Balık Kılçığı Diyagramı Nedir?

Balık kılçığı diyagramı, bir projenin en etkili şekilde yönetilmesi için ekipleri sorunun temel nedenini bulmaya yönlendiren bir yöntemdir. Bu blog gönderisinde balık kılçığı ne işe yarar ve balık kılçığı diyagramı nasıl uygulanır sorularının yanıtlarını bulacaksınız.

Balık Kılçığı Diyagramı Ne İşe Yarar?

Balık kılçığı diyagramı dünyasında projede karşılaşılan sorunların temel nedenlerini anlamak ve çözüme kavuşturmak için kullanılan bir görselleştirme aracıdır. İş sebep – sonuç diyagramı veya lshikawa diyagramı olarak da bilinir. Adını balık kılçığına benzeyen yapısından almaktadır. Balık kılçığı diyagramı oluştururken, ‘nedenleri’ sol tarafta farklı neden kategorileri altında yazarak balığın kemik kısmını oluşturursunuz. Sağ tarafa ise araştırılan etkiyi veya sorunu, yani ‘balığın kafası’nı yerleştirirsiniz. Bu görselleştirme, etki ile ilişkili nedenleri hızlı bir şekilde görselleştirmenin etkili bir yolunu sunar.

Balık Kılçığı Diyagramı Nasıl Uygulanır?

Balık kılçığı diyagramını uygularken ihtiyaç duyulan bazı materyaller vardır. Bu materyaller bir yazı tahtası ve tahta kalemleridir. Gerekli materyaller temin edildikten sonra balık kılçığı diyagramını oluşturmaya başlayabilirsiniz.

  1. Problemi Tanımlayın

Proje sürecindeki bir etki veya sorunu tanımlayın ve bir balığın kafasını çiziyormuşsacına bu sorunu çerçeve içine alın ve iskeleti oluşturmak için bir ok çizin.

  1. Problemin Ana Nedenleri Belirleyin

Bu aşamada balık kılçığı diyagramının iskeletini, omurgaya bağlamak için ana neden kategorileri oluşturun. Bu kategoriler, ana ok yani balığın iskeleti çevresinde alt dallara ayrılarak yazılmalıdır. Sorunun ana nedenlerini bulmak için ekibinizle beyin fırtınası yapabilirsiniz. Ana nedenler, sektöre ve soruna göre değişkenlik gösterebilir.

Örneğin, sorunun benzin israfı olduğunu varsayalım. Bu sorunu oluşturan ana nedenler metot, insan, malzeme, makine olabilir.

  1. Beyin Fırtınası Yapın

Problemin tüm nedenler için ekiplerle birlikte beyin fırtınası oturumları düzenlemelisiniz. Bu oturumda “bu durum neden ortaya çıktı?” diye sorun ve herkesin fikrini paylaşmasını sağlayın. Fikirler ortaya çıkmaya başlayınca her fikri ilgili kategorinin altına yazın.

  1. Alt Nedenleri Belirleyin

Belirlediğiniz her neden için “bu durum neden oluştu?” diye tekrar ayrı ayrı sorun. Bu sorular, sorunun daha da derine inmenize yardımcı olur. Aynı zamanda balık kılçığı diyagramında dal veya kemik katmanlarını oluşturur.

  1. Temel Nedenlere Karar Verin

Son adım, problemin temel nedenlerine karar vermektir. Buna karar vermek için birden fazla kategoride en sık görülen nedenlere bakabilirsiniz.

Benzer Bloglar

Gemba Yürüyüşü Nedir?

Gemba, Japonca bir kelimedir ve Türkçe’de “gerçek yer” anlamına gelir. Bir Yalın Üretim tekniği olan Gemba, çalışma alanında verimsizlikleri tespit etmek ve iyileştirmeler yapmak amacıyla kullanılır. Şirket içinde verimlilik, güvenlik, üretim gibi konularda sürekli iyileştirmeler yapmak isteyen işletmelerin Gemba’yı en iyi şekilde anlaması gerekir. Bu blog yazımızda Gemba ile ilgili birçok bilgiyi ele alacağız. Gemba […]

Devamını Oku

Darboğazlara Karşı Yalın Üretimde Verimliliği Nasıl Korursunuz?

Üretim hattında beklenmedik darboğazlar ortaya çıktığında, Yalın Üretim’de verimliliği nasıl sürdürebilirsiniz? Cevaplar için yazımızı okumaya devam edebilirsiniz. Darboğaz Nedir ve Üretim Sürecinde Nasıl Ortaya Çıkar? Darboğaz, bir üretim sürecinde, belirli bir aşamanın kapasitesinin üzerindeki talepler nedeniyle sürecin yavaşlaması veya durmasıdır. Üretim akışında darboğaz, bir operatörün yetersiz performansı, makine arızaları, departmanlar arası koordinasyon eksikliği veya malzeme […]

Devamını Oku

Jidoka Felsefesi Nedir?

Bu blog yazımızda Jidoka’nın ne olduğunu, Yalın Üretim ile ilişkisini ve nasıl uygulandığını ele alacağız. Jidoka Felsefesi Nedir? Jidoka, makinelerin anormal bir durumu algıladığında otomatik olarak çalışmayı durdurduğu ve operatörlerin bu hatanın tekrarını önlemek amacıyla arızayı düzeltmeye çalıştığı bir yalın üretim prensibidir. Otonomasyon olarak da bilinen bu prensip, üretim süreçlerinde arıza oluşmasını önlemek veya arızayı […]

Devamını Oku

İş Verimliliği Nedir? Artırmanın Yolları ve İpuçları

Günümüzde işletmeler, hızla değişen ve rekabetçi piyasalarda ayakta kalabilmek için sürekli olarak verimlilik ve üretkenliklerini artırmanın yollarını aramaktadır. Bu bağlamda, genellikle ihmal edilen iş akışı verimliliği, büyük bir öneme sahiptir. İş akışını daha verimli hale getirmek, işletmelerin verimliliği artırması ve hedeflere ulaşması için bir fırsattır. Öte yandan, verimli bir iş akışı müşterilerle sağlıklı ilişkiler kurmanın, […]

Devamını Oku

İç Denetimlerle Sürekli İyileştirme Nasıl Sağlanır?

Sürekli iyileştirme, sürdürülebilir bir büyüme elde etmek ve rekabet gücünü korumak isteyen işletmeler için önemli bir metodolojidir. Bu metodoloji sayesinde işletmeler, büyümeyi engelleyen verimsizliklerini fark eder. İyileştirme alanlarını belirler ve bunlar için önlemler alır. Sonuç olarak, uzun vadeli bir başarı elde eder. Sürekli iyileştirmenin anahtarı, politikaları, uygulamaları ve süreçleri düzenli olarak gözden geçirmek ve verimsizlikleri […]

Devamını Oku

Yalın Denetim Nedir?

Yalın üretim, israfı en aza indirmeyi, verimliliği artırmayı ve müşteriye maksimum değeri sunmaya odaklanan bir yaklaşımdır. Yalın Denetimi ise yalın prensiplerinin iç denetim sürecine uygulanmasıyla ilgilidir. Bu blog yazımızda Yalın Denetim ile ilgili detayları ele alacağız. Yalın Üretim Tanımı Yalın üretim, üretim süreçlerinde israfı minimize ederek verimliliği artırmayı amaçlayan bir yaklaşımdır. Değer yaratmayan her türlü […]

Devamını Oku