Çalışanlara Değerli Olduğunu Hissettirmenin Yolları

Bir şirket için çalışanlarını tanımak, performans yönetimi için çok büyük bir öneme sahiptir. Bilimsel araştırmalara göre, çalışan bağlılığını artırması ve çalışanların başarılı işler ortaya koyması açısından önemli bir itici güç olduğunu göstermiştir. Şirketlerin, çalışan tanıma programlarını geliştirmek için uygulayabileceği birçok yöntem vardır. Blog yazımızda çalışanlara değerli olduğunu hissettirmenin yolları ‘na dair önemli pek çok bilgi bulacaksınız.

Çalışanlara Değerli Olduklarını Nasıl Hissettirirsiniz?

Çalışanların, şirket yöneticileri tarafından tanınıyor olması onlar için motive edici bir unsurdur. Çünkü çalışanları tanımak onların işyerinde daha başarılı olmalarını, kendilerini değerli hissetmelerini ve verimliliklerini artırmalarını sağlamaktadır.

Çalışanları tanımanın birçok yolu vardır. Bu yollar; iyi iş çıkardığı için çalışana teşekkür etmek kadar küçük bir şey olabileceği gibi bir tanıma programı düzenleyecek kadar büyük bir şey de olabilmektedir.

İşte çalışanlara değerli olduğunu hissettirmek için bazı yöntemler:

1. Resmi bir tanıma organizasyonu planlayın.

İşletmeler, her departmanda uygulanabilecek bir resmi anıma programı oluşturabilir. Tanışma programı, çalışanlar arasında çeşitli yarışmalar ve halka açık sözlü olarak teşekkür etme gibi unsurları barındırabilir.

2. Haftalık Kontroller Yapın

Performans tartışmaları, yıllık olarak yapılan performans değerlendirmesiyle sınırlı kalmamalıdır. Çünkü senede bir kere yapılan bu tür performans yönetimi, yönetici ve çalışan arasında hem akıcı bir iletişime izin vermemekte hem de güvene dayalı bir ilişki kurulmasını engellemektedir. Bu sebeple, yıllık yapılan performans yönetimi yerine yönetici ve çalışanlar arasında düzenli olarak kontroller yapılmasını sağlayın. Haftalık olarak yapılan toplantılar, çalışanların yöneticilerine güvenmesini, şirket içinde büyüme sağlamasını ve aidiyet duygusuna ulaşmasını sağlamaktadır.

3. Olumlu Bir Şekilde Gayri Resmi Geri Bildirimler Yapın.

Gayri resmi bildirimler gerçek zamanlı olarak verilmektedir. Bu sebeple, bir çalışanın günlük performansını hızlı bir şekilde etkileyebilmektedir. Çünkü çalışana geri bildirim vermek için gerçekleşmesi günlerce veya haftalarca sürecek planlı bir toplantıyı beklememiş olursunuz.

4. Çalışanlarınıza Zam veya İkramiye Sunun.

Bir çalışanın başarılarının karşılığında ona terfi, zam veya ikramiye sunmak oldukça önemlidir. Böylece, çalışanlarınızı daha başarılı olmaya teşvik eder, mutluluklarını artırarak daha verimli olmalarını da sağlayabilirsiniz.

5. Çalışanın Tanıma Planınızı Çalışan İhtiyaçlarına Göre Kişiselleştirin.

Aslında en etkili çalışan tanıma şekli, çalışana göre kişiselleştirilmiş ve planlanmış olandır. Hangi durumların çalışanlar için en anlamlı olduğunu öğrenmek için onları araştırabilir, yaptığınız sohbetlerle onları tanıyabilirsiniz. Sonrasında elde ettiğiniz bilgileri, etkili bir çalışan tanıma programı oluşturmak için kullanabilirsiniz.

Çalışanların Mutsuz Olduğunu Nasıl Anlarsınız?

Bir çalışan değer görmediğini ve takdir edilmediğini hissettiğinde, davranışlarıyla bunu yansıtmaktadır.

Bir çalışanın değerli olduğunu hissetmediğine dair işaretler:

  • Motivasyon Düşüklüğü ya da İşe Olan İlgide Azalma Olabilir

Değerli olmadığını hisseden bir çalışanın motivasyonu düşebilir ya da işine olan ilgisi azabilir. Bu durum, çalışanın ekip toplantılarına daha az katkıda bulunmasına, yapılan projeler hakkında geri bildirim vermemesine ya da işe sık sık geç kalmasına sebep olmaktadır.

  • Verimliliği Düşebilir.

Çalışanlar, çabalarına değer verilmediğini hissettiğinde çalışma konusundaki istekleri azalır. Bunun sonucunda, genel performansında ve verimliliğinde bir düşüş gerçekleşir.

  • Şirket İçinde Daha Sık Çatışma Yaşayabilir.

Çalışan, takdir edilmediğini hissettiğinde kırgın da hissetmeye başlar. Bu sebeple, pasif-agresif davranışlar sergileyebilir, iş arkadaşlarıyla ya da yöneticileriyle sık sık tartışma yaşayabilir.

Özetle:

Tüm bu olumsuz durumlar şirketinizde yaşanmaması için çalışanlarınızı tanımalı ve onlarla açık bir iletişim hattı kurmanız çok önemlidir.

Benzer Bloglar

Balık Kılçığı Diyagramı Nedir?

Balık kılçığı diyagramı, bir projenin en etkili şekilde yönetilmesi için ekipleri sorunun temel nedenini bulmaya yönlendiren bir yöntemdir. Bu blog gönderisinde balık kılçığı ne işe yarar ve balık kılçığı diyagramı nasıl uygulanır sorularının yanıtlarını bulacaksınız. Balık Kılçığı Diyagramı Ne İşe Yarar? Balık kılçığı diyagramı dünyasında projede karşılaşılan sorunların temel nedenlerini anlamak ve çözüme kavuşturmak için […]

Devamını Oku

Planlı Bakım Nedir?

Planlı Bakım Çalışması Nedir? Planlı bakım, makine – teçhizatın bakımı için planlanmış, belgelenmiş ve programlanmış bir bakım tekniğidir. Tekniğin amacı, makine – teçhizat arızalarını tamir etmenin getirdiği yüksek maliyetleri ortadan kaldırmak, arıza süresini azaltmak, kaza riskini azaltmak ve üretimde maksimum verimliliği sağlamaktır. Planlı bakım süreci, arıza süresini veya makine – teçhizatın ömrünü uzatmak gibi ele […]

Devamını Oku

Otonom Bakım Nasıl Uygulanır?

Otonom bakım, operatörlerin proaktif ve önleyici bakımı vurgulayarak kendi ekipmanlarının bakımını yapmalarını sağlamanın bir yoludur. Blogumuzu okuyarak otonom bakımı, otonom bakımının 7 adımı ve uygulamaları hakkında bilgi edinebilirsiniz. Otonom Bakım Nedir? Otonom bakım, makine – ekipman bakımının sorumluluğunu bakım teknisyenlerine vermek yerine makine operatörlerine veren bir üretim yöntemidir. İki temel prensibe dayanmaktadır: Doğru çalışmalarla ekipmanın […]

Devamını Oku

Poka – Yoke (Hata Önleme) Nedir?

Poka – Yoke (Hata Önleme) Nedir? Günümüzde, işletmeler üretim performansını ve verimliliği artırmak için yalın üretim felsefesini benimsemektedir. Yalın düşünce, üretim süreçlerindeki gereksiz unsur, hata, maliyet, müşteri memnuniyetsizliği gibi faktörlerin en aza indirgendiği bir düşünce yapısıdır. Poka – Yoke ise hatayı önlemeyi hedeflemek amacıyla geliştirilmiş bir Yalın tekniğidir. Poka – Yoke’nin altında yatan temel düşünce […]

Devamını Oku

Kanban’ın Proje Yönetimi için Faydaları Nelerdir?

Kanban, proje ekiplerinin iş akışlarını görselleştirerek süreçleri daha verimli yönetmesini sağlayan bir yöntemdir. Bu yöntem, ekiplere hangi görevin kime verildiğini, proje aşamalarını ve gelişmeleri daha kolay anlamaları için şeffaflık sunar. İşletme ve çalışanlar için sürdürülebilir rekabet, verimli çalışma ve başarma gücü gibi birçok fayda sağlar. Bu blog gönderisinde Kanban’ın işletmeler için x faydasını ele alacağız. […]

Devamını Oku

Kanban Nedir?

Günümüzde iş dünyasında her şey çok hızlı bir şekilde gerçekleşmekte ve değişmektedir. Hızlı bir iş ortamında, işletmelerin başarı sağlaması için verimliliklerini sürekli olarak artırması gerekmektedir. Örneğin, ekibinizin yeni bir projeye başladığını düşünelim. Projenin detayları, aşamaları, görev dağılımı ve süreç ilerlemesi gibi her adımın güncel ve doğru olmasına ihtiyaç duyarsınız. İhtiyaç duyduğunuz bilgileri kullanmak için dosyalar, […]

Devamını Oku