Çalışanlarınızdan Öneri Alıyor Musunuz?

Bir işletme olarak çalışanlarınıza geri bildirim vermeye alışkınsınız fakat onlardan işletmeniz ve yaptıkları iş hakkında geri bildirim istiyor musunuz? Yapılan araştırmalar, önümüzdeki 10 yıl içinde çalışanları elde tutmanın zorlaşacağını söylüyor. Bu nedenle, önemli olan tek konu en iyi insanları işe almak değil, aynı zamanda o insanları şirket içinde tutmaktır. Bu da çalışanların şirkete bağlılık düzeylerinin yüksek olmasıyla ilgilidir. Günümüzde çalışanların %87’si kendini işten kopmuş hissediyor. Bunun arkasındaki temel nedenlerden biri, çalışanların iş yerinde kendilerinin duyulmadığını hissetmeleridir. Bu yüzden bir işletme olarak, işlerinizin gelişmesini ve mutlu çalışanlarınızın olmasını gerçekten istiyorsanız çalışanlarınızın önerilerini, yorumlarını ve görüşlerini mutlaka dikkate almalısınız. Çalışan fikirlerini toplamak için ise öneri sistemi yazılımlarından faydalanabilirsiniz.

Çalışanlarınızdan Öneri Almak İçin 5 Neden

  • Çalışan Girişimi

Çalışanlar, değerli olduğunu ve dinlendiğini hissetmediği bir çalışma ortamında verimlerini düşürmektedir. Bu durum, onların işe olan ilgisini düşürmekte, yaratıcılıklarını ortaya koymalarını engellemekte ve aktif olarak sorumluluk almak istememelerine sebep olmaktadır. Bu sebeple çalışanların iş yerindeki girişimi baltalanmaktadır.

Bunun önüne geçmek için çalışanların önerilerini ve fikirlerini dinlemek çok önemlidir. Böylece hem çalışanların daha çok çaba göstermesi sağlanmakta hem de işyerindeki verimliliği artırılmaktadır.

  • Katılım ve İnovasyon

Bir şirkette inovasyonun gelişmesi için çalışanları dinlemek çok önemlidir. Birçok işletme, çalışanların fikir ve önerilerini paylaşmaları için yarışmalar düzenleyerek, ödüller ve ikramiye vererek onları teşvik etmektedir. Böylece şirket çalışanın katılımını sağlarken karlılığını da olumlu yönde etkilemektedir.

  • Proaktif Kalmak

Doğru yöntemlerle, çalışanların yönetime soru sormalarına ve etkileşimde bulunmalarına izin vermek, çözülmesi gereken sorunların ön plana çıkmasına yardımcı olmaktadır. Yöneticiler, gerçekleşen konuşmaları ve geri bildirimleri veri ortaya çıkarmak ve çözüm bulmak amacıyla kullanabilmektedir. Bu sayede yöneticiler veya ilgili kişiler sorunu çözmek için hızlı bir şekilde harekete geçmekte ve reaktif değil proaktif bir yaklaşımı gerçekleştirmektedir.

  • Çalışanları Elde Tutma

Şirkete bağlı olan çalışanlar aynı zamanda mutlu çalışanlardır. Bu sebeple çalışanların endişelerini dinlemek, moralini artırmaya odaklanan stratejiler benimsemek onları elde tutmak için yeni stratejiler geliştirmenize yardımcı olmaktadır. Bu stratejiyi geliştirmek için sadece çalışanlarınızın ne istediğini bilmeniz yeterlidir.

  • Karlılığı Artırma

Çalışanları dinlemenin önemli olmasının temel nedenlerinden biri, bunun kârlılığınız için ne kadar etkili olabileceğidir. Çalışanlar dinlendiğini hissettiklerinde, kendilerini değerli hissederler ve kuruluşları için daha çok çalışmak için daha fazla motive olurlar. Bu yüzden şirketler, zorunlu bir dinleme kültürü oluşturmak yerine, eğlenceli ve açık bir iletişim oluşturmalıdır. Bunun için ise teknolojiyi ve yüz yüze etkileşimleri bir arada kullanmasında büyük faydalar vardır.

Kurumsal Öneri Sistemi

Teknolojik gelişmelerle birlikte öneri kutuları dijitalleşerek Öneri Sistemi’ne dönüşmüştür. Öneri Sistemi, çalışanlar ile yöneticiler arasında bir iletişim ağı kurmaktadır. Böylece çalışanlar düşünce ve fikirlerini tek bir platform üzerinden gönderebilmektedir. Ayrıca bu platform üzerinden önerilerinin durumunu takip de edebilmektedir.

Öneri Sistemi ile ilgili detaylı bilgi edinmek için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

 

Benzer Bloglar

Yalın Denetim Nedir?

Yalın üretim, israfı en aza indirmeyi, verimliliği artırmayı ve müşteriye maksimum değeri sunmaya odaklanan bir yaklaşımdır. Yalın Denetimi ise yalın prensiplerinin iç denetim sürecine uygulanmasıyla ilgilidir. Bu blog yazımızda Yalın Denetim ile ilgili detayları ele alacağız. Yalın Üretim Tanımı Yalın üretim, üretim süreçlerinde israfı minimize ederek verimliliği artırmayı amaçlayan bir yaklaşımdır. Değer yaratmayan her türlü […]

Devamını Oku

Heijunka Nedir?

Heijunka, üretim sistemlerinin verimliliği artırmak için kullanılan bir Yalın yöntemidir. Bu blog yazımızda Heijunka’nın tanımını ve üretim sisteminde nasıl uygulanacağını ele alacağız. Heijunka Tekniği Nedir? Japonca bir kelime olan Heijunka, üretim seviyelendirme anlamına gelir. Yalın üretimde bu kavram, talep dalgalanmalarından etkilenmeyen, her modelin veya çeşidin her vardiyada ve arka arkaya üretilebildiği, stoksuz bir üretim yöntemi […]

Devamını Oku

FMEA Nasıl Uygulanır?

Hata Modu ve Etkileri Analizi (FMEA), potansiyel riskleri ve iyileştirme gerektiren alanları belirlemek için bir ürün veya süreci değerlendirme yöntemidir. Bu blog gönderisinde, FMEA sürecinin 8 adımını tartışacağız. Hata Modu ve Etkileri Analizi (FMEA) Nedir? Hata türü ve etkileri analizi (FMEA), potansiyel hataları, etkilerini ve bu başarısızlıklarla ilişkili riskleri azaltmak veya ortadan kaldırmak için düzeltici […]

Devamını Oku

Kalite Yönetim Sisteminin 4 Temel Aşaması

Kalite, bir şirketin sunduğu hizmet veya ürünün müşteri beklentilerine uygun olması ve zamanında teslim edilmesidir. Kalite yönetim sistemi ise şirketlerin ürün veya hizmet kalitesini sürekli iyileştirmek ve müşteri beklentilerini karşılamak amacıyla uyguladığı süreçtir. Bu blog yazımızda kalite yönetim sisteminin dört temel aşamasını detaylı bir şekilde ele alacağız. Kalite Kontrol Sistemi Ne İşe Yarar? Bir şirket […]

Devamını Oku

Poka – Yoke Nasıl Uygulanır?

Poka – Yoke, hata düzeltme anlamına gelen Japonca bir terimdir. Üretim sürecinde insan hatasını ortadan kaldırmak ve ürün kalitesini iyileştirmek için tasarlanan bir süreci ifade eder. Poka – yoke, imalat veya hizmet endüstrisinde kullanılan, oldukça önemli bir tekniktir. Hata ve kusurların ortaya çıkmasını en baştan önlemeye odaklanır. Bu blog gönderisinde Poka – Yoke’nin nasıl ortaya […]

Devamını Oku

A3 Problem Çözme Tekniği İşletmelere Ne Sağlar?

A3 problem çözme, çalışanların sürekli iyileştirme süreçlerine katılımını sağlamak ve problemlere birlikte çözüm geliştirmek amacıyla geliştirilmiş bir problem çözme tekniğidir. Problem çözme teknikleri arasında 8D, PUKÖ Döngüsü, Kalite Çemberleri, FMEA, A3 tekniği gibi birçok teknik bulunur. Tüm tekniklerin temel amacı, bir şirket içinde sorunları belirlemek, analiz etmek, çözmek ve sürekli iyileştirmeyi teşvik etmektir. Biz bu […]

Devamını Oku