Çalışanlara Değerli Olduğunu Hissettirmenin Yolları

Bir şirket için çalışanlarını tanımak, performans yönetimi için çok büyük bir öneme sahiptir. Bilimsel araştırmalara göre, çalışan bağlılığını artırması ve çalışanların başarılı işler ortaya koyması açısından önemli bir itici güç olduğunu göstermiştir. Şirketlerin, çalışan tanıma programlarını geliştirmek için uygulayabileceği birçok yöntem vardır. Blog yazımızda çalışanlara değerli olduğunu hissettirmenin yolları ‘na dair önemli pek çok bilgi bulacaksınız.

Çalışanlara Değerli Olduklarını Nasıl Hissettirirsiniz?

Çalışanların, şirket yöneticileri tarafından tanınıyor olması onlar için motive edici bir unsurdur. Çünkü çalışanları tanımak onların işyerinde daha başarılı olmalarını, kendilerini değerli hissetmelerini ve verimliliklerini artırmalarını sağlamaktadır.

Çalışanları tanımanın birçok yolu vardır. Bu yollar; iyi iş çıkardığı için çalışana teşekkür etmek kadar küçük bir şey olabileceği gibi bir tanıma programı düzenleyecek kadar büyük bir şey de olabilmektedir.

İşte çalışanlara değerli olduğunu hissettirmek için bazı yöntemler:

1. Resmi bir tanıma organizasyonu planlayın.

İşletmeler, her departmanda uygulanabilecek bir resmi anıma programı oluşturabilir. Tanışma programı, çalışanlar arasında çeşitli yarışmalar ve halka açık sözlü olarak teşekkür etme gibi unsurları barındırabilir.

2. Haftalık Kontroller Yapın

Performans tartışmaları, yıllık olarak yapılan performans değerlendirmesiyle sınırlı kalmamalıdır. Çünkü senede bir kere yapılan bu tür performans yönetimi, yönetici ve çalışan arasında hem akıcı bir iletişime izin vermemekte hem de güvene dayalı bir ilişki kurulmasını engellemektedir. Bu sebeple, yıllık yapılan performans yönetimi yerine yönetici ve çalışanlar arasında düzenli olarak kontroller yapılmasını sağlayın. Haftalık olarak yapılan toplantılar, çalışanların yöneticilerine güvenmesini, şirket içinde büyüme sağlamasını ve aidiyet duygusuna ulaşmasını sağlamaktadır.

3. Olumlu Bir Şekilde Gayri Resmi Geri Bildirimler Yapın.

Gayri resmi bildirimler gerçek zamanlı olarak verilmektedir. Bu sebeple, bir çalışanın günlük performansını hızlı bir şekilde etkileyebilmektedir. Çünkü çalışana geri bildirim vermek için gerçekleşmesi günlerce veya haftalarca sürecek planlı bir toplantıyı beklememiş olursunuz.

4. Çalışanlarınıza Zam veya İkramiye Sunun.

Bir çalışanın başarılarının karşılığında ona terfi, zam veya ikramiye sunmak oldukça önemlidir. Böylece, çalışanlarınızı daha başarılı olmaya teşvik eder, mutluluklarını artırarak daha verimli olmalarını da sağlayabilirsiniz.

5. Çalışanın Tanıma Planınızı Çalışan İhtiyaçlarına Göre Kişiselleştirin.

Aslında en etkili çalışan tanıma şekli, çalışana göre kişiselleştirilmiş ve planlanmış olandır. Hangi durumların çalışanlar için en anlamlı olduğunu öğrenmek için onları araştırabilir, yaptığınız sohbetlerle onları tanıyabilirsiniz. Sonrasında elde ettiğiniz bilgileri, etkili bir çalışan tanıma programı oluşturmak için kullanabilirsiniz.

Çalışanların Mutsuz Olduğunu Nasıl Anlarsınız?

Bir çalışan değer görmediğini ve takdir edilmediğini hissettiğinde, davranışlarıyla bunu yansıtmaktadır.

Bir çalışanın değerli olduğunu hissetmediğine dair işaretler:

  • Motivasyon Düşüklüğü ya da İşe Olan İlgide Azalma Olabilir

Değerli olmadığını hisseden bir çalışanın motivasyonu düşebilir ya da işine olan ilgisi azabilir. Bu durum, çalışanın ekip toplantılarına daha az katkıda bulunmasına, yapılan projeler hakkında geri bildirim vermemesine ya da işe sık sık geç kalmasına sebep olmaktadır.

  • Verimliliği Düşebilir.

Çalışanlar, çabalarına değer verilmediğini hissettiğinde çalışma konusundaki istekleri azalır. Bunun sonucunda, genel performansında ve verimliliğinde bir düşüş gerçekleşir.

  • Şirket İçinde Daha Sık Çatışma Yaşayabilir.

Çalışan, takdir edilmediğini hissettiğinde kırgın da hissetmeye başlar. Bu sebeple, pasif-agresif davranışlar sergileyebilir, iş arkadaşlarıyla ya da yöneticileriyle sık sık tartışma yaşayabilir.

Özetle:

Tüm bu olumsuz durumlar şirketinizde yaşanmaması için çalışanlarınızı tanımalı ve onlarla açık bir iletişim hattı kurmanız çok önemlidir.

Benzer Bloglar

Toplam Kalite Yönetimi Nedir?

Rekabetin çok yüksek olduğu günümüzde, işletmeler kârlılıklarını artırmak ve müşterilerini memnun etmek için kaliteyi her zaman en üst seviyede tutmayı hedefler. Kaliteyi sağlayabilen işletmeler rekabetçi kalıp sürdürülebilir bir başarı elde ederken diğer işletmeler istediği başarıya ulaşamaz. 1950’li yıllarında Japonya’da yaygın olarak bilinen kalite yaklaşımı olan Toplam Kalite Yönetimi ortaya çıkmıştır. Bu yaklaşım, bir işletmenin her […]

Devamını Oku

8D Problem Çözme Tekniği Nedir?

Sekiz Disiplin (8D), kusurların ve sorunların temel nedenlerini bulmayı, tekrar eden sorunlara çözümler üretmeyi ve sorunları ortadan kaldırmayı amaçlayan bir problem çözme metodolojisidir. Bir ürünün kusurlu olması veya müşteriyi memnun etmemesi durumunda 8D ile kalite ve güvenilirliği iyileştirmek mümkündür. İlk olarak 1980’li yıllard Ford Motor Company tarafından geliştirilen 8D, günümüzde en yaygın olarak otomotiv endüstrisinde […]

Devamını Oku

Yalın Üretim Aşamaları Nelerdir?

Yalın üretim (Lean Manufacturing), modern iş dünyasında verimliliği artırmayı ve israfı minimize etmeyi amaçlar. Toyota Üretim Sistemi’nden esinlenen bu yaklaşım, müşteri memnuniyetini ve sürekli iyileştirmeyi temel alır. Yalın üretim, işletmelerin operasyonel verimliliklerini artırırken maliyetleri düşürmelerine yardımcı olur ve çeşitli adımlardan oluşur. Yalın Üretim Aşamaları 1.Değer Tanımlaması (Value Definition): Üretici tarafından değer yaratılır fakat bu değeri […]

Devamını Oku

FMEA (Hata Modu ve Etki Analizi) Nedir?

FMEA, Hata Modu ve Etki Analizi anlamına gelir. Bir ürün veya süreçteki potansiyel riskleri ve bunlardan kaynaklı oluşabilecek sonuçları belirlemek için sağlık, otomotiv ve havacılık dahil olmak üzere birçok sektörde kullanılan bir risk analizi yöntemidir. Arıza modu (FM), bir ürün veya süreçte oluşabilecek potansiyel hataları gösterir. Etkili analiz (EA) ise bu hataların yaratacağı sonuçları gösterir. […]

Devamını Oku

Kalite Geliştirme Araçları Nelerdir?

Rekabetin giderek arttığı günümüz iş dünyasında, ürün ve hizmet kalitesinin önemi her zamankinden fazla olmaktadır. Kalite geliştirme araçları, bir organizasyonun süreçlerini iyileştirmek veya kaliteyi ölçmek ve artırmak için kullanılan yöntemlerdir. Kalite yönetimi, müşteri memnuniyeti sağladığı gibi işletmelerin verimliğini artırarak maliyetlerin düşmesine ve sürdürebilir büyümeye yardımcı olur. Bu araçlar olası sorunları proaktif bir şekilde tanımlar, süreçleri […]

Devamını Oku

Çalışanları Geri Bildirim Vermeye Nasıl Teşvik Edebilirsiniz?

Çalışanlardan geri bildirim almak, başarılı bir işletme olmanın önemli adımlarından birisidir. Pozitif anlamda bir geri bildirim kültürü, yöneticiden personele, planlardan süreçlere kadar daha objektif ve verimli bir bakış açısı sunar. Bu anlayışın temelinde genel ve bireysel verimliliği artırmak, şirket içi iletişimi geliştirmenin yanında çalışan bağlılığını güçlendirmek yatar. Çalışanların Geri Bildirim Vermeleri İçin Nasıl Bir Yol […]

Devamını Oku