Etkili İnsan Kaynakları Uzmanı İçin 8 Temel Beceri

İşini severek yapan bir insan kaynakları yöneticisi, başarılı bir şirketin bel kemiğini oluşturur. Etkili insan kaynakları uzmanı, iş ile ilgili ihtiyaçları çalışanlardan gelen talepler ile dengeli hale getirerek hem güvenli hem de verimli bir iş ortamı yaratır. Temel olarak, insan kaynakları yöneticileri, bir şirketin gelişmesi için ihtiyaç duyduğu şeyleri belirler ve onları uygulamak için çalışır. Bu sebeple, insan kaynakları yöneticilerinin bu yoğun tempoyu idare ettirecek kadar donanımlı kişiler olması gerekir. Blog yazımızda bir İnsan Kaynakları yöneticisinin mutlaka sahip olması gereken 8 beceriyi bir araya getirdik. Bu 8 beceri, İK departmanınızı daha ileri seviyeye taşımaya yardımcı olacaktır.

Etkili İnsan Kaynakları Uzmanın Sahip Olması Beceriler

1. İletişim

İletişim, bir insan kaynakları uzmanının sahip olması gereken en önemli becerilerden biridir. İnsan kaynakları yöneticisi pozisyonu gereği gerek yazılı gerekse sözlü olsun güçlü bir iletişim becerisine ihtiyaç duymaktadır.

Sözlü iletişim becerilerine ihtiyaç duyar çünkü görevleri arasında iş görüşmeleri, maaş görüşmeleri, çatışma çözümü, şirket sunumu gibi unsurlar yer almaktadır.

Sözsüz iletişim becerilerine ise yaptığı konuşma ve sunum esnasında karşısındaki insanların duygularını anlayabilmesi için ihtiyaç duymaktadır.

2. Organizasyon

Organizasyon becerisi, çalışanların ve şirketin ihtiyaçlarını yönetmek için önemli beceridir. Bir çalışan, işle veya şirketle alakalı sorulara veya endişelere sahipse İnsan Kaynakları uzmanının bu konuyla ilgili bilgileri nereden toplayacağını ve çözüm için nasıl bir yönlendirme yapacağını bilmesi gerekmektedir.

Ayrıca organizasyon becerisi, sadece çalışanlarla olan ilişkilerde değil şirket bilgilerinin, bordro, çalışan programları gibi unsurların organize bir şekilde yönetilmesi için de oldukça önemlidir.

3. Teknik Olarak Bilgili

Dijitalleşmenin artmasıyla birlikte artık tüm sektörlerde ve tüm departmanlarda işler teknolojik yazılımlarla veya araçlarla yönetilmektedir. İnsan kaynakları yöneticisi de işlerini tamamlamak için elektronik tablolar ve çevrimiçi veri tabanları kullanmaktadır. Bu sebeple, teknoloji konusunda bilgi sahibi olan bir insan kaynakları yöneticisi bu araçları iyi bir şekilde kullanabilir, PowerPoint sunumları oluşturabilir ve işyeri analizlerini rahatlıkla takip edebilir. Dolayısıyla bir İK yöneticisinin teknik olarak bilgili olması da önemli beceriler arasında yer almaktadır.

4. Esneklik

İş görevleri günlük olarak değişmektedir ve her an beklenmeyen durumların ortaya çıkma ihtimali vardır. Bu gibi durumları iyi bir şekilde yönetebilmek için insan kaynakları yöneticisinin mutlaka esnekliği olmalıdır.

5. Sabır

İnsan kaynakları yöneticisi, gün içerisinde birçok şikâyet ve yakınmalar duyabilmektedir. Patronlar ile çalışanlar arasındaki çatışmalarda arabuluculuk yapması ve diğer her türlü sorunlarla ilgili çözüm yolları bulması da gerekmektedir. Tüm bunlar sakin ve sabırlı bir kişilik özellikleri taşımayı gerektirmektedir. Çalışanlar, önemli ya da önemsiz olsun tüm konular ve sorunlar için İnsan Kaynakları yöneticilerine güvenmektedir. Bu sebeple, bir insan kaynakları yöneticisinin mutlaka sabırlı ve sakin bir yapıya sahip olması gerekmektedir.

6. Etik Eylemler

İnsan kaynakları yöneticisi, aldığı kararlar konusunda adil davranabilmelidir. Bu kararlar ve çözümler kayırmacılık, cinsiyetçilik, ırkçılık ve diğer ayrımcılık biçimlerini içermemelidir.

7. Anlayış

İnsan kaynakları yöneticisinin, çalışanların iş yeri dışında da bir hayatı olduğunun farkında olması gerekmektedir. bu sebeple İK yöneticisi, çalışanlar izin almak istediğinde onları yargılamamalı ve sorgulamamalıdır. Çalışanların kişisel zaman talep etmelerini anlayışla karşılamalıdır.

8. Bağlılık

İnsan kaynakları uzmanı, elindeki projeleri tam olarak bitirmeli, sorunları çözmeli ve çalışanların ihtiyaçlarını karşılamalıdır. Tüm bunları başarılı bir şekilde uygulayabilmesi için şirkette olan biten her durumla yakından ilgilenmesi gerekmektedir. Ancak bu durumun ne kadar verimli olacağı insan kaynakları yöneticisinin şirkete olan bağlılığı ile yakından ilişkilidir. Şirkete bağlı olmayan bir yönetici şirkete karşı kayıtsız olacağı için çalışanlara rehberlik etmesi de oldukça zordur.

İK yöneticileri, etkili insan kaynakları yönetimi için eğitimler planlayabilir, yardımcı yazılımlar kullanabilir ve yeni hedefler belirleyebilir. Böylece İK yönetiminde gerekli temel becerileri edinmek için çalışmalar başlatabilir.

Benzer Bloglar

Balık Kılçığı Diyagramı Nedir?

Balık kılçığı diyagramı, bir projenin en etkili şekilde yönetilmesi için ekipleri sorunun temel nedenini bulmaya yönlendiren bir yöntemdir. Bu blog gönderisinde balık kılçığı ne işe yarar ve balık kılçığı diyagramı nasıl uygulanır sorularının yanıtlarını bulacaksınız. Balık Kılçığı Diyagramı Ne İşe Yarar? Balık kılçığı diyagramı dünyasında projede karşılaşılan sorunların temel nedenlerini anlamak ve çözüme kavuşturmak için […]

Devamını Oku

Planlı Bakım Nedir?

Planlı Bakım Çalışması Nedir? Planlı bakım, makine – teçhizatın bakımı için planlanmış, belgelenmiş ve programlanmış bir bakım tekniğidir. Tekniğin amacı, makine – teçhizat arızalarını tamir etmenin getirdiği yüksek maliyetleri ortadan kaldırmak, arıza süresini azaltmak, kaza riskini azaltmak ve üretimde maksimum verimliliği sağlamaktır. Planlı bakım süreci, arıza süresini veya makine – teçhizatın ömrünü uzatmak gibi ele […]

Devamını Oku

Otonom Bakım Nasıl Uygulanır?

Otonom bakım, operatörlerin proaktif ve önleyici bakımı vurgulayarak kendi ekipmanlarının bakımını yapmalarını sağlamanın bir yoludur. Blogumuzu okuyarak otonom bakımı, otonom bakımının 7 adımı ve uygulamaları hakkında bilgi edinebilirsiniz. Otonom Bakım Nedir? Otonom bakım, makine – ekipman bakımının sorumluluğunu bakım teknisyenlerine vermek yerine makine operatörlerine veren bir üretim yöntemidir. İki temel prensibe dayanmaktadır: Doğru çalışmalarla ekipmanın […]

Devamını Oku

Poka – Yoke (Hata Önleme) Nedir?

Poka – Yoke (Hata Önleme) Nedir? Günümüzde, işletmeler üretim performansını ve verimliliği artırmak için yalın üretim felsefesini benimsemektedir. Yalın düşünce, üretim süreçlerindeki gereksiz unsur, hata, maliyet, müşteri memnuniyetsizliği gibi faktörlerin en aza indirgendiği bir düşünce yapısıdır. Poka – Yoke ise hatayı önlemeyi hedeflemek amacıyla geliştirilmiş bir Yalın tekniğidir. Poka – Yoke’nin altında yatan temel düşünce […]

Devamını Oku

Kanban’ın Proje Yönetimi için Faydaları Nelerdir?

Kanban, proje ekiplerinin iş akışlarını görselleştirerek süreçleri daha verimli yönetmesini sağlayan bir yöntemdir. Bu yöntem, ekiplere hangi görevin kime verildiğini, proje aşamalarını ve gelişmeleri daha kolay anlamaları için şeffaflık sunar. İşletme ve çalışanlar için sürdürülebilir rekabet, verimli çalışma ve başarma gücü gibi birçok fayda sağlar. Bu blog gönderisinde Kanban’ın işletmeler için x faydasını ele alacağız. […]

Devamını Oku

Kanban Nedir?

Günümüzde iş dünyasında her şey çok hızlı bir şekilde gerçekleşmekte ve değişmektedir. Hızlı bir iş ortamında, işletmelerin başarı sağlaması için verimliliklerini sürekli olarak artırması gerekmektedir. Örneğin, ekibinizin yeni bir projeye başladığını düşünelim. Projenin detayları, aşamaları, görev dağılımı ve süreç ilerlemesi gibi her adımın güncel ve doğru olmasına ihtiyaç duyarsınız. İhtiyaç duyduğunuz bilgileri kullanmak için dosyalar, […]

Devamını Oku