Çalışan Verileri Neden Önemlidir?

Çalışana ait veriler, bir şirketin ve çalışanlarının nasıl yönetilmesi gerektiğini anlamanın yollarından biridir. Yöneticiler, çalışan yeteneklerini tespit etmek, üretkenlik eğilimlerini belirlemek için çalışan verilerini kullanabilmektedir. Bu sebeple çalışanlardan gelen veriler, işletmenin iş gücü yönetimi, planlama ve geliştirme gibi süreçlerinde birçok avantaj sağlamaktadır. Blog yazımızda “Çalışan Verileri Neden Önemlidir?” sorusuna cevap bulacaksınız.

Çalışan Verileri Nedir?

Çalışan verileri, bir şirkette bulunan tüm çalışanlar hakkında hem temel hem de özel bilgileri kapsamaktadır. Bu veriler, insan kaynakları departmanının çalışanın iş gücü ve demografik raporlar oluşturmasına yardımcı olurken aynı zamanda iş yeri performansına dayalı veriler, eğitim programları ve fazlasıyla ilgili kararları da bildirmektedir.

İşletmeler, çalışan verilerini toplayıp analiz ederek aldığı kararlar doğrultusunda şirket kültürünü geliştirmeye başlamaktadır. Aynı zamanda her seviyeden, her departmandan çalışanlarını dinleyerek rekabet gücü elde ederek öne geçmektedirler.

Çalışan Verilerinin Önemi

Çalışanlara ait veriler iki amaca hizmet etmektedir. Birincisi, şirketler çalışanlarının bakış açılarını anlayabilmekte ve yeni politikalara nasıl tepki vereceklerini tahmin edebilmektedir. İkincisi, çalışanlardan gelen veriler şirketi güçlendirmektedir. Tüm bunlar, çalışan bağlılığını artırmaktadır. Ayrıca çalışanlardan gelme ihtimali olan olumsuz tepkileri de azaltmaktadır.

Çalışan verilerini toplamak için bazı nedenler:

  • Çalışanlarınıza dair iş gücü eğilimlerini daha doğru bir şekilde görebilirsiniz.

Çalışan verilerini toplamak, şirketteki tüm iş gücü ile ilgilenen İK departmanının aykırı bir değer olabilecek ya da olmayabilecek tek bir çalışana odaklanmak yerine, şirket üzerinde kalıcı bir etki yaratmak amacıyla gerekli kalıpları belirleyebilme ve verileri üst yönetime sunma imkânı tanımaktadır.

  • Çalışan davranışlarının sebeplerini anlayabilirsiniz.

Çalışanların davranışlarını anlayabilmek için onlardan veri almak çok önemlidir. Örneğin, bir çalışanın o ay performansı düştüyse ya da çalışan işten ayrıldıysa bu davranışın altında yatan sebepleri İK departmanının öğrenmesi ve veri toplaması gerekmektedir. Çünkü çalışan davranışlarının ardındaki sebepler de onlara dair bir veri oluşturmaktadır.

  • Verimliliği artırabilir ve çalışanın işten ayrılma hızını düşürebilirsiniz.

Çalışan verileri, etkin bir şekilde kullanıldığı ve çalışan mutluluğuna dair çalışmalar yapıldığı takdirde takdirde çalışanların işten ayrılma hızı da düşmektedir.

Bir şirket, var olan bir sorunu çalışanını merkeze alacak şekilde araştırmalı ve çözmelidir. Böylece çalışan, şirketin onu önemsediğini ve değer verdiğini hissederek şirket içindeki verimliliğini artırmaktadır.

Çalışan mutluluğuna dair izleyebileceğiniz yöntemlerin neler olduğunu öğrenmek için “Çalışan Mutluluğu Nasıl Artırılır?” adlı blog yazımızı okuyabilirsiniz.

 

Benzer Bloglar

Altı Sigma’nın İşletmelere Sağladığı 8 Büyük Fayda

Altı Sigma (Six sigma); işletmelerin iş süreçlerine daha analitik yaklaşarak minimum hata ve kaynak kullanımıyla, verimliliği maksimize etmeyi amaçlayan bir yönetim stratejisidir. Bu yaklaşımı şirket içerisinde uygulamak birçok faydayı da beraberinde getirir: müşteri memnuniyeti, maliyet düşürme, süreç kontrolü ve rekabet avantajı sağlaması gibi. Altı Sigma Nedir? Altı Sigma, şirketlerin süreçlerindeki hataları minimize etmek ve kaliteyi […]

Devamını Oku

Geri Bildirim Kültürü Nasıl Oluşturulur?

Geri bildirim kültürü, başarılı bir iş yerinin önemli bir parçasıdır. Çalışanlara güven verir ve iş yerinin büyümesine katkıda bulunur. Verimli bir geri bildirim kültürü, şirketin sürekliğinin sağlanmasında önemli bir unsurdur. Günümüzde geri bildirim kültürünü desteklemek adına çeşitli platformlar kurulmuştur. Geri bildirim kültürü, hem şirketi hem de çalışanları geliştirmeyi amaçlar. Geri Bildirim Kültürü Nedir? Geri bildirim […]

Devamını Oku

Kök Neden Analizi Nedir?

Herhangi bir işletme, en iyi koşullara sahip olsa bile sorunlarla ve aksiliklerle karşılaşması kaçınılmazdır. Bu durumlarda, sorunlara anlık çözümler bulmak yeniden tekrarlamasına ve daha büyük sonuçlar oluşmasına neden olur. Kök neden analizi, işletmelerin sorunların kaynağını belirlemesine, düzeltici eylemler uygulamasına ve benzer olayların tekrarını önleyecek stratejiler geliştirmesine olanak tanır. Bu yüzden, verimliliği artırmak ve problemlere proaktif […]

Devamını Oku

Sürekli İyileştirme Sözlüğü: Kavramlar ve Anlamları

Sürekli iyileştirme, işletmelerin daha verimli süreçlere sahip olması ve daha kaliteli ürünler sunması için önemli bir iş felsefesidir. Sürekli iyileştirme yöntemi, şirket içindeki mevcut iş süreçlerini tanımlama, verimsiz alanları belirleme ve iyileştirme çalışmaları yapmayı sağlayan proaktif bir yöntemdir. Sürekli iyileştirmeye dair birçok terim vardır. Bu nedenle, sürekli iyileştirme ile ilgili kavramları daha anlaşılır kılmak ve […]

Devamını Oku

Kaizen Sözlüğü: Kaizen Kavramları ve Anlamları

Kaizen yaklaşımı, “daha iyiye doğru değişim” anlamına gelen Japonca bir kavramdır. İşletmelerin operasyonel süreçlerinde, ürünlerinde, çalışma ortamlarında ve üretim merkezlerinde daha verimli sonuçlar elde etmek için yavaş yavaş ve sürekli iyileştirmeler yapmaya odaklanır. Kaizen’in amacı, daha kaliteli çıktılar sunarak müşteri memnuniyetini ve rekabet gücünü artırmaktır. Kaizen kullanım alanı olarak üretim sektöründe ortaya çıkmış olsa da […]

Devamını Oku

Yalın Üretim & Toyota Üretim Sistemi (TPS) Terimler Sözlüğü

Yalın Üretim, Toyota’nın verimliliğini artırmak ve özel iş ihtiyaçlarına cevap vermek amacıyla geliştirilen bir iyileştirme metodolojisidir. Bu metodoloji, Toyota Üretim Sistemi (TPS) olarak da bilinir. TPS, birçok uygulama tekniği ve istatistiksel araçtan oluşur; temel amacı, israfı tespit edip ortadan kaldırarak performansı iyileştirmektir. Yalın yolculuğunuzda, birçok farklı terimle karşılaşacaksınız. Yalın üretimle ilgili bu kavramları anlamak, yalın […]

Devamını Oku