Kaizen-Lösung

Digitalisieren Sie Ihre Kaizen-Prozesse, um problematische Arbeitsabläufe und unnötige Kosten zu vermeiden!


Wie funktioniert das?

Entdecken Sie das Kaizen Die Lösung in 4 Schritten!

01

Kaizen schaffen

Innerhalb der Plattform gibt es die Optionen "Kaizen aus Vorschlägen erstellen" oder "Kaizen von Grund auf erstellen". In diesem Stadium werden Informationen über Kaizen, die Situation vor dem Kaizen, die Situation nach dem Kaizen, die wirtschaftlichen Auswirkungen des Kaizen und die Bereiche, in denen Kaizen angewendet werden kann, eingegeben.

02

Kaizen-Detailbildschirm

Für jedes Kaizen, das in das System eingegeben wird, wird ein Kaizen-Detailbildschirm erstellt. Auf diesem Bildschirm können Informationen wie Beteiligte, allgemeine Informationen über das Kaizen, Dokumente, Kommentare usw. auf dem neuesten Stand gehalten werden.

03

Bewertung von Kaizens

Dem System hinzugefügte Kaizen werden dem jeweiligen Kaizen-Bewerter zur Bewertung gemäß der festgelegten Genehmigungshierarchie vorgelegt. Abhängig von der Art des Kaizens und dem Anwendungsbereich des Kaizens hat der zuständige Bewerter die Möglichkeit, das Kaizen zu genehmigen, abzulehnen oder eine Stellungnahme anzufordern.

04

Kaizens belohnen

Die Kaizen-Genehmiger bestimmen die Punktzahl, die den betreffenden Kaizen-Teammitgliedern zusteht, indem sie das zuvor im System definierte "Kaizen-Bewertungsfragenset" während der Bewertungsphase ausfüllen und gegebenenfalls zusätzliche Punkte hinzufügen.

Eigenschaften

Merkmale des Kaizen-Moduls?

Digitales Kaizen-Management

Unser Kaizen-Modul ist eine Lösung, die die Methoden und Techniken digital bereitstellt, die Unternehmen benötigen, um ihre Verbesserungsziele zu erreichen. Es wird verwendet, um Verbesserungsmöglichkeiten innerhalb der Organisation zu identifizieren, Pläne für die Umsetzung von Änderungen zu entwickeln und die Wirksamkeit dieser Änderungen zu messen.

Unser Kaizen-Modul erfüllt die unterschiedlichen Anforderungen von Unternehmen an Kaizen-Management-Prozesse durch dynamische Konfigurationsmöglichkeiten. So können Unternehmen notwendige Anpassungen im Einstellungsbereich innerhalb von Sekunden vornehmen, ohne Zeit und Budget für eine zusätzliche Entwicklung aufwenden zu müssen.

Flexibles Kaizen-Management

Benachrichtigungen in Echtzeit

Wie bei allen anderen Modulen sendet unsere Lösung bei jedem Schritt des Kaizen-Prozesses automatische Benachrichtigungen per E-Mail, SMS und mobiler App, um eine einfache Nachverfolgung zu gewährleisten. So können die Mitglieder des Kaizen-Teams und die Bewerter alle Entwicklungen während des gesamten Prozesses mühelos verfolgen.

Für einen kumulativen Überblick über alle Ihre Kaizen-Initiativen, die Sie innerhalb der Plattform durchgeführt haben, können Sie unsere Seite "Statistiken" besuchen. Diese Seite enthält zahlreiche Statistikvorlagen, die sowohl prozessorientierte als auch finanzielle Analysen Ihrer Kaizen-Prozesse ermöglichen.

Kaizen-Statistik

Wesentliche Merkmale

Schaffung von Kaizen durch die mobile Anwendung und die Webplattform.

Kaizen Wirtschaftliche Auswirkungen

Zuweisung bereichsbasierter Kaizen-Verantwortlicher

Kaizen-Klassifizierung

Erinnerungsbenachrichtigungen

Belohnung

Benutzerfreundlicher Kaizen-Detailbildschirm

Avantajlar

Kaizen Çözümü
Şirketlere Ne Sağlar?

Kaizen iyileştirmelerinizi etkin şekilde yönetin, raporlayın.

Tasarruf

İş süreçlerinde yapılan iyileştirmeler şirketin gereksiz maliyetlerden kurtulmasını sağlar.

İnovasyon

Kaizen, çalışanların yaratıcılığını destekler ve onları daha iyi çözümler bulmaya teşvik eder.

Adaptasyon

Kaizen, değişime hızlı adapte olmayı sağlar. Şirketler değişen koşullara hızlı bir şekilde tepki verirler.

FAQ

Siehe häufig gestellte Fragen zum Kaizen-System.

Was ist Kaizen?

Kaizen ist eine Unternehmensphilosophie, die sich auf kleine, schrittweise Verbesserungen von Prozessen und Produkten im Laufe der Zeit konzentriert. Sie basiert auf der Idee, dass kleine Schritte viel effektiver sind als große. Das Ziel von Kaizen ist es, sicherzustellen, dass jeder Schritt im Prozess besser ist als der vorherige, um so Spitzenleistungen zu erreichen.

Was sind die Grundprinzipien von Kaizen?

Die grundlegenden Prinzipien, die Kaizen ausmachen, sind die folgenden:

  • Kontinuierliche Verbesserung: Die kontinuierliche Verbesserung, die das Wesen von Kaizen ausmacht, sollte im Mittelpunkt jeder Kaizen-Aktivität stehen.
  • Kundenorientierung: Kaizen zielt darauf ab, die Kundenbedürfnisse am besten zu verstehen und auf der Grundlage dieser Bedürfnisse kontinuierlich zu verbessern.
  • Einbindung der Mitarbeiter: Einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg von Kaizen ist die Einbeziehung der Mitarbeiter. Unternehmen, die Kaizen einführen, sollten Verbesserungen auf allen Ebenen ihrer Belegschaft fördern.
  • Gemba: In Kaizen bedeutet Gemba, dass Manager und Führungskräfte dorthin gehen, wo die Arbeit stattfindet, und Bereiche in den Prozessen aufdecken, die verbessert werden können.
  • Befähigung: Alle Mitarbeiter in einem Unternehmen sollten das Gefühl haben, dass sie Teil des Problemlösungsprozesses sind und dass ihr Beitrag für das Unternehmen wichtig ist.
  • Standardisierung: Kaizen zielt darauf ab, die Effizienz durch die Standardisierung von Prozessen und Verfahren zu steigern."

Was sind die Techniken und Werkzeuge des Kaizen?"

Kaizen bietet verschiedene Techniken und Werkzeuge für Unternehmen zur kontinuierlichen Verbesserung.

  • PDCA-Zyklus: Eine häufig verwendete Technik zur Umsetzung von Kaizen-Strategien ist der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act). Er besteht aus vier Phasen: Plan - Do - Check - Act, wodurch eine Kontinuität bei der Umsetzung und Bewertung von Kaizen-Strategien geschaffen wird.
  • 5-Whys-Analyse: Die 5-Whys-Analyse ist ein Instrument zur Ermittlung der Grundursache eines bestehenden Problems. Sie wird angewandt, indem man der Ursache des Problems auf den Grund geht und verschiedene "Warum"-Fragen stellt.
  • Wertstrom-Mapping: Sie stellt den gesamten Prozess vom Rohmaterial bis zur Lieferung eines fertigen Produkts oder einer Dienstleistung an den Kunden visuell dar. Ziel ist es, Verschwendung im Produktionsprozess zu erkennen und Verbesserungen innerhalb des Prozesses vorzunehmen.

Wie führt man Kaizen ein?

Um eine Kaizen-Kultur in einem Unternehmen zu etablieren und aufrechtzuerhalten, sollten Sie die folgenden Schritte beachten:

  • Setzen Sie SMART-Kaizen-Ziele: Erstellen Sie spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Kaizen-Ziele.
  • Bilden Sie ein dediziertes Kaizen-Team: Bilden Sie ein Kaizen-Team, das für die Führung und Anleitung der Mitarbeiter verantwortlich ist.
  • Identifizieren Sie Verbesserungsbereiche: Identifizieren Sie verbesserungswürdige Bereiche, analysieren Sie die Ursachen und entwickeln Sie Lösungen.
  • Lösungen umsetzen: Wenden Sie die Lösungen anhand von Daten und Messungen an und überwachen Sie den Fortschritt.
  • Errungenschaften feiern: Feiern Sie die Erfolge und teilen Sie die Ergebnisse nach Abschluss der Kaizen-Initiativen mit der gesamten Organisation.
  • Kaizen in die Kultur einbinden: Integrieren Sie Kaizen in die Unternehmenskultur und machen Sie es zu einer Lebenseinstellung für alle.

Wenn ein Unternehmen diese Schritte befolgt, kann es eine Kaizen-Kultur wirksam fördern und aufrechterhalten und so die kontinuierliche Verbesserung im gesamten Unternehmen vorantreiben.

Warum ist eine Kaizen-Lösung notwendig?

Die Kaizen-Lösung ermöglicht es Unternehmen, ihre Verbesserungsprozesse in einer digitalen Umgebung in einem systematischen und messbaren Format durchzuführen. Die Benutzer können verbesserungswürdige Bereiche identifizieren, Pläne zur Beseitigung von Ineffizienzen entwickeln, den Lebenszyklus des Prozesses verfolgen und die Leistung über die Plattform messen. Kurz gesagt, die Kaizen-Lösung erleichtert den gesamten Kaizen-Prozess von der Ideenfindung bis zur Umsetzung.

Demo anfordern

Fordern Sie eine Demo an und entdecken Sie unsere Lösungen zur kontinuierlichen Verbesserung.