İnsan Kaynakları Nedir?

İnsan kaynakları (İK) terimi, bir şirketin veya kuruluşun işgücünü oluşturan kişileri tanımlar. Çalışanlar, iş gücü sağlayarak şirketin hedeflerini ilerleten kaynaklardır.

İş dünyasında insan kaynakları, personeli işe almak ve eğitmek, işyeri politikaları geliştirmek, çalışanlara sağlanan faydaları yönetmek ve çalışanları kuruluşta kalmaya motive etmekten sorumlu departmandır.

İnsan Kaynakları Neler Yapar?

İnsan kaynaklarının amacı, bir şirketin insanlarını en verimli şekilde kullanmaktır. İnsan Kaynakları uzmanları, işe alma, çalışan ilişkilerini yönetme ve şirket politikaları oluşturma dahil olmak üzere çok sayıda görevi yerine getirir. Küçük şirketlerde İK Uzmanları ilgili tüm görevleri yerine getirirken, daha büyük şirketlerde İK uzmanları belirli alanlarda uzmanlaşabilir, örneğin kaynak bulma ve işe alma, tazminat ve sosyal haklar, İK operasyonları vb.

Bu alanların her biri çalışan memnuniyetine ve performansına katkıda bulunur. İnsan kaynakları, bu farklı kaygılarla ilgilenerek, yüksek işleyen ve etkili bir işgücü sağlayabilir ve bu da şirketin amaç ve hedeflerine daha verimli bir şekilde ulaşmasına yardımcı olur. İnsan kaynakları departmanı ayrıca şirketin çalışma yönetmeliklerine bağlı kalmasını sağlar.

İnsan Kaynakları Rolleri ve Unvanları

Özellikle büyük ölçekli işletmelerde farklı görev ve unvanlarda çalışan İK personelleri bulunmaktadır. İşte işletmelerde en sık karşılaşılan İK unvanları:

  • Kıdemli İK Müdürü
  • İK Yöneticisi
  • Bordro Yöneticisi
  • İK Analisti
  • İK Asistanı
  • İşe Alım Müdürü
  • Yetenek Edinimi Yöneticisi
  • İK Danışmanı
  • İK İşveren Uzmanı
  • İK Koordinatörü
  • İK Uzmanı
  • İK Yönetici Asistanı
  • İnsan & Kültür Uzmanı
  • İç İletişim Uzmanı
  • Çalışan Deneyimi Uzmanı

İnsan Kaynakları Departmanının Temel Sorumlulukları

İnsan Kaynakları Yönetimi hakkında konuştuğumuzda, etkili İnsan Kaynakları Yönetimi politikaları için birkaç unsur temel taşlar olarak kabul edilir. Bu temel taşlar şunlardır:

  1. İşe Alım ve Seçme
  2. Performans Yönetimi
  3. Öğrenme & Geliştirme
  4. Yedekleme planlaması
  5. Tazminatlar ve kazançlar
  6. İK Bilgi Sistemleri
  7. İK verileri ve analitiği

İK Departmanı Çalışanları Nasıl Destekler?

İK, çoğunlukla operasyonel sorumluluklar olan yukarıdaki yedi örneğin yanı sıra çalışanların gelişmesine yardımcı olmak için vardır.

Sonuçta, çalışanlar herhangi bir kuruluş için en büyük varlıktır. Bu sebeple, onların mutluluklarının korumanın şirket için son derece önemli olduğu sonucu ortaya çıkar. İşte İK’nın çalışanların duygusal ve kariyer ihtiyaçlarını desteklemeye yardımcı olmasının dört yolu:

1. Kariyer gelişimini sağlamak

Durgunluk iş için kötüdür ve en iyi çalışanlarınızı şirkette tutmak akıllıcadır. İK, her çalışana şirket içinde uzun bir geleceğe rehberlik etmeye yardımcı olacak kariyer yolları sağlayabilir. İK daha sonra çalışanlara kariyer yollarında daha fazla rehberlik etmek için periyodik olarak kontrol edebilir.

2. Sürekli eğitim sunmak

Bazen yukarıda bahsedilen kariyer gelişimi ek eğitim gerektirir. Kuruluşunuz eğitim yardımı sağlayabilir ve İK, belirlenmiş kariyer yolunda bir çalışan için hangi sınıfların ve eğitim programlarının en iyi olacağını belirlemeye yardımcı olabilir. İK, çalışanın çalışma programının, çalışanın derslere katılmasına izin verecek kadar esnek olmasını sağlamak için yöneticilerle de çalışabilir.

3. Yöneticileri eğitmek ve desteklemek

Yöneticiler, çalışanların mutluluğu ve performansını etkileyen en etkili kişilerdir. İK çalışanları, departman ve ekiplerin mümkün olduğunca sağlıklı ve işlevsel olmasını sağlayarak yöneticilere yönetim rehberliği sağlamaya yardımcı olabilir.

4. Sağlığı ve zindeliği desteklemek

Çalışanların insan olduğunu hatırlamak önemlidir. Akıl hastalıkları, sağlık sorunları, borç, hamilelik, evlat edinme ve sayısız diğer yaşam olaylarını atlatmak için yardıma ihtiyaçları olacak. İK, çalışanlarının ihtiyaç duyduğu konularda onlara destek olmalıdır.

Benzer Bloglar

Yalın Denetim Nedir?

Yalın üretim, israfı en aza indirmeyi, verimliliği artırmayı ve müşteriye maksimum değeri sunmaya odaklanan bir yaklaşımdır. Yalın Denetimi ise yalın prensiplerinin iç denetim sürecine uygulanmasıyla ilgilidir. Bu blog yazımızda Yalın Denetim ile ilgili detayları ele alacağız. Yalın Üretim Tanımı Yalın üretim, üretim süreçlerinde israfı minimize ederek verimliliği artırmayı amaçlayan bir yaklaşımdır. Değer yaratmayan her türlü […]

Devamını Oku

Heijunka Nedir?

Heijunka, üretim sistemlerinin verimliliği artırmak için kullanılan bir Yalın yöntemidir. Bu blog yazımızda Heijunka’nın tanımını ve üretim sisteminde nasıl uygulanacağını ele alacağız. Heijunka Tekniği Nedir? Japonca bir kelime olan Heijunka, üretim seviyelendirme anlamına gelir. Yalın üretimde bu kavram, talep dalgalanmalarından etkilenmeyen, her modelin veya çeşidin her vardiyada ve arka arkaya üretilebildiği, stoksuz bir üretim yöntemi […]

Devamını Oku

FMEA Nasıl Uygulanır?

Hata Modu ve Etkileri Analizi (FMEA), potansiyel riskleri ve iyileştirme gerektiren alanları belirlemek için bir ürün veya süreci değerlendirme yöntemidir. Bu blog gönderisinde, FMEA sürecinin 8 adımını tartışacağız. Hata Modu ve Etkileri Analizi (FMEA) Nedir? Hata türü ve etkileri analizi (FMEA), potansiyel hataları, etkilerini ve bu başarısızlıklarla ilişkili riskleri azaltmak veya ortadan kaldırmak için düzeltici […]

Devamını Oku

Kalite Yönetim Sisteminin 4 Temel Aşaması

Kalite, bir şirketin sunduğu hizmet veya ürünün müşteri beklentilerine uygun olması ve zamanında teslim edilmesidir. Kalite yönetim sistemi ise şirketlerin ürün veya hizmet kalitesini sürekli iyileştirmek ve müşteri beklentilerini karşılamak amacıyla uyguladığı süreçtir. Bu blog yazımızda kalite yönetim sisteminin dört temel aşamasını detaylı bir şekilde ele alacağız. Kalite Kontrol Sistemi Ne İşe Yarar? Bir şirket […]

Devamını Oku

Poka – Yoke Nasıl Uygulanır?

Poka – Yoke, hata düzeltme anlamına gelen Japonca bir terimdir. Üretim sürecinde insan hatasını ortadan kaldırmak ve ürün kalitesini iyileştirmek için tasarlanan bir süreci ifade eder. Poka – yoke, imalat veya hizmet endüstrisinde kullanılan, oldukça önemli bir tekniktir. Hata ve kusurların ortaya çıkmasını en baştan önlemeye odaklanır. Bu blog gönderisinde Poka – Yoke’nin nasıl ortaya […]

Devamını Oku

A3 Problem Çözme Tekniği İşletmelere Ne Sağlar?

A3 problem çözme, çalışanların sürekli iyileştirme süreçlerine katılımını sağlamak ve problemlere birlikte çözüm geliştirmek amacıyla geliştirilmiş bir problem çözme tekniğidir. Problem çözme teknikleri arasında 8D, PUKÖ Döngüsü, Kalite Çemberleri, FMEA, A3 tekniği gibi birçok teknik bulunur. Tüm tekniklerin temel amacı, bir şirket içinde sorunları belirlemek, analiz etmek, çözmek ve sürekli iyileştirmeyi teşvik etmektir. Biz bu […]

Devamını Oku