Balık Kılçığı Diyagramı Nedir?

Balık kılçığı diyagramı, bir projenin en etkili şekilde yönetilmesi için ekipleri sorunun temel nedenini bulmaya yönlendiren bir yöntemdir. Bu blog gönderisinde balık kılçığı ne işe yarar ve balık kılçığı diyagramı nasıl uygulanır sorularının yanıtlarını bulacaksınız.

Balık Kılçığı Diyagramı Ne İşe Yarar?

Balık kılçığı diyagramı dünyasında projede karşılaşılan sorunların temel nedenlerini anlamak ve çözüme kavuşturmak için kullanılan bir görselleştirme aracıdır. İş sebep – sonuç diyagramı veya lshikawa diyagramı olarak da bilinir. Adını balık kılçığına benzeyen yapısından almaktadır. Balık kılçığı diyagramı oluştururken, ‘nedenleri’ sol tarafta farklı neden kategorileri altında yazarak balığın kemik kısmını oluşturursunuz. Sağ tarafa ise araştırılan etkiyi veya sorunu, yani ‘balığın kafası’nı yerleştirirsiniz. Bu görselleştirme, etki ile ilişkili nedenleri hızlı bir şekilde görselleştirmenin etkili bir yolunu sunar.

Balık Kılçığı Diyagramı Nasıl Uygulanır?

Balık kılçığı diyagramını uygularken ihtiyaç duyulan bazı materyaller vardır. Bu materyaller bir yazı tahtası ve tahta kalemleridir. Gerekli materyaller temin edildikten sonra balık kılçığı diyagramını oluşturmaya başlayabilirsiniz.

  1. Problemi Tanımlayın

Proje sürecindeki bir etki veya sorunu tanımlayın ve bir balığın kafasını çiziyormuşsacına bu sorunu çerçeve içine alın ve iskeleti oluşturmak için bir ok çizin.

  1. Problemin Ana Nedenleri Belirleyin

Bu aşamada balık kılçığı diyagramının iskeletini, omurgaya bağlamak için ana neden kategorileri oluşturun. Bu kategoriler, ana ok yani balığın iskeleti çevresinde alt dallara ayrılarak yazılmalıdır. Sorunun ana nedenlerini bulmak için ekibinizle beyin fırtınası yapabilirsiniz. Ana nedenler, sektöre ve soruna göre değişkenlik gösterebilir.

Örneğin, sorunun benzin israfı olduğunu varsayalım. Bu sorunu oluşturan ana nedenler metot, insan, malzeme, makine olabilir.

  1. Beyin Fırtınası Yapın

Problemin tüm nedenler için ekiplerle birlikte beyin fırtınası oturumları düzenlemelisiniz. Bu oturumda “bu durum neden ortaya çıktı?” diye sorun ve herkesin fikrini paylaşmasını sağlayın. Fikirler ortaya çıkmaya başlayınca her fikri ilgili kategorinin altına yazın.

  1. Alt Nedenleri Belirleyin

Belirlediğiniz her neden için “bu durum neden oluştu?” diye tekrar ayrı ayrı sorun. Bu sorular, sorunun daha da derine inmenize yardımcı olur. Aynı zamanda balık kılçığı diyagramında dal veya kemik katmanlarını oluşturur.

  1. Temel Nedenlere Karar Verin

Son adım, problemin temel nedenlerine karar vermektir. Buna karar vermek için birden fazla kategoride en sık görülen nedenlere bakabilirsiniz.

Benzer Bloglar

Operasyonel Mükemmellik (OPEX) Nedir?

Günümüzde teknolojinin hızla gelişmesi, her geçen gün pazar koşullarını ve müşteri beklentilerini değiştirmektedir. Bu değişime uyum sağlamak, işletmelerin öncelikli hedefi haline gelmektedir. Operasyonel mükemmellik (OPEX), iş dünyasında rekabet avantajı sağlamanın ve büyümeyi sürdürmenin anahtarıdır. İşletmelerin değişen iş ortamında sürekli iyileştirmeye yönelik yol haritası oluşturmasına yardımcı olur. Blog yazımızda operasyonel mükemmelliğin tanımını, ilkelerini ve faydalarını ele […]

Devamını Oku

Kobetsu Kaizen (Odaklanılmış İyileştirme) Nedir?

Kobetsu kaizen, türkçe karşılığıyla odaklanılmış iyileştirme, dilimize Japonca`dan gelmektedir. Kaizen olarak bildiğimiz yaklaşımın belirli bir süreçte, belirli bir bölümde veyahut belirli bir iş istasyonunda orda bulunan ekibin sadece o alana odaklanıp o alanda sürekli iyileştirmeler yapmasıdır. Kobetsu kaizen (Odaklanılmış iyileştirme) Tanımı Odaklanılmış iyileştirme, iyileştirme yapılacak alanda, bölümde, iş istasyonunda o konuya en hakim olan küçük […]

Devamını Oku

Yalın Problem Çözme Teknikleri ve Araçları Nelerdir?

Yalın Problem Çözme Nedir? Yalın problem çözme; iş süreçlerinde oluşan karmaşık sorunları, problemleri basitleştirerek, temel unsurları ve ana nedenleri belirleyerek verimli bir şekilde çözmeyi hedefler. Buradaki temel amaç , sorunun özünü anlamak ve gereksiz detaylandırmalardan karmaşıklıklardan kaçınarak etkili çözümler üretmektir. Yalın problem çözme, problemi parçalara ayırarak analiz etmeyi, gereksiz detaylardan kaçınmayı, veri toplama ve analiz […]

Devamını Oku

World Class Manufacturing (Dünya Standartlarında Üretim) Nedir?

World Class Manufacturing (Dünya standartlarında üretim), günümüz küresel ekonomisinde önde gelen şirketlerin ve endüstrilerin rekabet avantajını arttıran etkili bir üretim stratejisi olarak öne çıkmaktadır. Dünya Standartlarında Üretim’in (World Class Manufacturing) Tanımı Dünya standartlarında üretim, var olan kaynakları yüksek performansta, en verimli şekilde kullandırmaya yönelik bir stratejidir. Kaynakların optimize edilmesi ve süreçlerin iyileştirilmesi, mükemmellik, verimlilik ve […]

Devamını Oku

Sürekli İyileştirme Nedir?

Sürekli iyileştirme (continuous improvement) olarak bilinen Kaizen, süreçleri ve performansları takip ederek kısa vadeli çalışmalar yapmayı amaçlayan, ancak uzun vadede en verimli sonucu yaratmayı hedefleyen bir uygulamadır. İş ve projelerin aksamaya uğramadan sorunlarının giderilmesine, geliştirilmesine olanak sağlar. Sürekli İyileştirme Neden Önemlidir? Değişen dünya, tüketiciden üreticiye, beyaz yakadan mavi yakaya kadar hayatın ve iş yaşamının içerisinde […]

Devamını Oku

Balık Kılçığı Diyagramı Nedir?

Balık kılçığı diyagramı, bir projenin en etkili şekilde yönetilmesi için ekipleri sorunun temel nedenini bulmaya yönlendiren bir yöntemdir. Bu blog gönderisinde balık kılçığı ne işe yarar ve balık kılçığı diyagramı nasıl uygulanır sorularının yanıtlarını bulacaksınız. Balık Kılçığı Diyagramı Ne İşe Yarar? Balık kılçığı diyagramı dünyasında projede karşılaşılan sorunların temel nedenlerini anlamak ve çözüme kavuşturmak için […]

Devamını Oku