Değişim Yönetimini Gözardı Etmenin Maliyeti Nedir?

Şirketlerin başarılı ve üretken kalabilmeleri için değişim yönetimini uygulanması şarttır. Yenilik, değişim nedeniyle ortaya çıkmaktadır ve iç ve dış kaynaklardan gelmektedir. Bunların her ikisi de şirketin gelişmeye devam etmesi için değişim yönetimi gerektirmektedir. Bunu etkin bir şekilde uygulamak stratejik yönetim gerektirir, ancak başarılı olunmazsa yüksek maliyetlere ve gelir kaybına neden olabilmektedir.

Değişim Yönetimi Nedir?

Değişim yönetimi, işletmenin halihazırda kullandığı süreçleri değiştirerek veya ürününün çalışma şeklini değiştirerek, çalışanlara ve müşterilere değişiklik getirme sürecidir. Daha etkili ve verimli olmak isteyen işletmeler için yaygın bir uygulamadır.

Değişim yönetimi, çalışanların şirket içinde yeni teknolojileri ve süreçleri kabul etmesini öngörmek, yönlendirmek ve onlara yardımcı olmak için organizasyonların uygulamaya koyduğu bir süreçtir. Bunun amacı, organizasyon içinde daha büyük değişikliklerin başarılı olmasını sağlamaktır.  Bir değişim yöneticisi, şirket kültürünü olumlu yönde etkileyen daha iyi çalışma ilişkileri yaratırken aynı zamanda gemide olmaları için çalışanlara değişim boyunca rehberlik etmekte ve onları desteklemektedir.

Değişim Yönetimi Neden Gereklidir?

Değişim yönetimi, uygulanması güzel bir şey olarak görülüyordu, ancak gerekli olduğu düşünülmezdi. Günümüzde ise herkesin her organizasyonda yapması gereken bir şey haline gelmiştir.

Değişiklik yönetimi, işletmenizin kesintiye uğramasını önlemeye yardımcı olabilir ve bu da bir şirketin ticari faaliyetlerini sürdürmesine yardımcı olmaktadır. Şirketlere para tasarrufu sağlamakta ve verimliliği artırmaktadır. Yapılan araştırmalar, iyi bir şekilde yürütülen değişim yönetimini içeren şirket girişimlerinin hedeflere ulaşma ihtimalinin çok daha fazla olduğunu göstermektedir.

Değişim Yönetimini Gözardı Etmenin Zararları

  • Projelerde gecikmeler ve bütçe aşımları yaşanır.

Değişim yönetimine gerektiği önemi vermemek, katılımın zayıf olması ve değişimin benimsenmemesi bütçe aşımlarına, projelerde gecikmelere ve hedefi gerçekleştirmeye engel olabilir. Bu da maliyetleri yükselterek satın alımlarını azaltır.

  • Verimlilik düşer.

Değişim yönetimi stratejisinin olmadığı bir şirkette verimlilik düşebilir. Bu durum hem müşterileri hem de satıcıları etkileyebilir.

  • Motivasyon düşer

Değişim yalnızca şirketin finansal durumunu etkilemez. O işyerinde çalışanları da etkiler. Bu sebeple, değişim yönetiminin olmadığı şirketler çalışanlar duygusal ve psikolojik olarak sıkışmış hissedebilirler. Değişim yönetimi, çalışanların moralini korur, duygusal ve psikolojik olarak daha güçlü hale getirir.

  • Fırsatlar kaçar.

Değişim yönetiminin iyi yürütülmediği bir şirkette, şirketin en yüksek kapasitesine ulaşma fırsatı kaybolur. Bundan dolayı, bir projeden beklenen sonuçların gerçekleşmesi zorlaşır. Verimlilik ve gelirler azalır, giderler artar. Dış dünyadaki değişime uyum sağlanamaz ve Pazar payı gittikçe küçülür. Ancak tüm bunların önüne geçmek tek bir şeye bağlıdır; değişim yönetimi.

Değişim Yönetimi Etkili Bir Şekilde Nasıl Yönetilir?

Değişimi yönetmenin birçok başarılı yolu vardır. Her işletmenin farklı olduğunu ve stratejilerin buna göre değişmesi gerektiğini akılda tutmak önemlidir. Değişim yönetimi ancak liderler tarafından doğru adımlar atıldığında başarılı olacaktır. Bir işletmeyi yönetirken, değişime öncülük etme yeteneği önemli bir beceridir. Etkili liderler, performanslarını iyileştirmek, üretkenliği artırmak ve motive kalmak için ekiplerini nasıl motive edeceklerini bilirler. Doğru değişim yönetimi stratejileri olmadan, yalnızca hedeflere ulaşamamakla kalmaz, aynı zamanda kuruluşunuzda olumsuz bir atmosfer de yaratabilirsiniz.

Benzer Bloglar

Kobetsu Kaizen (Odaklanılmış İyileştirme) Nedir?

Kobetsu kaizen, türkçe karşılığıyla odaklanılmış iyileştirme, dilimize Japonca`dan gelmektedir. Kaizen olarak bildiğimiz yaklaşımın belirli bir süreçte, belirli bir bölümde veyahut belirli bir iş istasyonunda orda bulunan ekibin sadece o alana odaklanıp o alanda sürekli iyileştirmeler yapmasıdır. Kobetsu kaizen (Odaklanılmış iyileştirme) Tanımı Odaklanılmış iyileştirme, iyileştirme yapılacak alanda, bölümde, iş istasyonunda o konuya en hakim olan küçük […]

Devamını Oku

Yalın Problem Çözme Teknikleri ve Araçları Nelerdir?

Yalın Problem Çözme Nedir? Yalın problem çözme; iş süreçlerinde oluşan karmaşık sorunları, problemleri basitleştirerek, temel unsurları ve ana nedenleri belirleyerek verimli bir şekilde çözmeyi hedefler. Buradaki temel amaç , sorunun özünü anlamak ve gereksiz detaylandırmalardan karmaşıklıklardan kaçınarak etkili çözümler üretmektir. Yalın problem çözme, problemi parçalara ayırarak analiz etmeyi, gereksiz detaylardan kaçınmayı, veri toplama ve analiz […]

Devamını Oku

World Class Manufacturing (Dünya Standartlarında Üretim) Nedir?

World Class Manufacturing (Dünya standartlarında üretim), günümüz küresel ekonomisinde önde gelen şirketlerin ve endüstrilerin rekabet avantajını arttıran etkili bir üretim stratejisi olarak öne çıkmaktadır. Dünya Standartlarında Üretim’in (World Class Manufacturing) Tanımı Dünya standartlarında üretim, var olan kaynakları yüksek performansta, en verimli şekilde kullandırmaya yönelik bir stratejidir. Kaynakların optimize edilmesi ve süreçlerin iyileştirilmesi, mükemmellik, verimlilik ve […]

Devamını Oku

Sürekli İyileştirme Nedir?

Sürekli iyileştirme (continuous improvement) olarak bilinen Kaizen, süreçleri ve performansları takip ederek kısa vadeli çalışmalar yapmayı amaçlayan, ancak uzun vadede en verimli sonucu yaratmayı hedefleyen bir uygulamadır. İş ve projelerin aksamaya uğramadan sorunlarının giderilmesine, geliştirilmesine olanak sağlar. Sürekli İyileştirme Neden Önemlidir? Değişen dünya, tüketiciden üreticiye, beyaz yakadan mavi yakaya kadar hayatın ve iş yaşamının içerisinde […]

Devamını Oku

Balık Kılçığı Diyagramı Nedir?

Balık kılçığı diyagramı, bir projenin en etkili şekilde yönetilmesi için ekipleri sorunun temel nedenini bulmaya yönlendiren bir yöntemdir. Bu blog gönderisinde balık kılçığı ne işe yarar ve balık kılçığı diyagramı nasıl uygulanır sorularının yanıtlarını bulacaksınız. Balık Kılçığı Diyagramı Ne İşe Yarar? Balık kılçığı diyagramı dünyasında projede karşılaşılan sorunların temel nedenlerini anlamak ve çözüme kavuşturmak için […]

Devamını Oku

Planlı Bakım Nedir?

Planlı Bakım Çalışması Nedir? Planlı bakım, makine – teçhizatın bakımı için planlanmış, belgelenmiş ve programlanmış bir bakım tekniğidir. Tekniğin amacı, makine – teçhizat arızalarını tamir etmenin getirdiği yüksek maliyetleri ortadan kaldırmak, arıza süresini azaltmak, kaza riskini azaltmak ve üretimde maksimum verimliliği sağlamaktır. Planlı bakım süreci, arıza süresini veya makine – teçhizatın ömrünü uzatmak gibi ele […]

Devamını Oku