Yalın üretim, sanıldığının aksine sadece bir dizi ilke ve teknikten ibaret değildir. Yalın üzerine eğitimler vermek ve araçları sağlamak bu sürecin bir parçasıdır. Ancak yeterli değildir. Gerçekten yalın bir işletmeyi yönetmek, Yalın bir düşünce yapısını gerektirir ve bu da yalnızca Yalın bir kültür oluşturarak mümkündür. Yalın kültür’ün amacı, müşterilere sunulan değeri maksimum seviyeye çıkarırken israfı […]
Kurumsal verimlilik, bir işletmenin iş gücü, sermaye, teknoloji, bilgi gibi kaynaklarını etkin ve etkili bir şekilde değerlendirmesi ve kullanmasıdır. Kurumsal verimlilik, şirketlerin performansını ve rekabet gücünü artırmak için önemlidir ve en verimli sonuçlara ulaşmak adına hedefler belirler. Bu blog yazımızda, kurumsal verimliliğin tanımını, şirketler için önemini ve nasıl sağlanacağını ele alacağız. Kurumsal Verimlilik Tanımı Bir […]
Sürekli iyileştirme ve operasyonel mükemmellik, sıklıkla birbirine karıştırılmaktadır. İkisinin aynı şey olup olmadığı merak edilmektedir. Sürekli iyileştirme ve operasyonel mükemmellik, birbirine benzerlik gösterse de aslında aynı şey değillerdir. Sürekli iyileştirme, maliyetleri azaltmak, israfı ortadan kaldırmak, kaliteyi artırmak ve insan potansiyelini maksimum seviyeye çıkarmak için iş süreçlerinde, ürünlerde veya hizmetlerde küçük, kademeli iyileştirmeler yapmaktır. Amacı, bir […]
Bir şirketin rekabet avantajı elde edebilmesi ve bu rekabet gücünü sürdürebilmesi için müşteri odaklı olması gerekir. Bu yüzden günümüzde birçok işletme Yalın düşünceyi iş süreçlerine uygulamaya yönelmektedir. İşletmelerin yalın yolculuğu, değeri tanımlamakla, yani müşterilerin ne için ödeme yapmaya hazır olduğunu tanımlamakla başlar. Yalın düşünce’de müşterinin değer vermediği her şey “atık” veya “değer katmayan” olarak tanımlanır. […]
Çalışan performansını değerlendirmek, işletmelerin devamlılığı ve sürekli başarıyı elde etmesi için önemli bir adımdır. İnsan kaynakları tarafından yürütülen bu süreç, performans iyileştirme, çalışan motivasyonu, işletme başarısı gibi birçok olumlu kriterin yüzde oranının artmasına yardımcı olur. Farklı pozisyonlara ve işletme türlerine göre performans ölçümü farklılık gösterebilir. Ancak her işletmenin kullanabileceği yaygın ve genel ölçüm teknikleri de […]
Kaizen, Japonca’da “daha iyiye doğru sürekli değişim” anlamına gelir. İşletmelerin verimliliğini artırmak ve rekabet avantajı sağlamak için uygulanan bu felsefede, çalışan katılımının önemi büyüktür. Çalışanlar, Kaizen sürecinin merkezinde yer alır ve onlar aktif katılımı, iyileştirme çalışmalarının başarısını doğrudan etkiler. Bu blog yazısında, Kaizen sürecinde çalışan katılımının neden bu kadar önemli olduğunu ve çalışan katılımını artırmak […]
