Çalışanlarınızdan Öneri Alıyor Musunuz?

Bir işletme olarak çalışanlarınıza geri bildirim vermeye alışkınsınız fakat onlardan işletmeniz ve yaptıkları iş hakkında geri bildirim istiyor musunuz? Yapılan araştırmalar, önümüzdeki 10 yıl içinde çalışanları elde tutmanın zorlaşacağını söylüyor. Bu nedenle, önemli olan tek konu en iyi insanları işe almak değil, aynı zamanda o insanları şirket içinde tutmaktır. Bu da çalışanların şirkete bağlılık düzeylerinin yüksek olmasıyla ilgilidir. Günümüzde çalışanların %87’si kendini işten kopmuş hissediyor. Bunun arkasındaki temel nedenlerden biri, çalışanların iş yerinde kendilerinin duyulmadığını hissetmeleridir. Bu yüzden bir işletme olarak, işlerinizin gelişmesini ve mutlu çalışanlarınızın olmasını gerçekten istiyorsanız çalışanlarınızın önerilerini, yorumlarını ve görüşlerini mutlaka dikkate almalısınız. Çalışan fikirlerini toplamak için ise öneri sistemi yazılımlarından faydalanabilirsiniz.

Çalışanlarınızdan Öneri Almak İçin 5 Neden

  • Çalışan Girişimi

Çalışanlar, değerli olduğunu ve dinlendiğini hissetmediği bir çalışma ortamında verimlerini düşürmektedir. Bu durum, onların işe olan ilgisini düşürmekte, yaratıcılıklarını ortaya koymalarını engellemekte ve aktif olarak sorumluluk almak istememelerine sebep olmaktadır. Bu sebeple çalışanların iş yerindeki girişimi baltalanmaktadır.

Bunun önüne geçmek için çalışanların önerilerini ve fikirlerini dinlemek çok önemlidir. Böylece hem çalışanların daha çok çaba göstermesi sağlanmakta hem de işyerindeki verimliliği artırılmaktadır.

  • Katılım ve İnovasyon

Bir şirkette inovasyonun gelişmesi için çalışanları dinlemek çok önemlidir. Birçok işletme, çalışanların fikir ve önerilerini paylaşmaları için yarışmalar düzenleyerek, ödüller ve ikramiye vererek onları teşvik etmektedir. Böylece şirket çalışanın katılımını sağlarken karlılığını da olumlu yönde etkilemektedir.

  • Proaktif Kalmak

Doğru yöntemlerle, çalışanların yönetime soru sormalarına ve etkileşimde bulunmalarına izin vermek, çözülmesi gereken sorunların ön plana çıkmasına yardımcı olmaktadır. Yöneticiler, gerçekleşen konuşmaları ve geri bildirimleri veri ortaya çıkarmak ve çözüm bulmak amacıyla kullanabilmektedir. Bu sayede yöneticiler veya ilgili kişiler sorunu çözmek için hızlı bir şekilde harekete geçmekte ve reaktif değil proaktif bir yaklaşımı gerçekleştirmektedir.

  • Çalışanları Elde Tutma

Şirkete bağlı olan çalışanlar aynı zamanda mutlu çalışanlardır. Bu sebeple çalışanların endişelerini dinlemek, moralini artırmaya odaklanan stratejiler benimsemek onları elde tutmak için yeni stratejiler geliştirmenize yardımcı olmaktadır. Bu stratejiyi geliştirmek için sadece çalışanlarınızın ne istediğini bilmeniz yeterlidir.

  • Karlılığı Artırma

Çalışanları dinlemenin önemli olmasının temel nedenlerinden biri, bunun kârlılığınız için ne kadar etkili olabileceğidir. Çalışanlar dinlendiğini hissettiklerinde, kendilerini değerli hissederler ve kuruluşları için daha çok çalışmak için daha fazla motive olurlar. Bu yüzden şirketler, zorunlu bir dinleme kültürü oluşturmak yerine, eğlenceli ve açık bir iletişim oluşturmalıdır. Bunun için ise teknolojiyi ve yüz yüze etkileşimleri bir arada kullanmasında büyük faydalar vardır.

Kurumsal Öneri Sistemi

Teknolojik gelişmelerle birlikte öneri kutuları dijitalleşerek Öneri Sistemi’ne dönüşmüştür. Öneri Sistemi, çalışanlar ile yöneticiler arasında bir iletişim ağı kurmaktadır. Böylece çalışanlar düşünce ve fikirlerini tek bir platform üzerinden gönderebilmektedir. Ayrıca bu platform üzerinden önerilerinin durumunu takip de edebilmektedir.

Öneri Sistemi ile ilgili detaylı bilgi edinmek için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

 

Benzer Bloglar

Operasyonel Mükemmellik (OPEX) Nedir?

Günümüzde teknolojinin hızla gelişmesi, her geçen gün pazar koşullarını ve müşteri beklentilerini değiştirmektedir. Bu değişime uyum sağlamak, işletmelerin öncelikli hedefi haline gelmektedir. Operasyonel mükemmellik (OPEX), iş dünyasında rekabet avantajı sağlamanın ve büyümeyi sürdürmenin anahtarıdır. İşletmelerin değişen iş ortamında sürekli iyileştirmeye yönelik yol haritası oluşturmasına yardımcı olur. Blog yazımızda operasyonel mükemmelliğin tanımını, ilkelerini ve faydalarını ele […]

Devamını Oku

Kobetsu Kaizen (Odaklanılmış İyileştirme) Nedir?

Kobetsu kaizen, türkçe karşılığıyla odaklanılmış iyileştirme, dilimize Japonca`dan gelmektedir. Kaizen olarak bildiğimiz yaklaşımın belirli bir süreçte, belirli bir bölümde veyahut belirli bir iş istasyonunda orda bulunan ekibin sadece o alana odaklanıp o alanda sürekli iyileştirmeler yapmasıdır. Kobetsu kaizen (Odaklanılmış iyileştirme) Tanımı Odaklanılmış iyileştirme, iyileştirme yapılacak alanda, bölümde, iş istasyonunda o konuya en hakim olan küçük […]

Devamını Oku

Yalın Problem Çözme Teknikleri ve Araçları Nelerdir?

Yalın Problem Çözme Nedir? Yalın problem çözme; iş süreçlerinde oluşan karmaşık sorunları, problemleri basitleştirerek, temel unsurları ve ana nedenleri belirleyerek verimli bir şekilde çözmeyi hedefler. Buradaki temel amaç , sorunun özünü anlamak ve gereksiz detaylandırmalardan karmaşıklıklardan kaçınarak etkili çözümler üretmektir. Yalın problem çözme, problemi parçalara ayırarak analiz etmeyi, gereksiz detaylardan kaçınmayı, veri toplama ve analiz […]

Devamını Oku

World Class Manufacturing (Dünya Standartlarında Üretim) Nedir?

World Class Manufacturing (Dünya standartlarında üretim), günümüz küresel ekonomisinde önde gelen şirketlerin ve endüstrilerin rekabet avantajını arttıran etkili bir üretim stratejisi olarak öne çıkmaktadır. Dünya Standartlarında Üretim’in (World Class Manufacturing) Tanımı Dünya standartlarında üretim, var olan kaynakları yüksek performansta, en verimli şekilde kullandırmaya yönelik bir stratejidir. Kaynakların optimize edilmesi ve süreçlerin iyileştirilmesi, mükemmellik, verimlilik ve […]

Devamını Oku

Sürekli İyileştirme Nedir?

Sürekli iyileştirme (continuous improvement) olarak bilinen Kaizen, süreçleri ve performansları takip ederek kısa vadeli çalışmalar yapmayı amaçlayan, ancak uzun vadede en verimli sonucu yaratmayı hedefleyen bir uygulamadır. İş ve projelerin aksamaya uğramadan sorunlarının giderilmesine, geliştirilmesine olanak sağlar. Sürekli İyileştirme Neden Önemlidir? Değişen dünya, tüketiciden üreticiye, beyaz yakadan mavi yakaya kadar hayatın ve iş yaşamının içerisinde […]

Devamını Oku

Balık Kılçığı Diyagramı Nedir?

Balık kılçığı diyagramı, bir projenin en etkili şekilde yönetilmesi için ekipleri sorunun temel nedenini bulmaya yönlendiren bir yöntemdir. Bu blog gönderisinde balık kılçığı ne işe yarar ve balık kılçığı diyagramı nasıl uygulanır sorularının yanıtlarını bulacaksınız. Balık Kılçığı Diyagramı Ne İşe Yarar? Balık kılçığı diyagramı dünyasında projede karşılaşılan sorunların temel nedenlerini anlamak ve çözüme kavuşturmak için […]

Devamını Oku