Çalışanlarınızdan Öneri Alıyor Musunuz?

Bir işletme olarak çalışanlarınıza geri bildirim vermeye alışkınsınız fakat onlardan işletmeniz ve yaptıkları iş hakkında geri bildirim istiyor musunuz? Yapılan araştırmalar, önümüzdeki 10 yıl içinde çalışanları elde tutmanın zorlaşacağını söylüyor. Bu nedenle, önemli olan tek konu en iyi insanları işe almak değil, aynı zamanda o insanları şirket içinde tutmaktır. Bu da çalışanların şirkete bağlılık düzeylerinin yüksek olmasıyla ilgilidir. Günümüzde çalışanların %87’si kendini işten kopmuş hissediyor. Bunun arkasındaki temel nedenlerden biri, çalışanların iş yerinde kendilerinin duyulmadığını hissetmeleridir. Bu yüzden bir işletme olarak, işlerinizin gelişmesini ve mutlu çalışanlarınızın olmasını gerçekten istiyorsanız çalışanlarınızın önerilerini, yorumlarını ve görüşlerini mutlaka dikkate almalısınız. Çalışan fikirlerini toplamak için ise öneri sistemi yazılımlarından faydalanabilirsiniz.

Çalışanlarınızdan Öneri Almak İçin 5 Neden

  • Çalışan Girişimi

Çalışanlar, değerli olduğunu ve dinlendiğini hissetmediği bir çalışma ortamında verimlerini düşürmektedir. Bu durum, onların işe olan ilgisini düşürmekte, yaratıcılıklarını ortaya koymalarını engellemekte ve aktif olarak sorumluluk almak istememelerine sebep olmaktadır. Bu sebeple çalışanların iş yerindeki girişimi baltalanmaktadır.

Bunun önüne geçmek için çalışanların önerilerini ve fikirlerini dinlemek çok önemlidir. Böylece hem çalışanların daha çok çaba göstermesi sağlanmakta hem de işyerindeki verimliliği artırılmaktadır.

  • Katılım ve İnovasyon

Bir şirkette inovasyonun gelişmesi için çalışanları dinlemek çok önemlidir. Birçok işletme, çalışanların fikir ve önerilerini paylaşmaları için yarışmalar düzenleyerek, ödüller ve ikramiye vererek onları teşvik etmektedir. Böylece şirket çalışanın katılımını sağlarken karlılığını da olumlu yönde etkilemektedir.

  • Proaktif Kalmak

Doğru yöntemlerle, çalışanların yönetime soru sormalarına ve etkileşimde bulunmalarına izin vermek, çözülmesi gereken sorunların ön plana çıkmasına yardımcı olmaktadır. Yöneticiler, gerçekleşen konuşmaları ve geri bildirimleri veri ortaya çıkarmak ve çözüm bulmak amacıyla kullanabilmektedir. Bu sayede yöneticiler veya ilgili kişiler sorunu çözmek için hızlı bir şekilde harekete geçmekte ve reaktif değil proaktif bir yaklaşımı gerçekleştirmektedir.

  • Çalışanları Elde Tutma

Şirkete bağlı olan çalışanlar aynı zamanda mutlu çalışanlardır. Bu sebeple çalışanların endişelerini dinlemek, moralini artırmaya odaklanan stratejiler benimsemek onları elde tutmak için yeni stratejiler geliştirmenize yardımcı olmaktadır. Bu stratejiyi geliştirmek için sadece çalışanlarınızın ne istediğini bilmeniz yeterlidir.

  • Karlılığı Artırma

Çalışanları dinlemenin önemli olmasının temel nedenlerinden biri, bunun kârlılığınız için ne kadar etkili olabileceğidir. Çalışanlar dinlendiğini hissettiklerinde, kendilerini değerli hissederler ve kuruluşları için daha çok çalışmak için daha fazla motive olurlar. Bu yüzden şirketler, zorunlu bir dinleme kültürü oluşturmak yerine, eğlenceli ve açık bir iletişim oluşturmalıdır. Bunun için ise teknolojiyi ve yüz yüze etkileşimleri bir arada kullanmasında büyük faydalar vardır.

Kurumsal Öneri Sistemi

Teknolojik gelişmelerle birlikte öneri kutuları dijitalleşerek Öneri Sistemi’ne dönüşmüştür. Öneri Sistemi, çalışanlar ile yöneticiler arasında bir iletişim ağı kurmaktadır. Böylece çalışanlar düşünce ve fikirlerini tek bir platform üzerinden gönderebilmektedir. Ayrıca bu platform üzerinden önerilerinin durumunu takip de edebilmektedir.

Öneri Sistemi ile ilgili detaylı bilgi edinmek için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

 

Benzer Bloglar

Altı Sigma’nın İşletmelere Sağladığı 8 Büyük Fayda

Altı Sigma (Six sigma); işletmelerin iş süreçlerine daha analitik yaklaşarak minimum hata ve kaynak kullanımıyla, verimliliği maksimize etmeyi amaçlayan bir yönetim stratejisidir. Bu yaklaşımı şirket içerisinde uygulamak birçok faydayı da beraberinde getirir: müşteri memnuniyeti, maliyet düşürme, süreç kontrolü ve rekabet avantajı sağlaması gibi. Altı Sigma Nedir? Altı Sigma, şirketlerin süreçlerindeki hataları minimize etmek ve kaliteyi […]

Devamını Oku

Geri Bildirim Kültürü Nasıl Oluşturulur?

Geri bildirim kültürü, başarılı bir iş yerinin önemli bir parçasıdır. Çalışanlara güven verir ve iş yerinin büyümesine katkıda bulunur. Verimli bir geri bildirim kültürü, şirketin sürekliğinin sağlanmasında önemli bir unsurdur. Günümüzde geri bildirim kültürünü desteklemek adına çeşitli platformlar kurulmuştur. Geri bildirim kültürü, hem şirketi hem de çalışanları geliştirmeyi amaçlar. Geri Bildirim Kültürü Nedir? Geri bildirim […]

Devamını Oku

Kök Neden Analizi Nedir?

Herhangi bir işletme, en iyi koşullara sahip olsa bile sorunlarla ve aksiliklerle karşılaşması kaçınılmazdır. Bu durumlarda, sorunlara anlık çözümler bulmak yeniden tekrarlamasına ve daha büyük sonuçlar oluşmasına neden olur. Kök neden analizi, işletmelerin sorunların kaynağını belirlemesine, düzeltici eylemler uygulamasına ve benzer olayların tekrarını önleyecek stratejiler geliştirmesine olanak tanır. Bu yüzden, verimliliği artırmak ve problemlere proaktif […]

Devamını Oku

Sürekli İyileştirme Sözlüğü: Kavramlar ve Anlamları

Sürekli iyileştirme, işletmelerin daha verimli süreçlere sahip olması ve daha kaliteli ürünler sunması için önemli bir iş felsefesidir. Sürekli iyileştirme yöntemi, şirket içindeki mevcut iş süreçlerini tanımlama, verimsiz alanları belirleme ve iyileştirme çalışmaları yapmayı sağlayan proaktif bir yöntemdir. Sürekli iyileştirmeye dair birçok terim vardır. Bu nedenle, sürekli iyileştirme ile ilgili kavramları daha anlaşılır kılmak ve […]

Devamını Oku

Kaizen Sözlüğü: Kaizen Kavramları ve Anlamları

Kaizen yaklaşımı, “daha iyiye doğru değişim” anlamına gelen Japonca bir kavramdır. İşletmelerin operasyonel süreçlerinde, ürünlerinde, çalışma ortamlarında ve üretim merkezlerinde daha verimli sonuçlar elde etmek için yavaş yavaş ve sürekli iyileştirmeler yapmaya odaklanır. Kaizen’in amacı, daha kaliteli çıktılar sunarak müşteri memnuniyetini ve rekabet gücünü artırmaktır. Kaizen kullanım alanı olarak üretim sektöründe ortaya çıkmış olsa da […]

Devamını Oku

Yalın Üretim & Toyota Üretim Sistemi (TPS) Terimler Sözlüğü

Yalın Üretim, Toyota’nın verimliliğini artırmak ve özel iş ihtiyaçlarına cevap vermek amacıyla geliştirilen bir iyileştirme metodolojisidir. Bu metodoloji, Toyota Üretim Sistemi (TPS) olarak da bilinir. TPS, birçok uygulama tekniği ve istatistiksel araçtan oluşur; temel amacı, israfı tespit edip ortadan kaldırarak performansı iyileştirmektir. Yalın yolculuğunuzda, birçok farklı terimle karşılaşacaksınız. Yalın üretimle ilgili bu kavramları anlamak, yalın […]

Devamını Oku