İş Yerinde Çatışmayı Önlemenin 5 Etkili Yolu

İş yerindeki çatışmalar, birlikte çalışan insanların veya departmanların bir konuda anlaşamadığı zamanlarda yaşanmaktadır. Bu çatışmalar önlenmediği takdirde çalışanların verimliliklerini düşüren, ilham vermeyen ve yapılan işi olumsuz etkileyen bir ortam oluşabilmektedir. Bu sebeple, iş yerindeki çatışmaların nasıl azaltılacağını bilmek, çatışmaları önlemeye yardımcı olmaktadır.

Çoğu iş veren, çatışmaların işleri için ne kadar yıkıcı olabileceğinin farkındadır ve çatışmaları önlemek için ellerinden geleni yapmak istemektedir. Aşağıda belirtmiş olduğumuz öneriler, iş yerinde çatışmaları azaltmak için atılacak adımlardan bazılarıdır. Bu öneriler, uygulamaya konması oldukça kolay önerilerdir.

İş Yerinde Çatışmayı Nasıl Önlersiniz?

İşte iş yeri çatışmalarını önlemeye yardımcı olacak 5 öneri:

1. Güçlü İletişim Kurun

Anlaşmazlıklar çoğu zaman zayıf iletişimden veya iletişimin hiç olmamasından kaynaklanmaktadır. Çalışanlar, açık bir şekilde yönlendirilmediğinde çatışmaların ortaya çıkma ihtimali yüksektir. Bu sebeple çalışanlara sorumluluklarının ne olduğunu ve işlerini nasıl yapmaları gerektiği açık bir şekilde söylenmelidir. Bir yönetici şirkette güçlü bir iletişimin kurulmasını istiyorsa, yönetici-çalışan ve çalışan-çalışan arasındaki iletişimi açık ve öz bir şekilde inşa etmelidir. Böylece iş yerindeki kaygılar azalacağı için çatışmalar da azalacaktır.

2. Görmezden Gelmeyin

Ofis içerisinde yapılabilecek en kötü şeylerden biri, herhangi bir çatışmanın olduğunu görmezden gelmektir. Çalışanlar arasında bir anlaşmazlık olmasa bile aralarındaki gerginlik hissedilebilir. Bu sebeple, bir yönetici ortamda gerginlik olduğunu fark ettiğinde duruma el atarak daha da kötüleşme olasılığını önüne geçmelidir.

3. Ekip Katılımını Teşvik Edin

İş yerinde çalışanları birlikte çalışmaya teşvik eden bir atmosferin olması çalışan bağlılığını artırmaktadır. Böyle bir ortam, çalışanların birbirlerine güvenmesini, birbirlerinin güçlü ve zayıf yönlerini tanımalarına yardımcı olacaktır. Böylece ekip katılımı, çalışanların iş arkadaşları ile daha rahat olmalarını sağlayacaktır.

4. Şikâyet ve Öneride Bulunmayı Kolaylaştırın

İş yerinde çatışmayı önleme yollarından birisi de çalışanların resmi olarak şikâyet ve öneride bulunmalarını kolay olmasıdır. Çalışanların öneri ve şikayetlerini dile getirebilecekleri ve takip edebilecekler bir süreç olmalıdır.

Öneri Sistemi, tüm bu süreçlerin tek bir platform üzerinden yürütülmesini büyük ölçüde kolaylaştırmaktadır.

5. Tüm Çalışanlara Adil Davranın

Bir iş yerinde iş verenler, yöneticiler ve denetçiler mutlaka tarafsız olmalıdır. Çünkü çalışanların, ortada bir kayırma olduğunu hissettiği zaman motivasyonlarında düşüş gerçekleşmektedir. Bir çalışanın motivasyonun düşmesi yaptığı işin de verimini azaltmaktadır. Bu yüzden iş yerinde yaşanan çatışmalardan kaçınmanın diğer yollarından birisi de çalışanlara adil davranmaktır.

 

Benzer Bloglar

Gemba Yürüyüşü Nedir?

Gemba, Japonca bir kelimedir ve Türkçe’de “gerçek yer” anlamına gelir. Bir Yalın Üretim tekniği olan Gemba, çalışma alanında verimsizlikleri tespit etmek ve iyileştirmeler yapmak amacıyla kullanılır. Şirket içinde verimlilik, güvenlik, üretim gibi konularda sürekli iyileştirmeler yapmak isteyen işletmelerin Gemba’yı en iyi şekilde anlaması gerekir. Bu blog yazımızda Gemba ile ilgili birçok bilgiyi ele alacağız. Gemba […]

Devamını Oku

Darboğazlara Karşı Yalın Üretimde Verimliliği Nasıl Korursunuz?

Üretim hattında beklenmedik darboğazlar ortaya çıktığında, Yalın Üretim’de verimliliği nasıl sürdürebilirsiniz? Cevaplar için yazımızı okumaya devam edebilirsiniz. Darboğaz Nedir ve Üretim Sürecinde Nasıl Ortaya Çıkar? Darboğaz, bir üretim sürecinde, belirli bir aşamanın kapasitesinin üzerindeki talepler nedeniyle sürecin yavaşlaması veya durmasıdır. Üretim akışında darboğaz, bir operatörün yetersiz performansı, makine arızaları, departmanlar arası koordinasyon eksikliği veya malzeme […]

Devamını Oku

Jidoka Felsefesi Nedir?

Bu blog yazımızda Jidoka’nın ne olduğunu, Yalın Üretim ile ilişkisini ve nasıl uygulandığını ele alacağız. Jidoka Felsefesi Nedir? Jidoka, makinelerin anormal bir durumu algıladığında otomatik olarak çalışmayı durdurduğu ve operatörlerin bu hatanın tekrarını önlemek amacıyla arızayı düzeltmeye çalıştığı bir yalın üretim prensibidir. Otonomasyon olarak da bilinen bu prensip, üretim süreçlerinde arıza oluşmasını önlemek veya arızayı […]

Devamını Oku

İş Verimliliği Nedir? Artırmanın Yolları ve İpuçları

Günümüzde işletmeler, hızla değişen ve rekabetçi piyasalarda ayakta kalabilmek için sürekli olarak verimlilik ve üretkenliklerini artırmanın yollarını aramaktadır. Bu bağlamda, genellikle ihmal edilen iş akışı verimliliği, büyük bir öneme sahiptir. İş akışını daha verimli hale getirmek, işletmelerin verimliliği artırması ve hedeflere ulaşması için bir fırsattır. Öte yandan, verimli bir iş akışı müşterilerle sağlıklı ilişkiler kurmanın, […]

Devamını Oku

İç Denetimlerle Sürekli İyileştirme Nasıl Sağlanır?

Sürekli iyileştirme, sürdürülebilir bir büyüme elde etmek ve rekabet gücünü korumak isteyen işletmeler için önemli bir metodolojidir. Bu metodoloji sayesinde işletmeler, büyümeyi engelleyen verimsizliklerini fark eder. İyileştirme alanlarını belirler ve bunlar için önlemler alır. Sonuç olarak, uzun vadeli bir başarı elde eder. Sürekli iyileştirmenin anahtarı, politikaları, uygulamaları ve süreçleri düzenli olarak gözden geçirmek ve verimsizlikleri […]

Devamını Oku

Yalın Denetim Nedir?

Yalın üretim, israfı en aza indirmeyi, verimliliği artırmayı ve müşteriye maksimum değeri sunmaya odaklanan bir yaklaşımdır. Yalın Denetimi ise yalın prensiplerinin iç denetim sürecine uygulanmasıyla ilgilidir. Bu blog yazımızda Yalın Denetim ile ilgili detayları ele alacağız. Yalın Üretim Tanımı Yalın üretim, üretim süreçlerinde israfı minimize ederek verimliliği artırmayı amaçlayan bir yaklaşımdır. Değer yaratmayan her türlü […]

Devamını Oku