıyla operatörleri bilgilendirmek veya işi durdurmaktır. Toyota Üretim Sistemi’nden (TPS) kaynaklanan bu sistemin en temel özelliği, üretim hattı üzerine yerleştirilmiş […]

Devamını Oku