Çalışanlarınızdan Öneri Alıyor Musunuz?

Bir işletme olarak çalışanlarınıza geri bildirim vermeye alışkınsınız fakat onlardan işletmeniz ve yaptıkları iş hakkında geri bildirim istiyor musunuz? Yapılan araştırmalar, önümüzdeki 10 yıl içinde çalışanları elde tutmanın zorlaşacağını söylüyor. Bu nedenle, önemli olan tek konu en iyi insanları işe almak değil, aynı zamanda o insanları şirket içinde tutmaktır. Bu da çalışanların şirkete bağlılık düzeylerinin yüksek olmasıyla ilgilidir. Günümüzde çalışanların %87’si kendini işten kopmuş hissediyor. Bunun arkasındaki temel nedenlerden biri, çalışanların iş yerinde kendilerinin duyulmadığını hissetmeleridir. Bu yüzden bir işletme olarak, işlerinizin gelişmesini ve mutlu çalışanlarınızın olmasını gerçekten istiyorsanız çalışanlarınızın önerilerini, yorumlarını ve görüşlerini mutlaka dikkate almalısınız. Çalışan fikirlerini toplamak için ise öneri sistemi yazılımlarından faydalanabilirsiniz.

Çalışanlarınızdan Öneri Almak İçin 5 Neden

  • Çalışan Girişimi

Çalışanlar, değerli olduğunu ve dinlendiğini hissetmediği bir çalışma ortamında verimlerini düşürmektedir. Bu durum, onların işe olan ilgisini düşürmekte, yaratıcılıklarını ortaya koymalarını engellemekte ve aktif olarak sorumluluk almak istememelerine sebep olmaktadır. Bu sebeple çalışanların iş yerindeki girişimi baltalanmaktadır.

Bunun önüne geçmek için çalışanların önerilerini ve fikirlerini dinlemek çok önemlidir. Böylece hem çalışanların daha çok çaba göstermesi sağlanmakta hem de işyerindeki verimliliği artırılmaktadır.

  • Katılım ve İnovasyon

Bir şirkette inovasyonun gelişmesi için çalışanları dinlemek çok önemlidir. Birçok işletme, çalışanların fikir ve önerilerini paylaşmaları için yarışmalar düzenleyerek, ödüller ve ikramiye vererek onları teşvik etmektedir. Böylece şirket çalışanın katılımını sağlarken karlılığını da olumlu yönde etkilemektedir.

  • Proaktif Kalmak

Doğru yöntemlerle, çalışanların yönetime soru sormalarına ve etkileşimde bulunmalarına izin vermek, çözülmesi gereken sorunların ön plana çıkmasına yardımcı olmaktadır. Yöneticiler, gerçekleşen konuşmaları ve geri bildirimleri veri ortaya çıkarmak ve çözüm bulmak amacıyla kullanabilmektedir. Bu sayede yöneticiler veya ilgili kişiler sorunu çözmek için hızlı bir şekilde harekete geçmekte ve reaktif değil proaktif bir yaklaşımı gerçekleştirmektedir.

  • Çalışanları Elde Tutma

Şirkete bağlı olan çalışanlar aynı zamanda mutlu çalışanlardır. Bu sebeple çalışanların endişelerini dinlemek, moralini artırmaya odaklanan stratejiler benimsemek onları elde tutmak için yeni stratejiler geliştirmenize yardımcı olmaktadır. Bu stratejiyi geliştirmek için sadece çalışanlarınızın ne istediğini bilmeniz yeterlidir.

  • Karlılığı Artırma

Çalışanları dinlemenin önemli olmasının temel nedenlerinden biri, bunun kârlılığınız için ne kadar etkili olabileceğidir. Çalışanlar dinlendiğini hissettiklerinde, kendilerini değerli hissederler ve kuruluşları için daha çok çalışmak için daha fazla motive olurlar. Bu yüzden şirketler, zorunlu bir dinleme kültürü oluşturmak yerine, eğlenceli ve açık bir iletişim oluşturmalıdır. Bunun için ise teknolojiyi ve yüz yüze etkileşimleri bir arada kullanmasında büyük faydalar vardır.

Kurumsal Öneri Sistemi

Teknolojik gelişmelerle birlikte öneri kutuları dijitalleşerek Öneri Sistemi’ne dönüşmüştür. Öneri Sistemi, çalışanlar ile yöneticiler arasında bir iletişim ağı kurmaktadır. Böylece çalışanlar düşünce ve fikirlerini tek bir platform üzerinden gönderebilmektedir. Ayrıca bu platform üzerinden önerilerinin durumunu takip de edebilmektedir.

Öneri Sistemi ile ilgili detaylı bilgi edinmek için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

 

Benzer Bloglar

Gemba Yürüyüşü Nedir?

Gemba, Japonca bir kelimedir ve Türkçe’de “gerçek yer” anlamına gelir. Bir Yalın Üretim tekniği olan Gemba, çalışma alanında verimsizlikleri tespit etmek ve iyileştirmeler yapmak amacıyla kullanılır. Şirket içinde verimlilik, güvenlik, üretim gibi konularda sürekli iyileştirmeler yapmak isteyen işletmelerin Gemba’yı en iyi şekilde anlaması gerekir. Bu blog yazımızda Gemba ile ilgili birçok bilgiyi ele alacağız. Gemba […]

Devamını Oku

Darboğazlara Karşı Yalın Üretimde Verimliliği Nasıl Korursunuz?

Üretim hattında beklenmedik darboğazlar ortaya çıktığında, Yalın Üretim’de verimliliği nasıl sürdürebilirsiniz? Cevaplar için yazımızı okumaya devam edebilirsiniz. Darboğaz Nedir ve Üretim Sürecinde Nasıl Ortaya Çıkar? Darboğaz, bir üretim sürecinde, belirli bir aşamanın kapasitesinin üzerindeki talepler nedeniyle sürecin yavaşlaması veya durmasıdır. Üretim akışında darboğaz, bir operatörün yetersiz performansı, makine arızaları, departmanlar arası koordinasyon eksikliği veya malzeme […]

Devamını Oku

Jidoka Felsefesi Nedir?

Bu blog yazımızda Jidoka’nın ne olduğunu, Yalın Üretim ile ilişkisini ve nasıl uygulandığını ele alacağız. Jidoka Felsefesi Nedir? Jidoka, makinelerin anormal bir durumu algıladığında otomatik olarak çalışmayı durdurduğu ve operatörlerin bu hatanın tekrarını önlemek amacıyla arızayı düzeltmeye çalıştığı bir yalın üretim prensibidir. Otonomasyon olarak da bilinen bu prensip, üretim süreçlerinde arıza oluşmasını önlemek veya arızayı […]

Devamını Oku

İş Verimliliği Nedir? Artırmanın Yolları ve İpuçları

Günümüzde işletmeler, hızla değişen ve rekabetçi piyasalarda ayakta kalabilmek için sürekli olarak verimlilik ve üretkenliklerini artırmanın yollarını aramaktadır. Bu bağlamda, genellikle ihmal edilen iş akışı verimliliği, büyük bir öneme sahiptir. İş akışını daha verimli hale getirmek, işletmelerin verimliliği artırması ve hedeflere ulaşması için bir fırsattır. Öte yandan, verimli bir iş akışı müşterilerle sağlıklı ilişkiler kurmanın, […]

Devamını Oku

İç Denetimlerle Sürekli İyileştirme Nasıl Sağlanır?

Sürekli iyileştirme, sürdürülebilir bir büyüme elde etmek ve rekabet gücünü korumak isteyen işletmeler için önemli bir metodolojidir. Bu metodoloji sayesinde işletmeler, büyümeyi engelleyen verimsizliklerini fark eder. İyileştirme alanlarını belirler ve bunlar için önlemler alır. Sonuç olarak, uzun vadeli bir başarı elde eder. Sürekli iyileştirmenin anahtarı, politikaları, uygulamaları ve süreçleri düzenli olarak gözden geçirmek ve verimsizlikleri […]

Devamını Oku

Yalın Denetim Nedir?

Yalın üretim, israfı en aza indirmeyi, verimliliği artırmayı ve müşteriye maksimum değeri sunmaya odaklanan bir yaklaşımdır. Yalın Denetimi ise yalın prensiplerinin iç denetim sürecine uygulanmasıyla ilgilidir. Bu blog yazımızda Yalın Denetim ile ilgili detayları ele alacağız. Yalın Üretim Tanımı Yalın üretim, üretim süreçlerinde israfı minimize ederek verimliliği artırmayı amaçlayan bir yaklaşımdır. Değer yaratmayan her türlü […]

Devamını Oku