Otonom Bakım Nasıl Uygulanır?

Otonom bakım, operatörlerin proaktif ve önleyici bakımı vurgulayarak kendi ekipmanlarının bakımını yapmalarını sağlamanın bir yoludur. Blogumuzu okuyarak otonom bakımı, otonom bakımının 7 adımı ve uygulamaları hakkında bilgi edinebilirsiniz.

Otonom Bakım Nedir?

Otonom bakım, makine – ekipman bakımının sorumluluğunu bakım teknisyenlerine vermek yerine makine operatörlerine veren bir üretim yöntemidir. İki temel prensibe dayanmaktadır:

  • Doğru çalışmalarla ekipmanın bozulmasını önlemek,
  • Ekipmanı “yeni gibi” durumuna getirmek ve bu durumda tutmak,

Otonom bakım yönteminin uygulanması için operatörlerin eğitim almaları gerekmektedir. Eğitim, operatörlere kalite ile ilgili sorunları tanımlama ve bunları düzeltmek için harekete geçme yeteneği sağlar. Eğitimli operatörler ekipmanlarının temizlik, yağlama ve inceleme gibi rutin bakımlarını gerçekleştirme görevlerini tek başına gerçekleştirebilir hale gelir. Otonom bakım, operatörlerin kullandığı makine – ekipman üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmasını sağlarken bakım personelinin çok daha karmaşık bakım işlerine odaklanmasına olanak tanır.

Otonom Bakım Nasıl Yapılır?

Bir şirkette otonom bakımın uygulanması için 7 temel adım bulunmaktadır.

1. Operatör Bilgisini Artırın

Otonom bakımını uygulamanın ilk adımı, operatörlere kendi sorumluluğunda olan ekipmanın nasıl çalıştırılacağı, bakımının nasıl yapılacağı ve problem çözme becerilerinin nasıl geliştirileceği konusunda tüm detayları içeren bir eğitim vermektir. Eğitim sonunda operatörlerin ekipmanla ilgili dört beceriye sahip olması beklenmektedir:

  • Anormallikleri tespit edebilme,
  • Anormallikleri düzeltebilme ve geri yükleyebilme
  • Optimum ekipman koşullarını ayarlayabilme
  • Optimum ekipman koşullarını sürdürülebilme

2. İlk Makine Temizliği ve İnceleme Yapın

Operatörler, kullandıkları ekipmanın ayrıntılarına dair eğitimi tamamladıktan sonra ekipmanı inceleyebilmeli, herhangi bir temizlik & bakım ihtiyacını tespit edebilmeli ve ekipmanın tam performans ile çalışmasını sağlayabilmelidir.

Bir ekipmanın temizlik & bakım ihtiyacı şunları içerebilir:

  • Sızıntılar
  • Uygun yağlama
  • Gevşek cıvatalar
  • Toz ve kirin giderilmesi
  • Toz birikmesinden kaynaklanan duraklamaların ortadan kaldırılması

3. Kirlenme Nedenlerini Ortadan Kaldırın ve Erişimi İyileştirin

Ekipmanı temizledikten ve tam çalışma durumuna döndürdükten sonra operatör, ekipmanı nasıl bu şekilde tutacağını bilmelidir. Ekipmanı en iyi durumda tutmanın yolu kirlenmenin nedenlerini ortadan kaldırmaktır. Kirlenme nedenlerini ortadan kaldırmak için aşağıdaki adımları atmak gerekir:

  • Temizlik standartları oluşturmak ve standartlara bağlı kalmak
  • Kirlenmeyi önlemek,
  • Temizliği teşvik etmek
  • Düzenliliği teşvik etmek

4. Yağlama ve Muayene için Standartlar Geliştirin

Makine – ekipmanın “yeni gibi” durumda olması ve tam performans çalışması için üreticinin şartlarına göre temizlenmesi, yağlanması ve bakımının yapılması gerekir. Standartlar geliştirmek ve bunları güçlendirmek için bakım görevlerinin ne olacağı, nasıl yapılacağı ve sıklıkta yapılması gerektiği konusunda adımlar oluşturmayı sağlar.

5. Denetim ve İzleme Gerçekleştirin

Otonom bakım gibi etkili uygulamaları desteklemek için kontrol ve gözlem yapılması gerekir. Operatörler, kendi ekipmanlarını gözlemleyebilir ve ekipmanın güncel durumu ile gerçekleştirilen bakım görevlerini içeren fotoğraflarla birlikte denetim raporları sunabilirler.

Bu denetim raporları, operatörlerin tüm ekipmanın bakımını yaptığından ve “yeni gibi” durumda olduğundan emin olmak için izlenebilir.

6. Görsel Bakım Yönetimini Standartlaştırın

Otonom bakımın standartlaştırılması ve ekipmanın görsel olarak belgelendirilmesi, her makine parçasının bütünlüğünü sağlamak için gerekli bir adımdır. Renkli kodlu etiketler, anlaşılması kolay işaretler veya operatörlere ekipman çevresindeyken takip etmeleri gereken adımları hatırlatan resimler gibi görsel ipuçlarının kullanılması, bakım görevlerinin tamamlanmasını büyük ölçüde kolaylaştırır.

7. Sürekli İyileştirmeyi Sağlayın

Otonom bakımın son ve önemli adımı iyileştirmedir. Makine – ekipmanın verimli bir şekilde çalıştığından emin olmak için belli aralıklarla geriye dönmek ve standartlaştırılmış süreçleri incelemek, iyileştirilmesi gereken alanların görülmesini sağlar.

Benzer Bloglar

Altı Sigma’nın İşletmelere Sağladığı 8 Büyük Fayda

Altı Sigma (Six sigma); işletmelerin iş süreçlerine daha analitik yaklaşarak minimum hata ve kaynak kullanımıyla, verimliliği maksimize etmeyi amaçlayan bir yönetim stratejisidir. Bu yaklaşımı şirket içerisinde uygulamak birçok faydayı da beraberinde getirir: müşteri memnuniyeti, maliyet düşürme, süreç kontrolü ve rekabet avantajı sağlaması gibi. Altı Sigma Nedir? Altı Sigma, şirketlerin süreçlerindeki hataları minimize etmek ve kaliteyi […]

Devamını Oku

Geri Bildirim Kültürü Nasıl Oluşturulur?

Geri bildirim kültürü, başarılı bir iş yerinin önemli bir parçasıdır. Çalışanlara güven verir ve iş yerinin büyümesine katkıda bulunur. Verimli bir geri bildirim kültürü, şirketin sürekliğinin sağlanmasında önemli bir unsurdur. Günümüzde geri bildirim kültürünü desteklemek adına çeşitli platformlar kurulmuştur. Geri bildirim kültürü, hem şirketi hem de çalışanları geliştirmeyi amaçlar. Geri Bildirim Kültürü Nedir? Geri bildirim […]

Devamını Oku

Kök Neden Analizi Nedir?

Herhangi bir işletme, en iyi koşullara sahip olsa bile sorunlarla ve aksiliklerle karşılaşması kaçınılmazdır. Bu durumlarda, sorunlara anlık çözümler bulmak yeniden tekrarlamasına ve daha büyük sonuçlar oluşmasına neden olur. Kök neden analizi, işletmelerin sorunların kaynağını belirlemesine, düzeltici eylemler uygulamasına ve benzer olayların tekrarını önleyecek stratejiler geliştirmesine olanak tanır. Bu yüzden, verimliliği artırmak ve problemlere proaktif […]

Devamını Oku

Sürekli İyileştirme Sözlüğü: Kavramlar ve Anlamları

Sürekli iyileştirme, işletmelerin daha verimli süreçlere sahip olması ve daha kaliteli ürünler sunması için önemli bir iş felsefesidir. Sürekli iyileştirme yöntemi, şirket içindeki mevcut iş süreçlerini tanımlama, verimsiz alanları belirleme ve iyileştirme çalışmaları yapmayı sağlayan proaktif bir yöntemdir. Sürekli iyileştirmeye dair birçok terim vardır. Bu nedenle, sürekli iyileştirme ile ilgili kavramları daha anlaşılır kılmak ve […]

Devamını Oku

Kaizen Sözlüğü: Kaizen Kavramları ve Anlamları

Kaizen yaklaşımı, “daha iyiye doğru değişim” anlamına gelen Japonca bir kavramdır. İşletmelerin operasyonel süreçlerinde, ürünlerinde, çalışma ortamlarında ve üretim merkezlerinde daha verimli sonuçlar elde etmek için yavaş yavaş ve sürekli iyileştirmeler yapmaya odaklanır. Kaizen’in amacı, daha kaliteli çıktılar sunarak müşteri memnuniyetini ve rekabet gücünü artırmaktır. Kaizen kullanım alanı olarak üretim sektöründe ortaya çıkmış olsa da […]

Devamını Oku

Yalın Üretim & Toyota Üretim Sistemi (TPS) Terimler Sözlüğü

Yalın Üretim, Toyota’nın verimliliğini artırmak ve özel iş ihtiyaçlarına cevap vermek amacıyla geliştirilen bir iyileştirme metodolojisidir. Bu metodoloji, Toyota Üretim Sistemi (TPS) olarak da bilinir. TPS, birçok uygulama tekniği ve istatistiksel araçtan oluşur; temel amacı, israfı tespit edip ortadan kaldırarak performansı iyileştirmektir. Yalın yolculuğunuzda, birçok farklı terimle karşılaşacaksınız. Yalın üretimle ilgili bu kavramları anlamak, yalın […]

Devamını Oku