İnsan kaynakları (İK) terimi, bir şirketin veya kuruluşun işgücünü oluşturan kişileri tanımlar. Çalışanlar, iş gücü sağlayarak şirketin hedeflerini ilerleten kaynaklardır. İş dünyasında insan kaynakları, personeli işe almak ve eğitmek, işyeri politikaları geliştirmek, çalışanlara sağlanan faydaları yönetmek ve çalışanları kuruluşta kalmaya motive etmekten sorumlu departmandır. İnsan Kaynakları Neler Yapar? İnsan kaynaklarının amacı, bir şirketin insanlarını en verimli şekilde kullanmaktır. İnsan Kaynakları uzmanları, işe alma, çalışan ilişkilerini yönetme ve şirket politikaları oluşturma dahil olmak üzere çok sayıda görevi yerine getirir. Küçük şirketlerde İK Uzmanları ilgili tüm görevleri yerine getirirken, daha büyük şirketlerde İK uzmanları belirli alanlarda uzmanlaşabilir, örneğin kaynak bulma ve işe alma, tazminat ve sosyal haklar, İK operasyonları vb. Bu alanların her biri çalışan memnuniyetine ve performansına katkıda bulunur. İnsan kaynakları, bu farklı kaygılarla ilgilenerek, yüksek işleyen ve etkili bir işgücü sağlayabilir ve bu da şirketin amaç ve hedeflerine daha verimli bir şekilde ulaşmasına yardımcı olur. İnsan kaynakları departmanı ayrıca şirketin çalışma yönetmeliklerine bağlı kalmasını sağlar. İnsan Kaynakları Rolleri ve Unvanları Özellikle büyük ölçekli işletmelerde farklı görev ve unvanlarda çalışan İK personelleri bulunmaktadır. İşte işletmelerde en sık karşılaşılan İK unvanları: Kıdemli İK Müdürü İK Yöneticisi Bordro Yöneticisi İK Analisti İK Asistanı İşe Alım Müdürü Yetenek Edinimi Yöneticisi İK Danışmanı İK İşveren Uzmanı İK Koordinatörü İK Uzmanı İK Yönetici Asistanı İnsan & Kültür Uzmanı İç İletişim Uzmanı Çalışan Deneyimi Uzmanı İnsan Kaynakları Departmanının Temel Sorumlulukları İnsan Kaynakları Yönetimi hakkında konuştuğumuzda, etkili İnsan Kaynakları Yönetimi politikaları için birkaç unsur temel taşlar olarak kabul edilir. Bu temel taşlar şunlardır: İşe Alım ve Seçme Performans Yönetimi Öğrenme & Geliştirme Yedekleme planlaması Tazminatlar ve kazançlar İK Bilgi Sistemleri İK verileri ve analitiği İK Departmanı Çalışanları Nasıl Destekler? İK, çoğunlukla operasyonel sorumluluklar olan yukarıdaki yedi örneğin yanı sıra çalışanların gelişmesine yardımcı olmak için vardır. Sonuçta, çalışanlar herhangi bir kuruluş için en büyük varlıktır. Bu sebeple, onların mutluluklarının korumanın şirket için son derece önemli olduğu sonucu ortaya çıkar. İşte İK’nın çalışanların duygusal ve kariyer ihtiyaçlarını desteklemeye yardımcı olmasının dört yolu: 1. Kariyer gelişimini sağlamak Durgunluk iş için kötüdür ve en iyi çalışanlarınızı şirkette tutmak akıllıcadır. İK, her çalışana şirket içinde uzun bir geleceğe rehberlik etmeye yardımcı olacak kariyer yolları sağlayabilir. İK daha sonra çalışanlara kariyer yollarında daha fazla rehberlik etmek için periyodik olarak kontrol edebilir. 2. Sürekli eğitim sunmak Bazen yukarıda bahsedilen kariyer gelişimi ek eğitim gerektirir. Kuruluşunuz eğitim yardımı sağlayabilir ve İK, belirlenmiş kariyer yolunda bir çalışan için hangi sınıfların ve eğitim programlarının en iyi olacağını belirlemeye yardımcı olabilir. İK, çalışanın çalışma programının, çalışanın derslere katılmasına izin verecek kadar esnek olmasını sağlamak için yöneticilerle de çalışabilir. 3. Yöneticileri eğitmek ve desteklemek Yöneticiler, çalışanların mutluluğu ve performansını etkileyen en etkili kişilerdir. İK çalışanları, departman ve ekiplerin mümkün olduğunca sağlıklı ve işlevsel olmasını sağlayarak yöneticilere yönetim rehberliği sağlamaya yardımcı olabilir. 4. Sağlığı ve zindeliği desteklemek Çalışanların insan olduğunu hatırlamak önemlidir. Akıl hastalıkları, sağlık sorunları, borç, hamilelik, evlat edinme ve sayısız diğer yaşam olaylarını atlatmak için yardıma ihtiyaçları olacak. İK, çalışanlarının ihtiyaç duyduğu konularda onlara destek olmalıdır.
